3月31日,南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院東莞醫(yī)院(東莞市濱海灣中心醫(yī)院)長(zhǎng)安院區(qū)正式破土動(dòng)工,“一院兩區(qū)、比翼齊飛”的發(fā)展格局從藍(lán)圖走向現(xiàn)實(shí)。這一天,該醫(yī)院“踐行正確政績(jī)觀,當(dāng)好科室領(lǐng)路人”專題讀書班首期開班,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,職能科室、臨床醫(yī)技科室主任及副主任,學(xué)科帶頭人及醫(yī)療骨干齊聚一堂,醫(yī)院黨委副書記、院長(zhǎng)鄭浩軒主講授課,黨委委員、副院長(zhǎng)范雪金作開班動(dòng)員,開啟了一場(chǎng)關(guān)于“政績(jī)?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績(jī)、靠什么樹政績(jī)”的深入研討。
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4月8日,讀書班舉辦了第二期。兩期學(xué)習(xí),既是對(duì)管理能力的系統(tǒng)“充電”,也是對(duì)發(fā)展理念的集中“鑄魂”,與長(zhǎng)安院區(qū)動(dòng)工遙相呼應(yīng)——醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,既要有“大樓”的硬實(shí)力,更要有“良將”的軟實(shí)力。
“管理就是通過眾人,把事情干好!”“品行重于才干”——這是鄭浩軒在兩期讀書班上分享的核心觀點(diǎn)。
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南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院東莞醫(yī)院(東莞市濱海灣中心醫(yī)院)黨委副書記、院長(zhǎng)鄭浩軒。
作為南方醫(yī)院本部派駐的管理專家,鄭浩軒兼具醫(yī)務(wù)處副處長(zhǎng)、門診部主任、急診科主任等多崗位歷練及多年掛職幫扶的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他以“淺談做好一名學(xué)科主任/帶頭人”為題,從六個(gè)維度展開精彩分享:一是技術(shù)與管理思維的轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)從專家型向管理型的角色躍遷;二是協(xié)調(diào)管理與技術(shù)的關(guān)系,在精進(jìn)醫(yī)術(shù)與提升管理效能間找到平衡點(diǎn);三是避免“被動(dòng)管理”,化消極為積極,主動(dòng)謀劃科室發(fā)展;四是正確認(rèn)識(shí)才華、品德與胸懷的關(guān)系,以德才兼?zhèn)洹⒑<{百川的格局凝聚團(tuán)隊(duì);五是提升工作敏銳度,增強(qiáng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和科室動(dòng)態(tài)的洞察力;六是領(lǐng)導(dǎo)力修煉,以人格魅力和戰(zhàn)略眼光引領(lǐng)學(xué)科前行。
分享中穿插了不少管理典故:曾國藩“呼吸相顧,痛癢相關(guān),赴火同行,蹈湯同往,勝則舉杯酒以讓功,敗則出死力以相救”的團(tuán)隊(duì)觀;諸葛亮“事必躬親、事無巨細(xì)”終成管理之戒的警示;《人物志》中“主德者,聰明平淡,總達(dá)眾材”的領(lǐng)導(dǎo)境界;唐太宗“智者取其謀,勇者取其威”的用人智慧。
這些典故共同指向一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題:很多科室主任是技術(shù)骨干出身,習(xí)慣了“自己干”,但當(dāng)了主任后必須學(xué)會(huì)“帶著大家一起干”。分享中提出的“選對(duì)的事做,而不僅是把事做對(duì)”“思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要”“選人比培養(yǎng)人更重要”等觀點(diǎn),為技術(shù)型管理者提供了角色轉(zhuǎn)換的具體路徑。
讀書班上,“功成不必在我、功成必定有我”的政績(jī)觀被反復(fù)提及。范雪金在開班動(dòng)員中強(qiáng)調(diào),當(dāng)前醫(yī)院正處于“國考”提質(zhì)躍升、三甲復(fù)審攻堅(jiān)、長(zhǎng)安院區(qū)建設(shè)、南方醫(yī)院全面托管的戰(zhàn)略機(jī)遇期,科室主任作為“領(lǐng)路人”,要摒棄急功近利、重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”的錯(cuò)誤觀念,甘做“鋪路石”,善做“栽樹人”。
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南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院東莞醫(yī)院(東莞市濱海灣中心醫(yī)院)黨委委員、副院長(zhǎng)范雪金。
這一要求與鄭浩軒分享的管理理念高度契合:科室主任不能把自己當(dāng)“技術(shù)天花板”,而要當(dāng)“人才孵化器”;不能只當(dāng)“救火隊(duì)員”被動(dòng)應(yīng)付,而要建立制度、培養(yǎng)隊(duì)伍,讓團(tuán)隊(duì)具備“造血”功能。
據(jù)了解,2028年長(zhǎng)安院區(qū)竣工后,醫(yī)院將形成虎門、長(zhǎng)安“一院兩區(qū)”協(xié)同發(fā)展的格局,床位規(guī)模、服務(wù)能力都將躍上新臺(tái)階。與此同時(shí),長(zhǎng)安院區(qū)將著力打造AI智慧醫(yī)院(南方醫(yī)院東莞AI醫(yī)學(xué)研究院),以人工智能賦能醫(yī)療服務(wù)全流程,開啟智慧醫(yī)療新篇章。在硬件擴(kuò)張與技術(shù)革新的雙重驅(qū)動(dòng)下,管理能力必須同步升級(jí)。
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正如分享中提到的:“一個(gè)偉大的制度可以讓一群平凡的人變得偉大。”當(dāng)每一位科室主任都能完成從技術(shù)專家到團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭雁”的角色轉(zhuǎn)換,當(dāng)“通過眾人、把事情干好”成為管理常態(tài),醫(yī)院才能真正實(shí)現(xiàn)“軟件”與“硬件”的匹配,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
來源:東莞市濱海灣中心醫(yī)院
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