30天融資30億元，千尋智能做對了什么？

在具身智能行業(yè)的發(fā)展進入到轉(zhuǎn)折期的重要時刻，資本、科技大廠、玩家們都在鉚足了勁兒試圖找到在新一輪競爭當中占據(jù)優(yōu)勢地位的方式和方法。對于資本投資機構(gòu)而言，它們試圖通過投資布局，把握住具身智能場景化應(yīng)用后帶來的頭一波紅利；對于科技大廠而言，它們更渴望具身智能應(yīng)用到自身的業(yè)務(wù)生態(tài)里，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的煥新；對于入局的具身智能玩家們來講，它們則是試圖在新一輪的競爭當中占據(jù)有利的市場地位。

正是在這樣一個時間點上，我們才能夠觀察到哪些玩家真正可以找到可以讓三者都達成滿意的方式和方法，我們才能夠看到哪些玩家們真正具備從實驗室走向商業(yè)化場景的能力。正是在這樣一個重要的時刻，我們看到了千尋智能在短短30天的時間內(nèi)，獲得了30億元的融資。

4月7日，千尋智能宣布完成新一輪10億元融資，本輪融資由雷軍旗下順為資本、馬云旗下云鋒基金聯(lián)合領(lǐng)投，為兩大科技巨頭罕見在具身賽道“同框”。達晨財智、某頭部人民幣基金、銀河源匯等機構(gòu)重磅加持。如果加上此前入局的華為系、京東、中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金，千尋智能匯聚科技、產(chǎn)業(yè)、金融三類資本陣容。

能夠獲得如此多的不同類型的資本的關(guān)注，千尋智能必然有它自己有別于其他玩家們的不同之處，而透過分析千尋智能的這些不同之處，我們或許可以窺探到當下具身智能產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

一

我們都知道，現(xiàn)在具身智能的競爭，早已不再是實驗室里的競爭，早已不再是比拼參數(shù)和模型的階段。越來越多的具身智能機器人開始走出實驗室，走入到制造車間、商場、醫(yī)院、咖啡店等具體的場景當中。相對于實驗室里的單一、標準化的場景不同，千行百業(yè)的場景對于具身智能機器人應(yīng)對個性化、非標化環(huán)境的能力直接關(guān)系到它們的落地成效。

在這個時候，獲取到個性化、稀缺化的萬千物理場景的數(shù)據(jù)，成為了考驗每一個玩家們的重要課題。換句話說，誰掌握了這些數(shù)據(jù)資源，誰就能夠在千行百業(yè)的場景當中獲勝。千尋智能之所以能夠在如此短的時間內(nèi)獲得如此多的融資，正是因為它具備這樣的能力。

據(jù)報道，千尋智能現(xiàn)已累計獲取超20萬小時的多類型真實交互數(shù)據(jù)（覆蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、遙操作、可穿戴采集等維度），預(yù)計2026年數(shù)據(jù)總量將突破100萬小時。如此大的數(shù)據(jù)規(guī)模，可以讓千尋智能為具身智能提供源源不斷的真實數(shù)據(jù)的支撐，以讓它可以面對多樣化、個性化的環(huán)境。

這還不是最關(guān)鍵的，最為關(guān)鍵的一點在于，千尋智能將自身獲取數(shù)據(jù)的成本實現(xiàn)了降低，從而為場景化落地過程當中的商業(yè)化能力提供了保障。據(jù)悉，千尋智能自研的可穿戴式數(shù)據(jù)采集設(shè)備已迭代至第5代，將采集成本大幅降至傳統(tǒng)方式的1/10，徹底為規(guī)?；杉瘨咔辶顺杀菊系K。

有了較低的多樣化數(shù)據(jù)的采集能力，再附之以基礎(chǔ)的模型，千尋智能可以在具身智能從實驗室走向商業(yè)化的過程當中，占據(jù)相當有利的地位。無論是對于投資機構(gòu)而言，還是對于科技大廠們來講，千尋智能既具備了率先實現(xiàn)了商業(yè)化的能力，又具備了將自身的產(chǎn)品應(yīng)用到海量多樣化場景的能力。正是因為如此，我們才看到了千尋智能獲得了如此多的各種類型的資本的關(guān)注。

二

如果說，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐為千尋智能在具身智能走向商業(yè)化場景的階段，提供了個性化、規(guī)?；臄?shù)據(jù)“石油和發(fā)動機”的話，那么，千尋智能在場景化落地上所進行的布局以及提供的經(jīng)驗，則讓它可以不斷地優(yōu)化和提升自身的場景化落地的能力。

今年3月，千尋智能與京東正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，自研的Moz機器人已全面接入京東MALL智慧零售場景，在高精度的咖啡制作任務(wù)中，不僅實現(xiàn)了真機的穩(wěn)定作業(yè)，也在真實的商業(yè)環(huán)境中跑通了“數(shù)據(jù)采集與模型迭代”閉環(huán)。

早在2025年，千尋智能“小墨”機器人在寧德時代中州基地電池產(chǎn)線落地，負責(zé)EOL（生產(chǎn)線終端測試）與DCR（直流內(nèi)阻測試）工序的高壓測試插頭插接。同期，“墨子”（Moz）機器人入駐京東零售場景，提供商品講解、操作演示及咖啡制作等服務(wù)，完成零售場景落地驗證。

可見，千尋智能在不同的商業(yè)化場景當中落地的能力，才是它真正能夠獲得如此大的關(guān)注的關(guān)鍵所在。在具身智能從實驗室走向千行百業(yè)的階段，真正考驗玩家們的，并不僅僅只是在參數(shù)模型上的領(lǐng)先，而是更加考驗玩家們應(yīng)對復(fù)雜且非標準環(huán)境的能力。原因在于，對于這些場景的落地，直接關(guān)系到玩家們將自身的產(chǎn)品應(yīng)用到多大的市場規(guī)模之中。

專業(yè)化的場景，是具身智能體現(xiàn)自身產(chǎn)品高度的方面，而千行百業(yè)的非標準化的場景，則是具身智能玩家們打開自身發(fā)展規(guī)模的方式和方法。在具身智能的發(fā)展進入到商業(yè)化分水嶺的時刻，如何在保持產(chǎn)品高精度的基礎(chǔ)上，通過普適性的方式將自身的產(chǎn)品應(yīng)用到千行百業(yè)的場景之中，才是真正決定玩家們能否講述一個更加宏大的商業(yè)敘事的關(guān)鍵一著。

三

隨著機器人馬拉松的持續(xù)火爆，隨著宇樹機器人在春晚亮眼一現(xiàn)的驚鴻一瞥，隨著機器人在王力宏演唱會上的熱舞，我們越來越多的感受到，具身機器人早已不再是那個蹣跚學(xué)步的孩童，而是成為了一個可以深入到我們的生產(chǎn)和生活，并且可以給我們的生產(chǎn)和生活帶來一抹亮色的存在。這些現(xiàn)象的背后，為我們傳遞出來的是，具身智能正在成為我們的一份子，正在走向普適化。

千尋智能之所以能夠獲得如此多的關(guān)注，其中一個很重要的一點在于，它具備這樣一種普適化的能力。那么，千尋智能究竟為何具備這樣一種能力呢？產(chǎn)業(yè)深觀認為，最為重要的一點在于，千尋智能始終將自身定義為“機器人通用大腦構(gòu)建者”，以“多樣性數(shù)據(jù)”為核心推進Scaling路線。

透過這一點，我們可以看出，以通用型的模型為底座，不斷地以多樣化的數(shù)據(jù)來延展自身業(yè)務(wù)的邊界，才是保證玩家們可以在新的階段獲得勝利的關(guān)鍵所在。對于玩家們而言，打造一個通用型的底座，并且以多樣化、個性化的數(shù)據(jù)來反哺給這個通用型的大腦，以讓具身智能機器人可以面對更多復(fù)雜的環(huán)境，才是保證玩家們可以在新的階段獲得勝利的關(guān)鍵所在。

在具身智能的玩家們具備了這樣的特質(zhì)之后，再通過場景的落地以及資本的助推，從而確立一個相對較為優(yōu)勢的市場地位，才是保證它們可以在新的階段獲得勝利的關(guān)鍵所在。這其實是考驗玩家們的綜合能力，而不再是傳統(tǒng)意義上的參數(shù)模型能力。

對于具身智能的玩家們而言，如何具備技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資金、渠道等多方位的能力，并且以這樣一種綜合能力來助推自身的發(fā)展，才是保證它們可以在新一輪的競爭當中可以獲得勝利的關(guān)鍵所在。對于玩家們而言，找到自身的特色和差異化能力，并且懂得如何借力，才是保證它們可以在新一輪的競爭當中獲勝的關(guān)鍵所在。

結(jié)論

30天30億元的融資，讓我們看到了千尋智能在資本市場上的強大的號召力。透過它，我們看到的是，行業(yè)的發(fā)展開始進入到新的白熱化的發(fā)展階段；透過它，我們看到的是，具身智能的玩家們開始從比拼參數(shù)模型到比拼場景落地、資本、產(chǎn)業(yè)資源等綜合能力；透過它，我們看到的是，具身智能的產(chǎn)業(yè)走在了新的轉(zhuǎn)折點上。由此，我們不妨可以大膽想象，未來的具身智能必然是屬于那些擁有強大的技術(shù)壁壘，擁有強大的產(chǎn)業(yè)資源，擁有強大的場景化落地能力的玩家們。