互聯(lián)網(wǎng)大佬們，又都“出來”了

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)上，那些曾經(jīng)主動(dòng)退居幕后、鮮少在公眾視野中露面的初代和二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人，正不約而同集體回歸。

近日，一向低調(diào)的美團(tuán)創(chuàng)始人王興在上海總部親自接待訪客，并展示了無人機(jī)配送業(yè)務(wù)，其花白的雙鬢在社交媒體上引發(fā)關(guān)注。同時(shí)，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東現(xiàn)身哈爾濱菜市場(chǎng)并喝酒的畫面登上熱搜。自2019年宣布退休的馬云，近期不僅現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校暢談AI，更是在資本市場(chǎng)上出手投資了具身智能企業(yè)。此外，極少公開露面的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、拼多多創(chuàng)始人黃崢，也在近期的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)中留下了印記。

大佬們的密集重現(xiàn)并非偶然。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利見頂、AI技術(shù)浪潮席卷以及存量市場(chǎng)極度內(nèi)卷的當(dāng)下，企業(yè)面臨著尋找新增長(zhǎng)曲線的集體焦慮。創(chuàng)始人的重新出山與站臺(tái)，既是對(duì)內(nèi)穩(wěn)定軍心、凝聚共識(shí)的必要手段，也是對(duì)外宣示戰(zhàn)略決心、應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的直接反應(yīng)。

大佬們重回臺(tái)前

4月上旬，王興在上海美團(tuán)總部露面，親自向到訪團(tuán)隊(duì)展示美團(tuán)無人機(jī)配送奶茶的全過程。這項(xiàng)耗時(shí)約15分鐘的即時(shí)履約服務(wù)，是美團(tuán)在低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重點(diǎn)布局。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，美團(tuán)無人機(jī)已在國(guó)內(nèi)外多個(gè)城市開通70條航線，累計(jì)完成訂單超78萬筆。從現(xiàn)場(chǎng)照片來看，47歲的王興頭發(fā)已明顯花白。

過去的一年，對(duì)美團(tuán)來說是防御的一年。2025年，即時(shí)零售賽道戰(zhàn)火重燃，京東外賣強(qiáng)勢(shì)入局，淘寶閃購(gòu)加大補(bǔ)貼，三巨頭之間爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)2025年全年?duì)I收3649億元，但年內(nèi)虧損達(dá)到234億元（2024年為盈利358億元）。面對(duì)巨額虧損，王興多次公開發(fā)聲，定調(diào)美團(tuán)“將采取一切必要措施贏得競(jìng)爭(zhēng)”，并在隨后外賣價(jià)格戰(zhàn)熄火之際，迅速調(diào)整資源聚焦高質(zhì)量訂單。此次王興大秀無人機(jī)，意在向外界展示美團(tuán)在“高效履約”上的縱深能力。

劉強(qiáng)東的亮相，顯得更接地氣。3月下旬，劉強(qiáng)東出現(xiàn)在哈爾濱的一處菜市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)厣虘艋?dòng)，并被拍到喝下兩小杯白酒。在劉強(qiáng)東現(xiàn)身的同一天，黑龍江省人民政府與京東集團(tuán)正式簽署了深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。

劉強(qiáng)東的露面與京東當(dāng)前的戰(zhàn)略重心緊密相關(guān)。面對(duì)拼多多在下沉市場(chǎng)的持續(xù)蠶食，以及抖音、快手在直播電商領(lǐng)域的沖擊，京東正在全力重塑“低價(jià)”心智，試圖通過加強(qiáng)下沉市場(chǎng)供應(yīng)鏈和政企合作來尋找新的增量。劉強(qiáng)東親赴東北并促成政企合作，是京東拓展區(qū)域縱深市場(chǎng)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈底盤的具體動(dòng)作。

視線轉(zhuǎn)回杭州，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的回歸信號(hào)則完全聚焦于AI。3月，馬云帶著阿里現(xiàn)任核心高管蔡崇信、吳泳銘、蔣凡等人前往杭州云谷學(xué)校，重點(diǎn)探討了AI教育與技術(shù)變革。在資本層面，馬云通過其相關(guān)投資實(shí)體，參與了具身智能公司——千尋智能的融資。

馬云現(xiàn)身，被市場(chǎng)解讀為對(duì)阿里現(xiàn)任管理層，尤其是CEO吳泳銘所推行的“AI驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的強(qiáng)力背書。在經(jīng)歷了此前的組織架構(gòu)頻繁調(diào)整和部分業(yè)務(wù)分拆受阻后，阿里巴巴急需在電商主業(yè)和云智能業(yè)務(wù)上找到明確抓手。馬云帶隊(duì)出場(chǎng)，意義不言而喻。

每一次大佬的現(xiàn)身，往往都伴隨著企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或困境。王興需要穩(wěn)住本地生活的絕對(duì)基本盤并推進(jìn)出海（Keeta在中東及巴西的擴(kuò)張）與AI落地。劉強(qiáng)東需要帶領(lǐng)京東在內(nèi)卷的零售戰(zhàn)中重拾增長(zhǎng)動(dòng)能。馬云需要為處于轉(zhuǎn)型陣痛期的阿里指明方向。在技術(shù)迭代與存量博弈的雙重?cái)D壓下，企業(yè)比以往任何時(shí)候都更需要?jiǎng)?chuàng)始人的威望來壓陣。

曾經(jīng)為何隱退

在重新走向臺(tái)前之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的這批掌舵人曾集體退居幕后。這背后并非單一因素促成，而是企業(yè)發(fā)展階段、宏觀政策環(huán)境以及個(gè)人考量多重因素交織的結(jié)果。

2019年9月，馬云在阿里巴巴20周年年會(huì)上正式宣布卸任董事局主席，將接力棒交給了張勇。馬云彼時(shí)隱退，一方面是基于阿里合伙人成熟的制度。另一方面，他也表達(dá)了希望將更多精力投入到教育、公益和環(huán)保等領(lǐng)域的個(gè)人意愿。隨后幾年間，隨著螞蟻集團(tuán)上市暫緩以及互聯(lián)網(wǎng)反壟斷監(jiān)管的常態(tài)化，馬云的公開露面大幅減少，其個(gè)人也開啟了長(zhǎng)時(shí)間的海外游學(xué)狀態(tài)。

劉強(qiáng)東則是在經(jīng)歷了2018年明州事件的風(fēng)波后，刻意降低個(gè)人的公眾曝光度。為淡化個(gè)人形象對(duì)公司品牌的過度綁定，劉強(qiáng)東逐步卸任了京東集團(tuán)及旗下多家子公司的法人代表及高管職務(wù)，將徐雷推向了臺(tái)前出任京東集團(tuán)CEO。這一時(shí)期，京東試圖通過完善的職業(yè)經(jīng)理人制度來證明其組織運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

美團(tuán)的王興，其低調(diào)則更多源于其個(gè)人的性格特質(zhì)與企業(yè)面臨的監(jiān)管環(huán)境。在美團(tuán)成長(zhǎng)為本地生活巨頭的過程中，王興曾以其在社交平臺(tái)“飯否”上的高頻發(fā)言和深度思考為業(yè)界熟知。但隨著2021年美團(tuán)因“二選一”等反壟斷問題被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局立案調(diào)查并處以34.42億元巨額罰款，王興不僅清空了飯否動(dòng)態(tài)，其微博也設(shè)置了僅半年可見，個(gè)人極少在公開論壇發(fā)表演講，徹底進(jìn)入“靜音模式”。

拼多多創(chuàng)始人黃崢的隱退最徹底。2020年7月卸任CEO，2021年3月辭任董事長(zhǎng)，黃崢在拼多多活躍用戶數(shù)剛剛超越阿里、市值如日中天之際選擇了急流勇退。他在致股東信中表示，辭職是為了“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”，并希望致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。

字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴同樣在2021年宣布卸任CEO，交棒給梁汝波。他在內(nèi)部信中坦言，自己缺乏理想管理者的技能，希望放下日常管理工作，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上。

這一段互聯(lián)網(wǎng)大佬們的集體隱退，時(shí)間大多集中在2019年至2021年之間。這一時(shí)期，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正從野蠻生長(zhǎng)向規(guī)范發(fā)展轉(zhuǎn)變。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷監(jiān)管、數(shù)據(jù)安全法的出臺(tái)以及對(duì)資本無序擴(kuò)張的整治面前，大佬們選擇在這一時(shí)期退居幕后。

如今，常態(tài)化監(jiān)管體系基本建立，行業(yè)內(nèi)部的增長(zhǎng)卻因流量見頂而困難重重。無論是阿里的電商份額守衛(wèi)戰(zhàn)、京東的低價(jià)反擊戰(zhàn)，還是美團(tuán)的外賣防御戰(zhàn)，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)這種存量搏殺時(shí)，往往缺乏創(chuàng)始人那種能夠拍板戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、承受巨額短期虧損的絕對(duì)權(quán)威。加之AI大模型又在重構(gòu)底層商業(yè)邏輯時(shí)，更需要?jiǎng)?chuàng)始人們重新站上潮頭。