4月8日,山西創業板首家上市企業振東制藥發布公告,對公司章程進行修訂,正式增設副董事長職務,同時對董事會議事規則、股東會主持程序等條款同步調整。這一細微卻關鍵的治理調整,不僅是公司內部治理的優化,也折射出本土上市企業向規范化、現代化治理邁進的清晰趨勢。
振東制藥是山西資本市場的標志性企業,2011年登陸創業板,成為山西省第一家創業板上市公司,多年來以中藥、化學藥、中藥材貿易為主業,是山西醫藥制造領域的龍頭企業之一。從地方藥企到公眾公司,振東制藥的治理結構一直備受本土市場關注。此次章程修訂,并非臨時調整,而是基于公司運營需要做出的制度完善。
按照修訂后的條款,公司董事會仍由9名董事組成,人員結構保持不變,新增設1名副董事長,與董事長一同由全體董事過半數選舉產生。職權安排上,副董事長主要協助董事長開展工作,當董事長無法履職時,由副董事長代為主持股東會及董事會會議,副董事長同樣不能履職時,再由半數以上董事共同推舉董事接任。這一安排讓權力銜接更順暢,決策流程更穩定,也讓公司在關鍵崗位缺位時,能夠保持正常運轉。
對于一家上市多年的企業而言,增設副董事長看似是人事架構的小改動,本質上是治理機制的補短板。隨著企業規模擴大、業務鏈條延伸,決策與執行的壓力同步增加,設置副董事長,既能分擔董事長事務,也能形成更穩健的管理梯隊,降低運營風險。尤其對家族色彩較濃的本土企業來說,這種調整也是向專業化、制度化治理轉型的重要一步。
《晉才晉商》注意到,與此次治理調整同步推出的,還有振東制藥第五期員工持股計劃相關議案。從草案到管理辦法,再到提請股東大會授權董事會辦理相關事宜,一系列安排圍繞穩定核心團隊、激發員工積極性展開。員工持股與治理結構優化同步推進,意味著公司正從制度與人才兩方面同時發力,夯實長期發展基礎。
公告顯示,上述修訂與議案均需提交2026年第一次臨時股東大會審議,會議定于4月24日在北京召開,采用現場與網絡投票相結合的方式。這也意味著,相關制度調整仍需履行法定程序,最終落地還需股東表決通過。
放在山西本土資本市場的視角來看,振東制藥的治理優化具有一定示范意義。近年來,山西越來越多上市企業注重內控完善、治理升級,從簡單的業務擴張轉向制度筑基。對投資者而言,治理結構越規范,企業運作透明度越高,長期價值也更有保障;對地方產業來說,龍頭企業帶頭完善治理,也能帶動更多中小企業建立現代化管理思維。
振東制藥的發展歷程,是山西民營企業轉型成長的縮影。從傳統業務起步,逐步構建醫藥全產業鏈,再到持續優化公眾公司治理機制,每一步調整都服務于長期穩健經營。增設副董事長,不是簡單的職務增加,而是管理梯隊的完善、決策效率的提升、風險防控的強化。
山西本土企業走向高質量發展,既需要技術與產品的突破,也離不開治理能力的現代化。振東制藥此次制度調整,看似低調,實則指向明了
本文綜合整理自振東制藥公告等公開報道
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