金地集團(tuán)高管降薪72%

金地集團(tuán)高管薪酬從2020年的7078萬元驟降至2025年的1961萬元，降幅高達(dá)72.29%。

一、高管薪酬數(shù)據(jù)的具體變化

薪酬總額斷崖式下跌：

? 2020年：高管薪酬總額7078萬元，處于行業(yè)較高水平。

? 2025年：根據(jù)最新年報(bào)，董事和高級(jí)管理人員合計(jì)領(lǐng)取報(bào)酬1861萬元，平均薪酬132.93萬元。

? 降幅計(jì)算：實(shí)際下降5117萬元，降幅72.29%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

核心高管薪酬明細(xì)（2025年）：

? 董事長徐家俊：稅前報(bào)酬199萬元

? 總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李榮輝：193萬元

? 高級(jí)副總裁陳愛虹：181萬元

? 其他高級(jí)副總裁（韋傳軍、陳長春、郝一斌、王南）：均為169萬元

? 董事會(huì)秘書胡學(xué)文：133萬元

薪酬變化趨勢(shì)：

? 2023年薪酬總額3701萬元

? 2024年薪酬總額2309萬元

? 2025年薪酬總額1861萬元

? 呈現(xiàn)連續(xù)三年下降趨勢(shì)，2025年較2023年已下降49.7%。

二、公司經(jīng)營業(yè)績的嚴(yán)重惡化

營收腰斬：

? 2025年?duì)I業(yè)收入358.58億元，同比大幅下降52.41%。

? 房地產(chǎn)開發(fā)收入238.90億元，同比下降60.20%。

? 物業(yè)管理收入80.60億元，同比微增3.23%，成為少數(shù)亮點(diǎn)。

巨額虧損擴(kuò)大：

? 2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-132.81億元。

? 虧損額較2024年的-61.15億元進(jìn)一步擴(kuò)大117%。

? 基本每股收益為-2.94元，董事會(huì)決議本年度不進(jìn)行利潤分配。

銷售大幅萎縮：

? 2025年全年累計(jì)簽約金額300.2億元，同比下降56.18%。

? 截至報(bào)告期末，公司總土地儲(chǔ)備約2472萬平方米，權(quán)益土地儲(chǔ)備約1059萬平方米，一、二線城市占比約79%。

大額計(jì)提減值：

? 2025年度計(jì)提的信用減值損失和資產(chǎn)減值損失合計(jì)超過90億元。

? 其中信用減值損失高達(dá)59.45億元，資產(chǎn)減值損失約31.05億元。

? 公司對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備70.31億元，包括信用損失準(zhǔn)備45.06億元、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備24.98億元。

毛利率嚴(yán)重下滑：

? 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算毛利率降至7.93%，較去年同期下降6.18個(gè)百分點(diǎn)。

? 反映出行業(yè)整體利潤空間被嚴(yán)重壓縮的困境。

三、組織架構(gòu)的深度調(diào)整

管理模式變革：

? 2025年7月，金地集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，將沿用多年的"總部-區(qū)域-城市公司"3級(jí)管理模式，壓縮為"總部-大區(qū)-地區(qū)公司"的2.5級(jí)管理模式。

? 撤銷原有的五個(gè)區(qū)域公司，新設(shè)立華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)和中西部大區(qū)四大大區(qū)公司。

職能重新定位：

? 總部：作為經(jīng)營決策中心，負(fù)責(zé)重點(diǎn)經(jīng)營事項(xiàng)的決策，直接管理地區(qū)公司。

? 大區(qū)公司：為業(yè)務(wù)督導(dǎo)中心，核心職能為督導(dǎo)地區(qū)公司的生產(chǎn)經(jīng)營及重難點(diǎn)專項(xiàng)工作。

? 地區(qū)公司：為一線經(jīng)營主體，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

人事大規(guī)模變動(dòng)：

? 原華南區(qū)域董事長杜宏調(diào)往華東大區(qū)擔(dān)任大區(qū)總經(jīng)理兼上海地區(qū)公司總經(jīng)理。

? 原北京公司總經(jīng)理遇繡峰調(diào)任華中地區(qū)公司總經(jīng)理。

? 原上海公司總經(jīng)理季斌轉(zhuǎn)任南京地區(qū)公司總經(jīng)理。

? 創(chuàng)始人凌克在2023年10月辭任董事長后，于2025年6月徹底告別金地體系。

降本增效成果：

? 2025年上半年銷售費(fèi)用5.245億元，同比下降24.23%。

? 管理費(fèi)用10.79億元，同比下降17.95%。

四、行業(yè)整體環(huán)境的深度調(diào)整

房地產(chǎn)行業(yè)普遍降薪：

? 萬科：高管薪酬從2013年的11221萬元降至2025年的942萬元，降幅高達(dá)92%。

? 招商蛇口：2024年董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員總報(bào)酬同比減少五成，董事長蔣鐵峰年薪從491.69萬元降至241.77萬元。

? 碧桂園：總裁莫斌年薪從1.92億元降至12萬元。

? 綠地控股：2025年高級(jí)管理人員薪資結(jié)構(gòu)由11級(jí)精簡為9級(jí)，各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)25%-30%。

行業(yè)經(jīng)營困境：

? 多數(shù)房企面臨銷售下滑、利潤虧損的挑戰(zhàn)。

? 市場(chǎng)下行周期導(dǎo)致項(xiàng)目售價(jià)不及預(yù)期，回款風(fēng)險(xiǎn)增加。

? "保交樓"和償債雙重壓力下，房企現(xiàn)金流普遍緊張。

五、高管降薪的多重動(dòng)因分析

1. 業(yè)績掛鉤機(jī)制的自然結(jié)果

? 金地集團(tuán)在年報(bào)中明確表示："公司高管薪酬與公司業(yè)績表現(xiàn)掛鉤，在公司虧損的情況下，薪酬水平也體現(xiàn)出一定的合理性"。

? 從"利潤奶牛"到"虧損黑洞"的經(jīng)營逆轉(zhuǎn)，已無法支撐昔日的天價(jià)薪酬。

2. 現(xiàn)金流安全優(yōu)先的戰(zhàn)略選擇

? 公司將確保現(xiàn)金流安全作為首要任務(wù)，2024年償還了約200億元的公開到期債務(wù)。

? 壓縮一切非必要開支，高管帶頭降薪成為公司求生存的必然選擇。

3. 組織架構(gòu)調(diào)整的配套措施

? 扁平化管理模式需要與之匹配的薪酬體系。

? 大規(guī)模裁員背景下，高管降薪體現(xiàn)了"責(zé)任擔(dān)當(dāng)"。

4. 監(jiān)管與輿論環(huán)境壓力

? 監(jiān)管層強(qiáng)調(diào)"虧損企業(yè)不得搞天價(jià)薪酬"，推動(dòng)企業(yè)高管收益與風(fēng)險(xiǎn)終身綁定。

? 公司在巨虧超百億的同時(shí)，高管曾在行業(yè)高峰期領(lǐng)取高薪，引發(fā)了公眾關(guān)于"權(quán)責(zé)利"對(duì)等的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

5. 行業(yè)轉(zhuǎn)型期的必然趨勢(shì)

? 房地產(chǎn)行業(yè)已從"高增長、高杠桿、高薪酬"轉(zhuǎn)向"低增長、高風(fēng)險(xiǎn)、低薪酬責(zé)任追溯"的新階段。

? 高管降薪成為行業(yè)深度調(diào)整期的普遍現(xiàn)象。

六、未來展望與啟示

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：

? 截至2025年末，公司有息負(fù)債余額670億元，其中98.6%為銀行借款。

? 融資平均成本為3.92%，相較2024年末下降13個(gè)百分點(diǎn)。

? 資產(chǎn)負(fù)債率為64.25%，凈負(fù)債率為65.21%，負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

業(yè)務(wù)多元化發(fā)展：

? 非住業(yè)務(wù)收入占比穩(wěn)步提升，代建業(yè)務(wù)等多元化發(fā)展顯現(xiàn)韌性。

? 物業(yè)管理業(yè)務(wù)保持增長，成為穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。

行業(yè)啟示：

? 金地集團(tuán)的案例反映了中國房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代到深度調(diào)整期的歷史性轉(zhuǎn)折。

? 高管薪酬的劇烈變化量化了一家龍頭企業(yè)在時(shí)代洪流中的跌宕起伏。

? 未來房企需要更加注重財(cái)務(wù)穩(wěn)健、業(yè)務(wù)多元化和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

總結(jié)

金地集團(tuán)高管薪酬72.29%的大幅下降，是公司經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重惡化、行業(yè)環(huán)境深度調(diào)整、組織架構(gòu)變革重構(gòu)、監(jiān)管輿論壓力增大等多重因素共同作用的結(jié)果。這一變化不僅反映了金地集團(tuán)自身的生存策略調(diào)整，也映射了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)從高速擴(kuò)張到艱難求生的歷史性轉(zhuǎn)變。在行業(yè)寒冬中，高管降薪、組織扁平化、業(yè)務(wù)聚焦成為房企的普遍選擇，而金地集團(tuán)的案例為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了深刻的借鑒意義。