在各大科技巨頭都在卷高薪、卷人才跳槽率的同時,很多果粉和科技愛好者也關(guān)注到了蘋果內(nèi)部的一位“系統(tǒng)級”元老。
比如以前我們聊到大廠職業(yè)規(guī)劃,基本都面臨著干幾年就跑、甚至為了期權(quán)頻繁跳槽的困境。
至少,這些職場變動還停留在“利益導(dǎo)向”階段,對于追求長期深耕、想陪著一個品牌變老的人來說是有些難熬的。
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而最近走進大家視野的克里斯·埃斯皮諾薩,正是為了讓大家看到什么叫“久等后的職場進化”。
根據(jù)公開的信息,這位蘋果第8號員工,14歲那年是騎著輕便摩托車入職的,這一干竟然就耗到了64歲。
也就是說,他跨越了整整半個世紀(jì),成了蘋果唯一還在職的初創(chuàng)時期元老。
這種長情,在跳槽成風(fēng)、甚至把換工作當(dāng)成家常便飯的硅谷,堪稱獨一份的存在。
在現(xiàn)在的科技圈搜索職業(yè)發(fā)展,依然還有很多關(guān)于“三年一跳”才能升職加薪的論調(diào)。
但是看克里斯這位老哥的安排,基本都沒有出現(xiàn)這種讓人焦慮的“頻繁變道”。
而是他從14歲搗鼓Apple II、寫操作手冊開始,直接把個人成長和蘋果的路徑做到了明面上。
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克里斯真的把個人職業(yè)生涯與企業(yè)同頻增長做到了實實在在的水平。
除了陪著喬布斯白手起家之外,他經(jīng)歷的公司波動也發(fā)生了變化。
原本很多員工在公司經(jīng)歷大規(guī)模裁員、或者陷入低谷時都會選擇下車,但克里斯全都要扛下來。
所以,無論是見證車庫小作坊變成科技巨頭,還是經(jīng)歷名校退學(xué)后的迷茫,都被拉進了他這50年的磨礪隊列里。
克里斯的職業(yè)生涯,前后一共涵蓋了蘋果從瀕臨破產(chǎn)到市值巔峰的總計全覆蓋策略。
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其中在個人發(fā)展的安排上,采用的是摒棄短期逐利、與企業(yè)同步推進核心體驗改善的長期規(guī)劃。
配合這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏,很多還在風(fēng)口里反復(fù)橫跳的年輕人也直接盼到了職業(yè)發(fā)展的曙光。
不過,由于這種“終身制”屬于極端個案,所以大家在模仿時最好也等一輪理性的思考。
這種半個世紀(jì)的堅守,是需要有極強抗壓能力和對方向高度認(rèn)可的水平。
這對于追求職場穩(wěn)定的人來說,被外界稱之為對抗浮躁風(fēng)氣的福音。
具體職業(yè)規(guī)劃方面,我也建議大家在入職前務(wù)必明確自己的長期目標(biāo)與短期回報。
選擇雖然是直接沖著成就感去的,但作為個人口碑的積累也是完全夠用的。
克里斯這次能夠打破硅谷跳槽規(guī)律,主要的原因還是為了證明深耕才是打好職業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。
目前,很多大廠已經(jīng)意識到,從拼人才流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向拼人才留存才是企業(yè)文化迭代的主導(dǎo)方向。
減少內(nèi)耗、深耕領(lǐng)域,這些都是這種“慢下來”堅守的優(yōu)勢。
而且,以前很多從業(yè)者不管是每天面對職場天花板,還是手動應(yīng)對中年危機都會覺得非常難受。
雖然說現(xiàn)在大家還可以對這種“老派”做法持觀望態(tài)度,但像克里斯這種堅守的執(zhí)行力依然非常高。
不知道這次蘋果這位“8號員工”的故事傳開后,大家準(zhǔn)備好讓自己的職業(yè)心態(tài)煥然一新了嗎?
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