米蘭：四年投入5.03億歐元，收入3.15億歐元，僅獲一座獎杯

在經(jīng)濟哲學(xué)領(lǐng)域，這被稱為“幸福型衰退”，是法國學(xué)者塞爾日·拉圖什提出的生活方式理論。這一概念也能毫不費力地套用到AC米蘭身上：自2021-2022賽季——即球隊第19次意甲奪冠的賽季——以來，紅黑軍團已逐步縮減目標(biāo)，眼睜睜看著傳統(tǒng)競爭對手持續(xù)奪冠（除了2025年1月的意大利超級杯），卻過分慶祝一些階段性成果，比如歐冠資格和財務(wù)盈余。這些成果固然積極，卻遠不及俱樂部過往的輝煌戰(zhàn)績，也未能滿足球迷的期待。

今年也不例外：AC米蘭未能贏得任何獎杯，國米（或者出現(xiàn)奇跡的話，那不勒斯）將捧起意甲冠軍，而紅黑軍團則在阿爾多·羅西大街（AC米蘭總部所在地）為可能躋身前四而欣喜——這將讓邁尼昂和隊友們重返歐洲頂級賽事，也能為俱樂部帶來新鮮資金。對于AC米蘭這樣的俱樂部而言，這并非理想中的最佳狀態(tài)。

這種衰退始于杰里·卡迪納爾入主AC米蘭，總體而言，是自 Elliott基金之后的新管理層上任開始的。第一年，保羅·馬爾蒂尼仍執(zhí)掌俱樂部技術(shù)部門，球隊還展現(xiàn)出最后一次沖刺：AC米蘭與國米在歐冠半決賽相遇，兩回合較量以藍黑軍團大勝告終。隨后，這位米蘭傳奇被解雇，體育總監(jiān)里基·馬薩拉也一同離任。

新的時代就此開啟：首席執(zhí)行官喬治·富拉尼的權(quán)力延伸至體育領(lǐng)域，由前首席球探杰弗里·蒙卡達輔佐——后者被提拔為技術(shù)總監(jiān)。但這并非良策：AC米蘭在高價出售托納利后進行了多筆引援，卻在歐冠小組賽出局，歐聯(lián)杯四分之一決賽被羅馬淘汰，聯(lián)賽中落后國米屈居亞軍，而國米正是在紅黑軍團的圣西羅球場奪得意甲冠軍。

茲拉坦·伊布拉希莫維奇以俱樂部所有者高級顧問身份加入后，情況非但沒有改善，反而更糟：上賽季，這位瑞典球星與管理層的技術(shù)決策導(dǎo)致AC米蘭最終排名聯(lián)賽第八，令人震驚。而當(dāng)前正在進行的賽季，塔雷和阿萊格里的到來本是為了扭轉(zhuǎn)局面。

這成了一個無盡的惡性循環(huán)：每年都要重新開始，卻往往（無奈地）依賴不盡如人意的決策，尤其是在球員選擇上。然而，俱樂部在轉(zhuǎn)會市場上的投入并不少——四年總投入超過5億歐元：2022/23賽季6200萬歐元，2023/24賽季1.32億歐元，2024/25賽季1.39億歐元，2025/26賽季1.7億歐元。與此同時，球隊的出售交易也一直很活躍（尤其是托納利、特奧、賴因德斯等核心球員），總收益達3.15億歐元。

顯然，AC米蘭的未來需要歐冠資格，阿萊格里也將為此努力。但今年夏天，俱樂部需要做出正確的決策，更重要的是，管理層內(nèi)部需達成共識。