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      單車?yán)麧?rùn)不足千元,五菱向上“華境”不容有失

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      這一次,它借來(lái)了華為的“腦”,拉上了寧德時(shí)代的“芯”,但最大的挑戰(zhàn)仍是如何讓用戶相信,五菱也配得上20萬(wàn)元

      文|《財(cái)經(jīng)》特約撰稿人 楊錚 趙成

      4月7日,上汽通用五菱華境S正式發(fā)布并啟動(dòng)盲訂。

      在與華為深入合作的同時(shí),華境S的產(chǎn)品定義、生產(chǎn)制造以及市場(chǎng)營(yíng)銷均由上汽通用五菱主導(dǎo),業(yè)內(nèi)預(yù)期這款新車將以15萬(wàn)元-20萬(wàn)元級(jí)的定價(jià)進(jìn)入大六座SUV市場(chǎng),為上汽通用五菱打開(kāi)之前從未進(jìn)入過(guò)的高端領(lǐng)域。

      為了撐起這場(chǎng)20萬(wàn)元級(jí)的“高端局”,上汽通用五菱不但全盤采用華為智能化解決方案,還拉來(lái)了寧德時(shí)代、寶鋼、福耀等全球頂級(jí)供應(yīng)商站臺(tái),投入超百億元的“智能島制造體系”作為生產(chǎn)保障,同時(shí)在品牌建設(shè)、渠道布局等方面都做出了相應(yīng)的高端化布局。

      業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,華境S以及未來(lái)的華境品牌是上汽通用五菱繼寶駿品牌之后的又一次品牌向上,而在小型車、中低端市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖⒊杀旧蠞q擠壓盈利空間的行業(yè)趨勢(shì)下,上汽通用五菱這次的高端化嘗試更多了幾分緊迫感。


      華為賦能,五菱掌舵

      華境S是上汽通用五菱與華為合作打造的首款車型。2025年9月,雙方共同宣布深化戰(zhàn)略合作,在輔助駕駛、智能座艙、智能制造等方面加強(qiáng)協(xié)同。這一合作的直接成果就是華境S。

      《財(cái)經(jīng)》了解到,同為與華為的合作項(xiàng)目,但雙方在華境上的合作方式與鴻蒙智行差別很大,與奕境、啟境這兩個(gè)“境”字品牌也有很大不同。東風(fēng)集團(tuán)與華為合作的奕境品牌采用的是HI Plus模式,華為不但作為Tier 1(一級(jí)供應(yīng)商)參與,還與東風(fēng)實(shí)行“聯(lián)合定義、聯(lián)合開(kāi)發(fā)”,并有聯(lián)合團(tuán)隊(duì)同場(chǎng)辦公。廣汽集團(tuán)的啟境品牌更進(jìn)一步,由華為直接派駐了數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)常駐廣州,實(shí)現(xiàn)雙方從定義產(chǎn)品到生產(chǎn)制造的更深層次融合。

      華境S則不同。產(chǎn)品定義、內(nèi)飾、外觀設(shè)計(jì)均由上汽通用五菱團(tuán)隊(duì)完成,底盤與動(dòng)力系統(tǒng)也采用自研方案,華為的角色更接近“技術(shù)賦能者”,即為新車注入智駕與座艙的“靈魂”。有業(yè)內(nèi)人士將這種模式概括為“車企操盤+科技賦能”,雙方從研發(fā)初期就深度協(xié)同,“專業(yè)人做專業(yè)事”的分工,既避了免車企全棧自研的資源浪費(fèi),也規(guī)避了供應(yīng)商脫離制造談智能的空中樓閣。這正是五菱試圖在華為合作體系中探索的一條新路,既充分借力華為,又保持產(chǎn)品定義的主導(dǎo)權(quán)。

      新車的“含華量”主要體現(xiàn)在智能駕駛與智能座艙方面。據(jù)了解,華境S全系標(biāo)配華為乾崑智能解決方案,涵蓋華為乾崑智駕ADS Pro增強(qiáng)版、鴻蒙座艙HarmonySpace 5以及乾崑車云HUAWEI iVCS。新車還首發(fā)配備了華為最新的艙內(nèi)激光視覺(jué)解決方案Limera,將全固態(tài)激光雷達(dá)與光學(xué)攝像頭集成在11厘米見(jiàn)方的盒子中并置駕駛艙內(nèi),縮小了體積,降低了對(duì)算法算力的要求。


      (圖源:楊錚 攝)


      價(jià)格之外,華境S還剩什么?

      華境S的定位是大六座旗艦SUV,車身長(zhǎng)度超過(guò)5.2米,軸距超過(guò)3.1米。從尺寸來(lái)看,華境S接近問(wèn)界M9和奕境即將投放的、代號(hào)DH1的首款SUV車型。

      20萬(wàn)元級(jí)大六座SUV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2025年該細(xì)分市場(chǎng)銷量達(dá)75.5萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)60.2%;進(jìn)入2026年,在整體車市放緩的背景下,1月至2月中大型SUV逆勢(shì)增長(zhǎng)136.4%。賽道雖好,但玩家也越來(lái)越多——問(wèn)界M9、奕境DH1、零跑C16、吉利銀河M9、奇瑞風(fēng)云T11等車型激烈對(duì)峙。

      華境S在這一細(xì)分市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在價(jià)格上。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為其定價(jià)在15萬(wàn)元-20萬(wàn)元區(qū)間,遠(yuǎn)低于50萬(wàn)元級(jí)的M9,對(duì)價(jià)格敏感型客戶有較強(qiáng)吸引力。然而,價(jià)格本身并非護(hù)城河。有分析指出,15萬(wàn)元-20萬(wàn)元并不是一個(gè)只靠高配置就能打穿的市場(chǎng)。換言之,用戶是在為“五菱造的華為車”買單,還是在為“華為賦能的五菱”買單?這個(gè)問(wèn)題的答案,直接決定了華境S的市場(chǎng)命運(yùn)。

      在20萬(wàn)元級(jí)SUV市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。問(wèn)界M5、銀河M9等產(chǎn)品也對(duì)華境S構(gòu)成了有力競(jìng)爭(zhēng)。這些產(chǎn)品雖然尺寸較小,但在功能配置上都不乏亮點(diǎn)。吉利銀河M6采用插電式混合動(dòng)力系統(tǒng),配備了更復(fù)雜的3DHT變速器,注重全工況下的性能表現(xiàn);問(wèn)界M5是問(wèn)界品牌的入門車型,定價(jià)橫跨20萬(wàn)元區(qū)間,標(biāo)配鴻蒙座艙、華為ADS駕駛輔助系統(tǒng)和激光雷達(dá),為看重“華為賦能”的用戶提供了較低成本的選擇。

      比產(chǎn)品定位更棘手的,是華為自身的名分問(wèn)題。2025年底,華為車BU高層曾明確表示,華境與華為“境”系列沒(méi)有隸屬關(guān)系,“境”系列僅有廣汽啟境和東風(fēng)奕境,與五菱只是供應(yīng)商關(guān)系。在華為的合作體系中,鴻蒙智行“五界”處于金字塔頂端,其次是“兩境”的深度共創(chuàng)模式,而華境所處的“技術(shù)賦能”層,即車企主導(dǎo)、華為提供差異化智能方案,與品牌真正向上的敘事之間存在差距。當(dāng)華境S在市場(chǎng)推廣中突出“華為”標(biāo)簽時(shí),用戶難免會(huì)將其與鴻蒙智行體系內(nèi)的車型對(duì)標(biāo),而兩者的合作深度和品牌背書(shū)力度并不對(duì)等。

      華境S面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在同級(jí)別產(chǎn)品中搶占價(jià)格優(yōu)勢(shì)、與同價(jià)位車型比拼空間配置的打法,有助于華境S發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),這實(shí)際上是上汽通用五菱擅長(zhǎng)的打法。但這種打法的本質(zhì),仍然是在比拼性價(jià)比,并未真正突破五菱“國(guó)民神車”“便宜耐用”的品牌形象。


      全明星站臺(tái),能否撐起20萬(wàn)級(jí)“五菱”?

      15萬(wàn)元-20萬(wàn)元的定價(jià)區(qū)間突破了消費(fèi)者對(duì)上汽通用五菱旗下產(chǎn)品的固有印象。如果華境S屆時(shí)以坊間推測(cè)的價(jià)格推向市場(chǎng),上汽通用五菱還將面臨一個(gè)根本挑戰(zhàn),如何說(shuō)服用戶為近20萬(wàn)元的五菱買單?

      上汽通用五菱給出的解決方案,是構(gòu)建一套完整的高端化證據(jù)鏈。

      在供應(yīng)鏈端,華境S拉出了一份全明星陣容。 發(fā)布會(huì)外場(chǎng),與華境合作的供應(yīng)商名單和整車架構(gòu)一起展示在顯眼處。發(fā)布會(huì)當(dāng)中,上汽通用五菱總技術(shù)官劉昌業(yè)將多位合作伙伴代表請(qǐng)上舞臺(tái),為華境S的技術(shù)和品質(zhì)背書(shū)。寧德時(shí)代首席技術(shù)官高煥主講的是寧德時(shí)代超級(jí)增混電芯對(duì)動(dòng)力電池安全與性能的貢獻(xiàn);寶鋼股份汽車板首席工程師鮑平介紹了華境S對(duì)高強(qiáng)度鋼材的應(yīng)用。此外,福耀、奧托立夫、延鋒、博世等行業(yè)知名的龍頭企業(yè)也都出現(xiàn)在華境S的供應(yīng)商名單上。


      (圖源:楊錚 攝)

      上汽通用五菱顯然有意通過(guò)這一全明星供應(yīng)鏈陣容傳遞明確信號(hào),華境S的高端不是品牌方的自說(shuō)自話,也不是單純依賴華為的品牌背書(shū),而是由全球頂級(jí)供應(yīng)商共同支撐的。

      在生產(chǎn)端,華境S誕生于投資超百億元的“智能島制造體系”(I2MS)。 該體系通過(guò)工藝解耦和產(chǎn)線重構(gòu),構(gòu)建了全新的全流程島式生產(chǎn)體系,整個(gè)系統(tǒng)由AI運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)現(xiàn)了75%以上生產(chǎn)場(chǎng)景的AI應(yīng)用,具有效率高、柔性好、零錯(cuò)裝率等特點(diǎn),從生產(chǎn)制造的源頭為產(chǎn)品的高端定位提供背書(shū)。

      在品牌端,華境成為獨(dú)立品牌。 在上汽通用五菱官網(wǎng)上,華境已經(jīng)和寶駿、五菱紅標(biāo)、五菱銀標(biāo)三大品牌并列呈現(xiàn),清晰的品牌區(qū)隔顯然有助于華境樹(shù)立更高端的品牌形象。

      在渠道端,華境的銷售渠道也由上汽通用五菱在現(xiàn)有經(jīng)銷商基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)優(yōu)選發(fā)展而來(lái)。 上汽通用五菱副總經(jīng)理韓德鴻表示,目前已建成首批158家華境汽車體驗(yàn)中心,覆蓋全國(guó)131座城市,預(yù)計(jì)4月底前進(jìn)一步擴(kuò)大到覆蓋169個(gè)城市的300家體驗(yàn)中心。


      五菱沖高的最后窗口

      這不是上汽通用五菱第一次尋求品牌向上,但這一次,五菱已經(jīng)沒(méi)了退路。

      上汽通用五菱披露的銷量數(shù)據(jù)顯示,2026年公司整體銷量163.5萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)6.2%。其中新能源汽車銷量約100萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)高達(dá)31.9%。與行業(yè)平均數(shù)據(jù)相比,上汽通用五菱的銷量表現(xiàn)并不差。但在銷量數(shù)據(jù)背后,結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出,銷量集中在兩款小車家族,A00級(jí)的宏光MINI EV家族全年銷量43.6萬(wàn)輛,A0級(jí)的繽果家族銷量21.3萬(wàn)輛。兩者共同貢獻(xiàn)了公司整體銷量的近40%,新能源汽車銷量的65%。

      小車市場(chǎng)的加速萎縮,正在倒逼五菱尋找新出路。 乘聯(lián)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)指出,2026年3月A00級(jí)電動(dòng)車“劇烈萎縮”,市場(chǎng)份額已從2025年初的23%降至9%左右,2026年一季度A00級(jí)電動(dòng)車銷量?jī)H7.6萬(wàn)輛,同比暴跌68.5%。當(dāng)“代步剛需”紅利消退,單純的低價(jià)策略已難以為繼。

      小車策略也嚴(yán)重?cái)D壓了五菱的盈利空間。 上汽集團(tuán)2025年財(cái)報(bào)顯示,作為其非全資子公司的上汽通用五菱當(dāng)年錄得凈利潤(rùn)15.3億元,以163.5萬(wàn)輛的銷量計(jì)算,平均單車凈利潤(rùn)不足千元。作為參考,比亞迪、吉利以及上汽集團(tuán)整體的同期平均單車凈利潤(rùn)分別約為7000元、5600元和2200元。其中宏光MINI EV的單車?yán)麧?rùn)據(jù)估算僅約100元,其核心價(jià)值已不是賺錢,而是養(yǎng)活工廠與供應(yīng)鏈,同時(shí)賺取新能源積分。

      成本端也在持續(xù)施壓。 2026年以來(lái),新能源汽車供應(yīng)鏈成本持續(xù)攀升。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》援引Wind(萬(wàn)得)數(shù)據(jù)顯示,2025年初磷酸鋰期貨價(jià)格為7.38萬(wàn)元/噸,到2026年1月已漲至16.63萬(wàn)元/噸。存儲(chǔ)芯片等核心零部件價(jià)格同樣大幅上漲,蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人李斌直言,“內(nèi)存條漲價(jià)已成為今年最大的成本壓力之一,這是關(guān)乎全行業(yè)的大事。”里昂證券的一份研報(bào)指出,受磷酸鋰、內(nèi)存以及有色金屬價(jià)格上漲影響,2026年一季度單車原材料成本比2025年下半年平均增加約3000元。這些成本壓力對(duì)主打低價(jià)小車的五菱而言尤為嚴(yán)峻。


      (制表:楊錚 數(shù)據(jù):乘聯(lián)分會(huì))

      在這樣的背景下,上汽通用五菱的新一輪高端化嘗試,在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力之外,更多了一分壓力面前的緊迫。4月7日的發(fā)布會(huì)上,上汽通用五菱總經(jīng)理呂俊成不但第一個(gè)上臺(tái)致辭,還在前期與華為智能汽車解決方案BU副總裁遲林春同臺(tái)直播,宣傳華境S的技術(shù)特點(diǎn)及其與華為在“智艙、智駕、智造”領(lǐng)域的合作。再加上全球一流供應(yīng)商代表的站臺(tái)支持,不難看出上汽通用五菱正在嘗試一種更徹底的高端化路徑。



      責(zé)編 | 張生婷

      題圖 | 攝/楊錚



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      財(cái)經(jīng)汽車
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      《財(cái)經(jīng)》旗下汽車新媒體平臺(tái),秉承“獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到”的方針,聚焦車企新聞,解讀行業(yè)內(nèi)幕。
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