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●黔西南州分公司/趙海燕
4月8日,黔西南州分公司召開新任職干部任前集體談話會。經過3月初啟動的公告發布、資格審查、競聘測評、組織考察等規范程序,6名優秀同志脫穎而出,將充實到基層分公司經營管理崗位。
會上,分公司黨委書記、總經理蔣澤平對新任職干部提出要求,勉勵大家樹立和踐行正確政績觀,以實干擔當開啟新征程。一要提高政治站位,做政治上的“明白人”。必須把政治紀律和政治規矩挺在前面,牢記國企干部姓“黨”姓“公”的根本屬性,將個人工作融入公司發展大局,確保上級決策部署在基層落地生根。要清醒認識到權力來自組織信任,堅定政治立場,確保發展航向不偏、底線不越。二要勇于擔當實干,做事業上的“帶頭人”。基層分公司是公司效益的“源頭活水”和政策執行的“最后一公里”。新任職干部要迅速轉變角色,聚焦安全生產、安全播出、經營目標、隊伍穩定等核心職責,以釘釘子精神攻堅克難,用實績和數據說話。要著力降本增效、提升服務品質,以正確政績觀引領干事創業。三要注重團結協作,做團隊的“引路人”。帶頭執行民主集中制,堅持群眾路線,不搞“一言堂”、不搞小圈子,營造心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。四要堅守清正廉潔,做紀律上的“規矩人”。廉潔是立身之本,沒有廉潔這個“1”,再多的業績“0”也毫無意義。要慎權、慎微、慎獨,自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈,主動接受監督。
蔣澤平說,當前公司正處于突圍脫困的關鍵時期,既面臨行業競爭加劇、資金壓力較大等挑戰,也迎來中央化債政策支持、廣電技術升級、國企改革深化等重大機遇。公司內部改革,核心在于“分錢”——建立科學的激勵分配機制;關鍵在于“淘汰”——暢通能上能下、能進能出渠道;要害在于“授權”——明晰權責邊界、提升管理效能。抓好這三點,分公司才能實現脫胎換骨的發展。他勉勵新任職干部以“功成不必在我,功成必定有我”的境界,創造經得起檢驗的業績。
6名新任職干部表示,將不辜負組織信任,堅決貫徹落實公司決策部署,樹立和踐行正確政績觀,恪盡職守、廉潔奉公,為公司重回穩健發展軌道貢獻力量。
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