跌成白菜價，都沒人買？14億人輸給3億美國人，電視到底怎么了？

你有沒有留意過身邊的情況，現在家里的電視，是不是十天半個月都不會開一次？明明現在電視價格已經壓得很低，千八百就能入一臺基礎款，可買的人卻越來越少。反倒人口只有3億的美國，每年賣出去的電視比14億人的中國還多，這事說起來真的挺讓人費解。

這個反差在2024年尤其明顯，國內彩電零售量比上一年還小幅下滑，零售額反倒漲了不少。整個國內市場的整體出貨量，刷新了多年來的低點，份額還越來越集中，大部分都攥在幾家頭部品牌手里。

現在國內賣得最多的就是海信、小米和TCL三家，加起來占了市場大部分份額，海信2024年還是國內出貨量第一。這些國產品牌早幾年就出海布局了，不少都在北美周邊建了生產基地。海信在墨西哥的工廠一直正常運轉，國內運過去零件，組裝完直接進當地渠道賣，繞開了不少貿易環節。

TCL也盯著北美大尺寸電視發力，2024年75英寸以上的型號出貨量漲了特別多，直接拉動了整體份額往上走。放到全球市場看，2024年中國品牌電視總出貨量占比達到31.3%，這還是第一次超過韓國品牌的28.4%。三星現在銷售額還保持領先，但出貨量上，中國企業已經追得很緊了，2024年全球電視總出貨2.08億臺，中國品牌就是最大的增量來源。

國內銷量沖不上去，說穿了就是大家的使用習慣變了，沒人依賴電視了?，F在城市里不少家庭客廳空間本就不大，日常娛樂基本都靠手機解決。晚飯后一家人各抱各的手機，刷玩游戲聊消息，電視多半就擺在那當擺設。

從2016年到2024年，國內電視開機率從原來的高位一路跌到了不到30%，好多買回家的電視，一年到頭也開不了幾回。就連原來最愛看電視的老年群體，現在都轉向手機了，刷短看老劇目，都能在移動端搞定，沒必要開電視。電視也就慢慢從家庭活動的中心，變成了客廳里的閑置擺設。

不光是用戶習慣變了，廠商的操作也把不少人勸退了。現在好多電視開機就得看半天廣告，等半天才能進主界面，找個想看的內容還要點半天，不少內容還得額外付費才能看。這么折騰幾回，本來想買的人都轉而去用手機了，體驗差太多。

2024年面板和物流成本本來就不低，品牌之間競爭又激烈，利潤空間被壓得很小。不少企業為了賺錢，就把收入來源轉到了附加服務上，沒想到反而把用戶的購買欲磨沒了，一來二去就成了惡性循環。

美國市場的情況和我們完全不一樣，那邊住宅普遍偏大，一家人圍坐在客廳一起看電視的習慣，到現在還保留著。那邊的電視界面做得也簡單，開機直接就能選內容，沒有那么多亂七八糟的等待和套路，用戶體驗好很多。

2024年北美電視出貨量差不多有4490萬臺，中國品牌靠著本地化組裝和渠道合作，拿下了不小的市場份額。TCL在北美75英寸以上產品出貨量，同比漲了超過70%，海信也在大尺寸領域保持領先。2024年中國大陸液晶電視出口總量突破了1.1億臺，其中北美地區就占了26.7%，出口量同比漲了11.8%。

中國電視能在海外賣得好，可不只靠低價，硬件本身的競爭力真的夠硬。相同規格的產品，中國品牌價格優勢很明顯，Mini LED這類新技術也用得快，放到海外貨架上比其他品牌更有吸引力。國產品牌也不只盯著北美市場，歐洲和各個新興市場都在同步布局。

TCL2024年在歐洲出貨量漲了20%，新興市場漲了16.3%，擴張速度很快?，F在全球電視品牌的格局已經變了，中國三家主力品牌加起來的出貨量份額，已經超過三星和LG加起來的總和了。

好在現在國內也有了利好政策，能拉一把國內電視市場。2026年1月1日起，家電以舊換新政策正式實施，個人消費者買一級能效的電視等六類家電，能拿到銷售價格15%的補貼，每件最高不超過1500元。參與政策的企業必須有回收能力，還要給消費者提供送新收舊的一站式服務，不用消費者自己折騰。

這項政策是全國統一標準，中央安排了超長期特別國債資金支持，地方也配套了相應資金，優惠都是實打實落在消費者身上的。政策落地之后，符合能效要求的電視銷量已經有了明顯帶動，零售端高端大尺寸型號的占比越來越高。大尺寸和高品質產品2024年已經帶動零售額漲了15.7%，政策加持之后，行業優化結構的趨勢還會繼續保持。

參考資料：人民日報 中國彩電產業全球份額首超韓國品牌