掌舵兩年逆風翻盤？施紅敏帶領上海銀行利潤再登新高

出品|中訪網

審核|李曉燕

當銀行業深陷息差收窄、市場波動的雙重壓力，不少城商行在增長與風控之間艱難平衡，上海銀行卻交出了一份令人眼前一亮的成績單：2025年凈利潤突破240億元，再度刷新歷史峰值，營收也實現穩步回升。這份亮眼成績的背后，離不開行長施紅敏的精準掌舵，這位深耕銀行多年的資深金融人，帶著上海銀行走出業績波動低谷，在守住經營基本盤的同時，從容應對風險挑戰，走出了一條獨具特色的穩健發展之路。

時間撥回2024年初，施紅敏正式接過上海銀行行長的接力棒，彼時的上海銀行，正處在發展的調整關口。此前兩年，銀行營收接連下滑，即便利潤勉強維持增長，也難掩發展動力不足的疲態，如同行駛在平緩路段卻略顯乏力的列車，急需一次精準的換擋提速。而擁有多年財務管控與風控管理經驗的施紅敏，早已吃透上海銀行的經營脈絡，也深諳行業發展的痛點所在，上任之初便定下“穩字當頭、提質增效”的主基調，帶著團隊一步步扭轉經營局面。

短短兩年時間，這場經營突圍交出了完美答卷。在施紅敏的統籌布局下，上海銀行徹底告別營收下滑的困境，2024年營收率先觸底反彈，2025年更是穩步攀升至547.61億元，凈利潤也實現連續四年穩步增長，從223億元一路增至241.93億元，在整個銀行業盈利承壓的大環境下，這份持續向上的業績，無疑是硬核實力的最好證明。更難得的是，上海銀行的規模增長并非盲目擴表，在施紅敏的精細化管理下，銀行資產總額突破3.3萬億元，貸款規模穩步擴張，同時不斷優化資產負債結構，把資金精準投向實體經濟重點領域，實現了規模與效益的雙向奔赴。

作為扎根上海的本土銀行，如何把區位優勢轉化為發展優勢，是施紅敏一直思考的問題。在他的帶領下，上海銀行沒有走同質化競爭的老路，而是深耕特色金融，打出了一套差異化發展組合拳。瞄準科創企業融資痛點，打造專屬金融產品，搭建適配科創企業的服務體系，為科技型中小企業打通融資通道；聚焦小微企業發展難題，簡化審批流程、創新信貸產品，讓普惠金融真正落地見效；深耕零售金融，把服務延伸到民生養老、社區生活等方方面面，用有溫度的金融服務鎖住海量客戶。

與此同時，施紅敏著力推動對公、零售、金融市場三大業務協同發力，打破各業務板塊之間的壁壘，讓資源高效整合、優勢互補。對公業務筑牢發展根基，服務區域重大項目與優質企業；零售業務拓寬客群基礎，提升客戶粘性；金融市場業務平衡收益、分散風險，三大板塊相輔相成，有效對沖了行業息差收窄帶來的盈利壓力，讓上海銀行的盈利底盤更穩、發展韌性更足。

金融經營，風控先行，這是施紅敏始終堅守的經營底線。面對復雜多變的市場風險，他上任后便持續完善風控體系，搭建起全流程、全覆蓋的風險管理網絡，從貸前嚴格準入、貸中精準管控到貸后高效處置，每一個環節都緊盯不放，用精細化風控守住資產質量防線。在一系列舉措的加持下，上海銀行整體資產質量保持平穩，2025年末不良貸款率穩定在1.18%，在行業中保持較好水平，展現出強勁的風險把控能力。

當然，經營發展從來不是一路坦途，和多數銀行一樣，上海銀行也面臨著房地產貸款領域的階段性風險挑戰，相關業務不良率出現短期波動，撥備覆蓋率也有所下調，成為資產質量管控中需要持續補齊的小缺口。但在施紅敏團隊的精準施策下，上海銀行始終保持理性審慎，將房地產貸款重點投向經濟發達的核心區域，落實嚴格的風險管控措施，足額計提減值準備，即便個別存量項目出現風險，也始終處于可控范圍，并未影響整體經營的穩健性。而且相較于部分領域的短期波動，銀行制造業、消費貸款等核心業務板塊資產質量持續向好，更印證了整體風控體系的扎實有效。

2025年，隨著顧建忠出任董事長，上海銀行組建起優勢互補的全新管理團隊，擅長經營管理與財務風控的施紅敏，搭配深耕行業、擅長戰略布局的顧建忠，兩人攜手為上海銀行的長遠發展筑牢了管理根基。站在新的發展節點，施紅敏依舊帶著務實篤定的姿態，帶領上海銀行穩步前行，一邊持續深化業務轉型、挖掘增長新動能，一邊緊盯重點領域風險、不斷筑牢風控堤壩。

從扭轉經營頹勢到實現盈利新高，從優化業務布局到守住風險底線，施紅敏掌舵上海銀行的兩年，是攻堅克難、務實篤行的兩年，也是穩中求進、提質增效的兩年。眼下，盡管仍有局部風險挑戰需要應對，但上海銀行整體經營穩健、發展根基扎實，盈利實力與風控能力雙在線。在施紅敏的帶領下，這家頭部城商行正穩步穿越行業調整周期，在服務實體經濟的道路上行穩致遠，未來的高質量發展之路，也更具想象空間。