從“借船出海”到“造船出海”——新寶股份以穩健創新贏發展先機

在廣東省佛山市順德區勒流街道，廣東新寶電器股份有限公司園區內一派繁忙景象：運輸車輛往來穿梭，注塑、五金、電控、總裝等工序高效銜接。以總部為核心，新寶股份打造的“半小時供應鏈生態圈”全速運轉，海量家電產品從這里發往全球；產品展廳內，廚房電器、生活電器、個護電器等品類琳瑯滿目。

在去年舉辦的第138屆廣交會上，新寶股份推出的商用咖啡機、商用飲品無人工作站等新品，憑借硬核技術成為展會焦點，大批境外采購商駐足洽談。從順德廠區到國際展會，從本土市場走向全球，新寶股份的出海之路不斷延伸，亮眼成績印證發展實力。2025年，公司營收額近162億元，在非洲、拉美等新興市場保持穩健增長。

當下全球家電產業深度調整，外部市場不確定性加劇，這份成績單尤為難得。“越是環境復雜，越要苦練內功。穩健出海從來不是單點突破，而是靠全體系能力支撐。”新寶股份總裁王偉道出企業發展的核心邏輯，憑借供應鏈、品牌、技術三大優勢，公司正完成從“借船出海”到“造船出海”的關鍵轉型。

打造出海底盤

在珠三角家電產業集群中，新寶股份并非以單體規模取勝，而是憑借卓越的供應鏈協同能力，構筑起核心競爭力底座。

走進公司總部園區，核心制造環節高度集聚的特點十分鮮明，模具、注塑、五金、電控、裝配等工序集中布局，上下游配套企業就近扎根，形成了高效的產業集聚效應。“公司絕大多數關鍵零部件供應商，距離總部車程不超過半小時。”新寶股份項目副總監劉曙光介紹。

這個“半小時供應鏈生態圈”，是公司多年精準布局的成果。圍繞研發與生產需求，企業通過自建、參股、深度綁定等方式，牢牢掌控關鍵配套能力。“供應鏈效能直接決定生產力，家電產品迭代快、定制化需求高，響應滯后就會錯失市場。我們打造的是系統工程，絕非簡單代工。”王偉表示，集群成鏈的思路，也從本土拓展至更廣維度。

在順德，新寶股份依托多個制造業集群實現“半小時快速響應”；在珠三角，構建起“一小時供應鏈生態圈”；海外布局中，同樣堅持供應鏈集群化、體系化建設，拒絕單一產能轉移。印尼工廠是公司海外布局的關鍵，項目總規劃900畝，一期已投產，主營電動、電熱、制冷類產品，未來將引入核心供應商，打造完整海外產業鏈。目前廠區周邊已集聚了多家中資企業與當地家電企業，海外產業集群雛形初現。

“單純轉移產能遠遠不夠，把成熟的供應鏈組織能力復制輸出，才是抵御風險、筑牢內核的關鍵。”王偉說。這種全球化布局模式，讓公司在應對國際貿易波動、關稅政策變化時，具備更強的彈性與韌性，國內跨區域協作與海外供應鏈協同雙向發力，成為公司穩健出海的堅實支撐。

產品能力驅動

2025年初，美國芝加哥家庭用品展覽會釋放出小家電行業競爭邏輯變革的強烈信號。以往展會參展主體以美國進口商、批發商為主，如今中國企業展位大幅增加，產品更新速度、價格體系、渠道結構均發生根本性改變，傳統代工模式遭遇前所未有的沖擊，也推動新寶股份走上轉型之路。

2013年，新寶股份開始布局品牌業務。但轉型初期阻力重重，部分合作多年的客戶，對企業“代工+品牌”的雙重模式心存顧慮，甚至縮減訂單，公司內部也面臨不小壓力。“但我們很清楚，固守單一代工角色，發展空間只會越來越窄。”王偉坦言。

經過審慎考量，公司堅定推行“多模式并行”策略：一方面穩住代工基本盤，持續提升研發、交付與服務能力；另一方面穩步培育自主品牌，搭建貼近終端市場的全能力體系。如今，公司已形成原始設備生產、原始設計制造、自有品牌協同發展的成熟格局，原始設計制造占比從15%大幅提升至50%，自主研發設計能力獲全球客戶認可。按照規劃，未來5年自有品牌營收占比將大幅提升，成為新的增長引擎。

東菱作為新寶股份自主品牌核心載體，承載著品牌躍遷的重任。創立于2003年的東菱，以廚房小家電為起點，在烹飪料理領域樹立起品牌辨識度，近年來緊扣“中式生活現代化”理念，深耕用戶需求，拓展產品邊界，推出布藝清洗機、蒸汽清潔機、多功能電蒸鍋等場景化產品，精準解決家庭清潔、健康烹飪等痛點，推動企業從“制造能力溢出”向“產品能力驅動”轉型。

“東菱不是簡單貼牌，而是深挖用戶痛點，依托供應鏈與技術優勢生產優質產品，實現從口碑向品牌效應的升級。”王偉告訴記者。

當好“行業裁縫”

新寶股份內部始終秉持一個理念：“做好標準款是基本功，做好‘行業裁縫’才是破局關鍵。”這一定位精準契合當下小家電場景化、智能化、個性化的需求，也對公司研發與制造能力提出了極高要求。

“部分線上新品從概念到量產，研發時間僅為數月。”新寶股份技術管理處副主任陳光華介紹，依托全產業鏈協同優勢，新寶股份可在兩三個月內完成復雜新品從立項到交付的全流程。2025年上半年，某頭部品牌將一款旗艦商用產品委托給公司開發，團隊僅用45天便完成樣機交付。

為實現這一速度，項目團隊多措并舉：核心人員常駐供應商現場，將打樣周期從10天壓縮至3天；需求未明確時預研多套方案并驗證，避免反復調整；建立極速響應機制，技術問題3分鐘內回復、2天內出具可行性分析。

高效交付的背后，是持續的科技投入與技術積累。2024年，公司研發投入達6.6億元，占銷售額的4%，擁有近2900名研發人員、5600余項專利（含300余項發明專利），建有國家級企業技術中心、工業設計中心等多層次研發平臺。

2024年底成立的新寶電器研究院，在順德、深圳、廣州設立研究基地，聚焦智能化、制冷制熱等核心方向，已產出自研IoT平臺、高速風筒技術等多項成果，為創新提供源頭支撐。

研發一線，工程師們始終保持“精進”姿態。資深工程師以空杯心態持續鉆研，僅電熱水壺一個品類就細分出七八種功能組合。圍繞離子風、精準溫控等關鍵技術，新寶股份與知名高校深化產學研合作，同時引入AI工具分析亞馬遜等平臺數據，精準捕捉消費趨勢、縮短決策鏈條。

“科技+機制”的組合，讓新寶股份在全球市場中保持靈活應對與高質量交付能力。面向未來，公司正從“小家電制造龍頭”向“綜合電器企業”邁進，拓展商用咖啡機、割草機器人等新賽道，在擅長領域精耕細作，把每一件事做到極致。

在全球化浪潮與消費升級雙重驅動下，新寶股份依托供應鏈協同、品牌創新、科技研發三大優勢，正加速完成從“代工大廠”到“創新智造者”的轉型，以穩健步伐書寫中國家電企業出海新篇章。（經濟日報記者 喻 劍）