北京
做醫療器械品牌的人，大概都有過這樣的時刻——
CMEF剛結束，領導問你"這次傳播效果怎么樣"，你打開后臺看了看閱讀量，心里沒底。
新品獲批上市，發了一輪稿、做了一場發布會，然后呢？好像就沒有然后了。
公司融完B輪，CEO 突然找你說"品牌要跟上"，到底怎么跟上，領導的標準是什么？
醫學部同事發來一篇論文說"幫忙宣傳一下"，你對著通篇術語不知道從哪下手。
刷到同行出了負面，暗暗慶幸不是自己，轉念一想——萬一是自己呢？
這些問題，和同行聊比自己想管用。但前提是，和對的同行、聊對的問題。
去年思宇做了5期醫療器械公司品牌相關活動。做得好的是氣氛——大家確實愿意打開聊。沒做好的是內容設計——有的話題太泛，有的太具體，有些在聊上市，有些還沒開公眾號。
總之，思宇重新設計了系列活動，命名為“品牌作戰室”。
第一，每期對應一場"戰役"。 不聊大話題，只聊具體的仗——新品上市傳播、融資期品牌敘事、危機公關應對，都是你職業生涯里一定會打的仗。
第二，每期寫清楚"誰該來、誰不該來"。 不是不歡迎，是處境不同的人坐在一起聊不深。15個席位，我們希望每一個都不浪費。
第三，每期有交付物。 不是聽完就走，每期活動結束你會拿到一份可以直接用的工具包——模板、清單、框架，帶回公司就能用。
每場活動均有思宇MedTech創始人兼主編趙清主持（個人履歷附后）。
以下是2026年第二季度的6期主題。
總第6期 ｜ 你的 CMEF 到底值不值？
展會傳播 ROI 復盤工作坊。帶著你的 CMEF 數據來，現場算賬、互相診斷。適合剛參加完春季 CMEF 的品牌/市場負責人。
總第7期 ｜ 產品獲批了，然后呢？
新品上市傳播 180 天推演。大多數公司的上市傳播不超過一周——我們來聊怎么把一次獲批變成半年的品牌勢能。適合今年有新品獲批或即將獲批的企業。
總第8期 ｜ 投資人到底想聽什么？
融資與 IPO 期間的品牌敘事。招股書里的"公司優勢"、路演里的"一句話定位"、媒體上的"公司形象"——這三者之間的關系，值得專門花兩個小時理清。適合正在融資或籌備上市的企業。
總第9期 ｜ 下半年工作計劃怎么做？
H2品牌傳播規劃工作坊。帶著你的下半年計劃來，現場打磨、互相診斷。Q2 收官活動，所有往期參會者和新朋友都歡迎。
總第10期 ｜ 論文發了，然后呢？
從臨床依據到品牌資產的轉化。論文里的數據是金礦，但品牌部拿不動、醫學部不愿放。這期我們專門解決這個跨部門難題。鼓勵品牌負責人和醫學事務負責人一起來。
總第11期 ｜ 出了事怎么辦？
醫療器械危機公關桌面推演。現場給你一個高度真實的危機劇本，30 分鐘內拿出應對方案，然后接受全場挑戰。適合已有產品上市、有真實輿情風險的企業。
時間和地點，我們想先聽你的。
Q2 活動在北上深輪流開展落地，但具體在哪里辦，取決于報名情況。所以我們先開放預報名——你告訴我們你想參加哪幾期、你在哪個城市方便參加，我們根據報名情況確定落地城市和檔期，再單獨通知你。
每期 15 人，報滿即止。
https://docs.qq.com/form/page/DY0RvRERPcUZNVGZr
預報名不等于最終確認。我們會在每期活動完整通知出來后，單獨通知你，還需要報名具體活動。但預報名將有優先權（如果報名人多的話）。
如果你身邊有做醫療器械品牌、市場、公關的朋友，也歡迎轉給 TA。活動聊得好不好，取決于來的人對不對。
附：趙清 個人簡介
工科底子，跨界履歷。本科畢業于北京航空航天大學機械工程及自動化專業，碩士就讀于中國科學院研究生院計算機應用技術方向，后又在中國傳媒大學、中央美術學院、北京電影學院分別研修新聞發言人、展覽策劃與影視編劇課程。
職業路徑橫跨通信、政府、科創，各五年深耕。于2017年創辦思宇醫療器械新媒體矩陣，包括思宇MedTech、MedRobot、眼未來、心未來、骨未來、醫影像、神經未來等多個垂直賬號。2024年起兼任中關村聯新生物醫藥產業聯盟秘書長，任期5年。
品牌作戰室，Q2 見~
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