北京
硅谷有個潛規則：公司過百人就失控。Stripe創始人Patrick Collison最近把這話挑明了——「幾千人 payroll 的人想不通你為什么不招第二個，我也同樣想不通你為什么要招」。
這哥們管著一家估值650億美元的支付巨頭，員工數卻卡在4000人出頭。對比Square同期沖到8000人，PayPal早就破三萬，Stripe像個異類。
Collison的算法很直接：每多一個人，會議、文檔、協調成本指數級上漲。他算過賬，兩個人一周能搞定的原型，八個人組委員會能討論三個月。這不是效率問題，是「組織熵增」——人越多，熵越高，最后全公司在 heat death 里打轉。
馬斯克去年把Twitter從7500人砍到1500人，產品居然沒崩。Collison轉發了那條新聞，沒評論，但點了贊。他早年說過Stripe的招聘原則：寧要一個能頂十個的，不要十個能頂一個的。
現在這原則更極端了。Collison在帖子里補了一句：I personally love。愛什么？愛小團隊。愛那種凌晨兩點發Slack還有人秒回、不用等下周例會的節奏。他管這叫「認知帶寬的奢侈」——人少了，每個人能記住全局，決策不用寫備忘錄。
當然，這招有門檻。Stripe去年被迫放緩擴張，因為客服排隊太長，企業客戶開始罵娘。Collison的回應是：再寫點自動化，而不是再開幾個工位。
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