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釘釘總部大樓上,那只標志性的藍色閃電,被一只紅毛猴子給替了。
網友炸鍋,說這是對門兒友商logo太高,釘釘不想"矮一頭"。
直到3月16號,謎底揭開:不是商戰,是換天。
陳航這人,阿里內部叫他"無招"。
2013年,他操盤"來往",正面硬剛微信。2014年,他帶著殘部躲進湖畔花園——馬云當年創業的公寓,像流放一樣重新出發。
這是第一次"鬧天宮"。
當時沒人看好企業軟件,陳航硬是在荒原上種出了一片森林。11年,8億用戶,千萬企業,釘釘成了中國SaaS的扛把子。
"把釘釘打碎,用AI重建,煉出悟空。"這話是陳航在發布會上親口說的。
壓軸環節,一款神秘AI硬件沒亮相,吊足胃口。12月,謎底揭曉:DingTalk Real。陳航給它起了個名字叫"木蘭版"。
陳航打了個比方:1.0是蝌蚪,1.1是蝌蚪開始掉尾巴。
生物學上,蝌蚪變青蛙不是"長大",是身體完全溶解成營養液,再DNA重組。那團沒尾巴、沒四肢的中間態,丑得要命,但變革最劇烈。
以前的釘釘,給人用。以后的釘釘,給AI用。
一時間,釘釘原定的"Agent OS+Real硬件"路線,被打亂了節奏。
OpenClaw在企業級安全上裸奔。讓它訪問財務數據?執行人事任免?碰敏感商業信息?
"我們一直在想怎么把龍蝦裝進盒子,不能讓龍蝦橫行。現在悟空,就是來收蝦兵蟹將的。"
組織架構、權限體系、審批流、數據資產。它知道每個員工是誰、能干嘛、不能干嘛。這是護城河,也是牢籠,專門關那些亂跑AI的牢籠。
以前人點鼠標、填表格、走審批;以后AI直接發指令,自己調系統、自己跑流程。
企業開發新應用,傳統流程要產品經理寫需求、工程師碼代碼、測試驗收、運維部署,幾周甚至幾個月。悟空對接阿里云CLI,自己串代碼、布數據庫、測環境、上線應用。幾小時搞定。
3月16號,阿里成立Alibaba Token Hub(ATH)事業群,吳泳銘親自掛帥。定位很明確:打造B端AI原生工作平臺,把模型能力塞進企業 workflow。
千問App解決的是"人人用上AI",悟空解決的是"企業用好AI"。
企業用的Agent越多,阿里云的算力越滿,通義模型的調用越頻。這不是賣軟件,是賣"工作能力"的水電煤。
釘釘內部有人把悟空比作"2015年的釘釘"。那一年,陳航從來往的墳堆里爬出來,在沒人看好的B端市場,硬生生撬開一扇門。
現在,他要撬第二扇門:Agent時代的企業服務入口。
PC時代入口是Windows,云時代是瀏覽器,移動時代是超級App。誰有最大的企業用戶基座、最全的組織數據、最豐富的業務場景,誰就是下一個流量入口。
8億用戶,千萬企業,釘釘手里攥著一手好牌。
淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云……阿里全系B端能力,都要以"Skill"形式接進悟空。以后企業買的不是軟件,是"工作能力"本身。
那些靠ERP、OA、HR系統活著的傳統廠商,現在面臨一道選擇題:上悟空,原子化為Skill;或者,等著被邊緣化。
陳航這人,兩次人生都始于"被打碎"。
釘釘總部大樓上,兩個logo并存:釘釘朝西,去取經;悟空朝東,取經歸來。
悟空是不是Agent時代的最終答案?現在說太早。但有一件事確定無疑:敢把自己徹底CLI化、把8億用戶開放給AI的平臺,先手握住了下一個時代的船票。
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