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近日,專注于智能機器人本體平臺及核心零部件自主研發的「璇璣動力」完成數億元Pre-A輪融資,獲上汽金控、東方精工、某龍頭消費電子產業基金、建銀國際(上市公司金力永磁等產業方)、正景資本(上市公司景業智能等產業方)投資,投資方均為產業資本,全面覆蓋先進制造多個關鍵環節。本輪資金將重點用于產品迭代升級、新產線搭建、規模化量產交付,以及C端產品的研發工作,為公司全場景布局奠定資金基礎。
頭部產業資本為何集體押注?
頭部產業資本為何集體押注這家成立不到兩年的企業?
一位參與本輪投資的人士表示:“我們看重的不只是團隊背景,而是其已驗證的能力——既能做出性能領先的產品,也能實現穩定量產與成本控制。”
這種“研發-量產-落地”的閉環能力,在四足機器人賽道尤為稀缺。過去一年,一級市場已形成共識:單純的參數比拼已宣告結束,量產交付能力和真實場景落地效果,才是硬道理。
在四足機器人賽道從“參數競賽”轉向“量產比拼”的行業拐點,璇璣動力的切入策略清晰且務實:不炫技、不逐虛,直接聚焦最苦、最重、最危險的場景,用可量產、可落地的產品打開市場。目前,璇璣動力重載型機器狗Hypertron T01已進入量產階段,預計2026年交付數量達數千臺。同時,公司已與南方電網、國家電網等行業頭部客戶達成深度合作,產品成功在電力巡檢、消防救援、警務安防等核心場景實現落地應用。
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讓機器狗真正替人“扛重活”
璇璣動力的產品價值,核心體現在對真實場景痛點的精準解決,從電力巡檢到消防救援,每一個應用場景都貼合行業剛需。
1.無人值守,破解高危作業難題
在電力運維領域,變電站、地下管廊等場景地形復雜、環境高危,傳統人工巡檢不僅效率低下,還存在人員安全隱患。璇璣動力的四足機器人憑借強大的地形適應能力,已在這類場景實現自主作業,可24小時不間斷運行,完成紅外測溫、局放檢測等全流程運檢任務,有效幫助客戶實現高危區域“無人值守”。目前,璇璣動力已與南方電網、國家電網形成區域性戰略合作,合作模式正從試點逐步走向行業標配,成為智能電網改造的重要裝備。
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2.重載登高,解放消防員核心戰斗力
高層滅火中,物資搬運是消防員消耗最大的環節,也是制約救援效率的關鍵痛點。璇璣動力的機器狗精準破解這一難題,目前已實現60公斤負載連續上40層樓的穩定能力,80公斤版本已完成測試認證。此外,它還能肩扛充滿水的水帶代替消防戰士“一號位”沖在最前方,并承受高壓水炮的強大反沖力,為消防員筑起一道安全屏障。
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“我們的機器狗已經真正開始替人干臟活、累活、危險的活了。”璇璣動力方面表示,場景落地的核心的是務實,不追求實驗室里的“極限參數”,只做能解決實際問題的產品。
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全棧自研,以軸向磁通電機突破性能瓶頸
能實現規模化量產和場景落地,背后是璇璣動力全棧自研的技術護城河——公司自主研發軸向磁通電機一體化關節模組,核心零部件均實現自主可控,從根本上掌握產品主動權。
軸向磁通電機是璇璣動力的核心技術亮點,也是其突破行業性能瓶頸的關鍵。傳統電機在高負載作業場景下,容易因過熱出現“堵轉”現象(業內俗稱“腿軟”),無法持續穩定工作;而璇璣動力自研的軸向磁通電機,峰值扭矩達600N·m,額定扭矩100N·m,扭矩密度達240N·m/kg,處于行業領先水平。
高性能往往伴隨高成本,而璇璣動力通過全鏈條成本管控,實現了“性能領先、成本可控”的平衡。設計端,通過優化磁路和結構設計,通過材料的優化,實現高性能與產品可制造性的兼顧;供應鏈端,與行業頭部企業深度合作,聯合開發核心零部件,保障供應鏈穩定且成本可控;生產端,依托自有工廠,關鍵生產工藝實現自動化,既提升了生產效率,也保證了產品一致性,讓高端技術不再是高價代名詞。
渠道與生態——不止賣硬件,打造機器人生態共同體
四足機器人商業化的核心難點,除了技術和量產,還有渠道生態的搭建。璇璣動力的核心班底完整覆蓋了算法、關節模組、渠道生態三大關鍵領域——算法與控制由具備軟件架構和圖傳背景的成員負責,關節與電機由擁有多年硬件產品研發經驗的成員操刀,渠道與銷售則由曾在頭部企業負責行業板塊的成員主導,這種配置讓璇璣動力從成立第一天起,就不只是單純做硬件,而是同步搭建銷售網絡和生態體系。
目前,璇璣動力已形成“雙輪驅動”的渠道策略,兼顧頭部大客戶與中小客戶覆蓋:一方面,與系統集成商和渠道商協同服務南方電網、國家電網等頭部大客戶,通過標桿項目建立行業口碑,形成示范效應;另一方面,與消防、安防、園區物流等領域的系統集成商深度合作,通過渠道伙伴快速滲透中小客戶市場,擴大市場覆蓋范圍。據了解,璇璣動力目前已簽約十余家行業代理商,覆蓋全國主要區域,為產品規模化落地提供了有力支撐。
在生態建設層面,璇璣動力采取開放合作的策略,主動開放上層接口,允許合作伙伴在其硬件平臺上開發場景化應用。例如,在警務場景,集成商可基于璇璣動力的機器狗搭載人臉識別、異常行為分析等模塊;在消防場景,可接入熱成像、氣體檢測等傳感器。這種“硬件平臺+生態開放”的模式,不僅降低了合作伙伴的開發門檻,也加速了璇璣動力產品在多場景的滲透,形成“平臺賦能、生態共贏”的良性循環。
“我們不只想賣機器狗,更想做一個機器人生態。讓更多的開發者、集成商在我們的平臺上創造價值。”璇璣動力方面表示,生態的搭建,才是企業長期發展的核心競爭力。
C端布局——從B端突圍,向全場景具身智能邁進
四足機器人商業化的核心難點,除了技術和量產,還有渠道生態的搭建。璇璣動力的核心班底完整覆蓋了算法、關節模組、渠道生態三大關鍵領域——算法與控制由具備軟件架構和圖傳背景的成員負責,關節與電機由擁有多年硬件產品研發經驗的成員操刀,渠道與銷售則由曾在頭部企業負責行業板塊的成員主導,這種配置讓璇璣動力從成立第一天起,就不只是單純做硬件,而是同步搭建銷售網絡和生態體系。
在B端市場站穩腳跟、形成穩定商業化閉環后,璇璣動力開始將目光投向更廣闊的消費端市場,計劃從B端走向全場景具身智能平臺。
據璇璣動力介紹,公司將于近期連續發布第二款中型四足機器人和第三款小型四足機器人,兼顧靈活性與實用性,有望進一步下沉市場,覆蓋更多輕量化應用場景。與此同時,公司計劃在今年下半年正式推出面向C端的消費級機器人,持續拓展產品邊界。
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