最新一批創(chuàng)業(yè)“老板”，已經(jīng)不用雇員工了？

說起創(chuàng)業(yè)，第一反應(yīng)一定是——花錢！招兵買馬，租辦公室，招團隊，成本高，門檻也不低。不過，現(xiàn)在一種新型創(chuàng)業(yè)模式火了！這就是“OPC一人公司”，不用組建大團隊，靠著AI當(dāng)專屬“員工”，一個人就能撐起整個創(chuàng)業(yè)項目，這種新模式在海淀掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮！

王陽陽是一家OPC企業(yè)的創(chuàng)始人。對他而言，自己就是一支團隊。

OPC企業(yè)創(chuàng)始人王陽陽介紹：“我現(xiàn)在做的產(chǎn)品叫Lumos Dairy，它是一個AI的日記品牌，寫一些你的感想和零碎的想法，或者上傳你的照片，APP里就會形成一條日記，會有AI給你留言。”

去年12月，Lumos Dairy正式上線。這是王陽陽在過去很長一段時間里一直想實現(xiàn)的創(chuàng)意。作為一個非“技術(shù)流”的OPC創(chuàng)業(yè)者，王陽陽依托自己有限的編程基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力，逐漸挖掘出了AI的潛能。

王陽陽介紹：“AI能幫你做很多事情，比如寫代碼。因為我是產(chǎn)品經(jīng)理出身，所以我會做一些設(shè)計，但我發(fā)現(xiàn)，AI越來越會做設(shè)計了，我就逐漸把設(shè)計的工作也轉(zhuǎn)移到AI上。”

除此之外，競品分析、市場調(diào)研等工作，AI也都能實現(xiàn)，王陽陽只需要承擔(dān)用戶調(diào)研、日常運營、宣傳推廣等工作。同時，隨著大模型的升級迭代，AI助手們也表現(xiàn)出了日益強大的能力，這讓王陽陽對OPC的模式也充滿了信心。

王陽陽介紹：“OPC的話可以非常靈活地接入最新的技術(shù)，然后用最新的技術(shù)打磨自己的產(chǎn)品，快速推入市場，反應(yīng)更快一些。”

同樣以借助OPC的模式實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的還有徐萌陽。他打造的產(chǎn)品名為“紐扣”，是一款健康類營養(yǎng)軟件，目前正在進行內(nèi)測。

OPC企業(yè)創(chuàng)始人徐萌陽介紹：“我現(xiàn)在手里有五六個AI員工來幫我‘打工’，有一個比較完整的AI的工具鏈條。”

產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)落地、平臺運營、市場調(diào)研等不同的崗位，分別由不同的大模型來完成。這樣精準(zhǔn)的分工，能夠訓(xùn)練模型深入掌握某種技能，成為個性化的專屬員工。

徐萌陽介紹：“AI給我們帶來了技術(shù)平權(quán)，我們作為一個個體，只要你有想法，有執(zhí)行力，你就可以借助這些AI工具把你的想法落地。”

但是對于創(chuàng)業(yè)者而言，想法落地，做出產(chǎn)品只是第一步。想要把產(chǎn)品真正推向市場，做大做強，現(xiàn)階段仍然需要“同行者”，這也是OPC創(chuàng)業(yè)者在做出產(chǎn)品之后面對的共同難題。

王陽陽說：“我也希望通過OPC的社區(qū)，找到志同道合的朋友加入。”

王陽陽所說的社區(qū)，是海淀的“中關(guān)村AI北緯社區(qū)”，作為海淀區(qū)的重點科技園區(qū)，他們從去年開始就廣泛招募OPC創(chuàng)業(yè)者。

中關(guān)村Al北緯社區(qū)孵化器運營方代表、氪星創(chuàng)服董事長董博介紹：“未來OPC的價值很大，第一是降低了創(chuàng)業(yè)門檻，跨行業(yè)、跨界，都可以很好地通過工具快速實現(xiàn)，帶動了很多創(chuàng)新群體進入到人工智能的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里。”

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，是OPC模式的價值所在。為了鼓勵這樣的發(fā)展模式，社區(qū)通過提供專業(yè)培訓(xùn)、算力支持、生態(tài)合作等支持，為早期的OPC企業(yè)搭建專業(yè)化、全周期的賦能平臺。

董博介紹：“我們依托北緯社區(qū)的人工智能園區(qū)生態(tài)，為大家提供包括空間和企業(yè)技術(shù)服務(wù)的技術(shù)保障，還通過產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)揮海淀鏈主企業(yè)的優(yōu)勢，按照OPC企業(yè)的需求進行分批的需求對接，實現(xiàn)大企業(yè)與小企業(yè)的聯(lián)動，這會讓很多OPC企業(yè)成為大企業(yè)外部的創(chuàng)新供給。”

目前，中關(guān)村AI北緯社區(qū)的OPC企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過50家，作為具有海淀特色的“人工智能OPC友好社區(qū)”，“一人公司”的投創(chuàng)浪潮也在這里興起。

十五六人頂百人團隊

OPC模式讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣

在石景山首鋼園，一種非典型的OPC一人公司更讓人眼前一亮，完全打破了大家對一人公司的固有印象，十五六個人就能拆分出四條業(yè)務(wù)線，效率堪比百人團隊。

北京逛宇科技創(chuàng)始人陳逸飛介紹：“像我們這種OPC公司，大部分工作時間都是在線上辦公或云端辦公。園區(qū)能夠帶給我們的，就是大家要線下開會、組織線下活動復(fù)盤的時候，能提供一個很好的場地支持，這幫助我們降低了運營成本，在我們前期工作的時候也是非常重要的部分。”

陳逸飛的公司剛剛?cè)腭v石景山首鋼園內(nèi)的“頭號星系”空間——全國首個以“AI+科幻”為核心的智能體OPC（One Person Company）社區(qū)。他的公司專注于AIGC內(nèi)容開發(fā)，涵蓋影視方向的電影電視劇合作項目，同時也在開發(fā)自有IP并與外部IP共創(chuàng)。

有趣的是，這家公司對“一人公司”的理解與眾不同，陳逸飛說：“大家提到OPC，都認(rèn)為它是一個人公司。但其實對我們來講不是的。公司目前有十五六個人，拆分成兩三人一組的工作組，每個工作組內(nèi)部形成上下游良性循環(huán)，這樣我們能衍生出三到四條不同的業(yè)務(wù)線，這在以前，可能是百人級別以上的公司才能呈現(xiàn)的組織架構(gòu)。”

一人公司改變了公司運營的生態(tài)，人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。陳逸飛介紹：“我們摘取掉的是純動手的工作，或者以前組織架構(gòu)里中下游的工作崗位，這些我們都不需要，全部靠AI去完成。我們自己的人員基本上定位在做策略、懂審美、能夠掌控AI和操控AI的崗位上。”

談及為何選擇落戶石景山“頭號星系”空間，陳逸飛說算力貴、工具貴、場地貴，一個人創(chuàng)業(yè)最怕的就是還沒開始就被成本壓垮。

陳逸飛說：“我們這樣的OPC公司非常需要依托在一個大的平臺下，這樣才能良好運轉(zhuǎn)。”

“頭號星系”空間由中關(guān)村通力、火山引擎、樂聚機器人、ICAN等聯(lián)合打造，首批開放4000平方米辦公空間，設(shè)立OpenClaw服務(wù)專區(qū)，為OPC提供免費部署服務(wù)，并整合HiAgent、ArkClaw等智能工具，幫助創(chuàng)業(yè)團隊“零成本”啟動。

中關(guān)村科幻產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理姬鵬飛介紹：“我們的‘頭號星系’OPC孵化社區(qū)，歡迎一個人打造一個公司，我們?yōu)樗麄兲峁┑牟还馐莻鹘y(tǒng)的工位和傳統(tǒng)的服務(wù)，還有廣闊的市場，以及軟件、工具、算力、平臺和token的支持。”

在石景山首鋼園的鋼鐵高爐旁，像逛宇科技這樣的“非典型一人公司”，正在用全新的組織方式和AI工具，探索屬于自己的創(chuàng)業(yè)路徑。

一個人的“圍城”：

“一人公司”不為人知的B面

不管是海淀單人撐起團隊的OPC創(chuàng)業(yè)，還是首鋼園里小團隊拆分多業(yè)務(wù)線的新模式，AI加持下的一人公司讓創(chuàng)業(yè)變得更輕量化，更高效。可凡事都有兩面，這種看似自由又靈活的創(chuàng)業(yè)模式，背后也藏著不為人知的壓力。

劉昊然，北京電影學(xué)院導(dǎo)演系畢業(yè)。AIGC藝術(shù)家，也是導(dǎo)演、編劇，他的作品入圍奧斯卡認(rèn)證電影節(jié)，斬獲洛杉磯國際短片節(jié)最佳導(dǎo)演獎。在他的客戶名單上，赫然寫著華為、奔馳、阿瑪尼等知名公司，而他的公司里，只有他一個人。

上午十點，劉昊然開始了一天的工作。沒有通勤，沒有晨會，只有他自己和面前的幾塊屏幕。劉浩然每天第一件事，是“喂”AI，把客戶的需求輸入進去，看看它能給出什么。

這段時間，劉昊然正在同時推進幾個項目——有合作的品牌短片，有企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)演示視頻，還有一個自己的AI電影創(chuàng)作。劉昊然介紹，如果是傳統(tǒng)方式，做一個廣告需要導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)指導(dǎo)和后期團隊等，整個項目的時間會非常長，和AI溝通，大大縮短了項目的制作周期，因為所有的決策都是你自己做的，所以最后呈現(xiàn)的內(nèi)容就是你內(nèi)心要表達的東西。

創(chuàng)意工作最難的不是執(zhí)行，而是決策。當(dāng)一個團隊只有一個人，所有壓力也就都壓在自己身上。劉浩然最焦慮的是遇到瓶頸的時候，不知道這個方向?qū)Σ粚Γ瑳]人可以討論，只能去試，試錯成本自己扛。

劉昊然所面臨的問題和困惑，是大多數(shù)“一人公司”都要面對的。沒有固定的下班時間，就意味著隨時都在上班，沒有同事可以商量，就意味著所有的壓力都集中在自己身上，沒有上級可以分擔(dān)，就意味著所有決策上的失誤都需要自己扛。

極致的自由，往往伴隨著極致的孤獨。當(dāng)工作和生活的邊界完全消失，當(dāng)所有決策都只能靠自己時，“一人公司”的光環(huán)背后，也有著常人難以想象的壓力。一人公司像一座圍城。外面的人看著里面的人自由、高效、掌握命運，里面的人卻知道，這自由背后是無人分擔(dān)的重量，是侵入生活的邊界，是獨自面對未知的勇氣。但無論選擇堅守還是破局，像劉浩然這樣的“超創(chuàng)個體”都在用自己的方式重新定義著工作的意義。

來源：BRTV新聞（記者：趙芳 龔飛 鄭雪婧 陳思如 王曉龍）

編輯：霍天舸