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      全國示范性特色學校聯盟招募通知

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      2025 年教育部印發《關于開展全國示范性特色學校創建的通知》,部署六大類示范性特色學校創建工作,明確未來兩年打造超 1.8 萬所示范校的目標,標志著我國基礎教育從“基本均衡”向“優質特色”轉型進入關鍵階段。

      在特色學校建設實踐中, 各所 學校普遍面臨特色定位同質化、師資隊伍專業化不足、資源配置不均衡、特色教育與學科融合不深、評價體系不完善、成果傳播渠道有限等核心痛點,僅憑學校自身探索難以突破發展瓶頸 , 亟需整合全國優 質教育資源,建立集智庫支持、資源整合、專業服務、成果孵化于一體的專業賦能平臺, 中國大百科全書出版社 和校長智庫教育研究院聯合發起的 全國示范性特色學校聯盟應運而生, 以 正式發布 的 中國百科網基教版 為 平臺,為 基層學校特色建設提供全周期、系統化專業支撐。

      具體內容如下:

      一、指導思想與宗旨目標

      (一)宗旨

      權威智庫支撐、分層精準賦能、資源共建共享、成果示范引領、創新特色發展。

      (二)聯盟定位說明

      1.破解基層學校特色建設痛點,幫助學校找準特色定位、打造專業師資、整合優質資源、深化融合育人、完善評價體系,實現特色建設從“起步”到“引領”的全周期發展;

      2.構建 9 類特色方向全覆蓋、三級學校層級遞進的特色建設體系,制定科學的建設標準和考核機制,打造一批區域標桿、全國示范的特色學校;

      3. 建立特色教育專業賦能體系,通過專家指導、教師培訓、課題研究、成果出版等多元服務,推動特色教育實踐經驗轉化為理論成果,形成可復制、可推廣的特色建設模式。

      二、發起單位與核心優勢

      (一)發起單位

      中國大百科全書出版社聯合校長智庫教育研究院、國內知名師范院校、省級教育科學研究院、國家級行業協會等單位共同組建,形成“智庫+出版+高校+科研+行業”的多元協同發起格局。

      (二)核心優勢

      1.智庫資源雄厚中國大百科全書出版社和校長智庫教育研究院深耕基礎教育研究,擁有覆蓋全國的各領域專家團隊支撐、及學校發展智庫和豐富的學校診斷、課程建設、校長培訓實踐經驗;

      2.專家資源權威整合教育部政策制定參與者、9 類特色方向頂尖高校學者、全國知名名校長/特級教師、行業領軍人物,“百科基教網”專家咨詢委員,構建國家級專家智庫體系;

      3.出版平臺專業依托中國大百科全書出版社國家級權威出版資源,編撰《新時代中國特色學校叢書》,為特色建設成果固化、傳播提供專業平臺,提升成果權威性和影響力;

      4.資源整合能力強精準對接高校實驗室、國家級場館、行業企業、實踐基地等校外資源,為學校搭建“院校合作、館校合作、校企合作”資源對接平臺;

      5.服務體系成熟已形成診斷規劃、師資培養、課程開發、成果孵化等全流程服務能力,能夠為學校提供定制化、落地性強的專業服務。

      三、聯盟組織架構

      (一)聯盟理事會

      由發起單位負責人、教育行政部門相關領導、全國知名名校長、高校資深教授組成,負責審定聯盟發展戰略、章程制度、年度計劃,審批重大項目和經費使用,決定聯盟重大事項。

      (二)專家智庫委員會

      1.“百科基教網”專家咨詢委員:統籌聯盟專業指導工作,制定聯盟特色建設總體標準、三級學校準入與考核標準,負責示范校終審認定、重大課題評審、高端戰略指導;

      2.《新時代中國特色學校叢書》編委會:對應 9 類特色方向分別組建,負責 叢書出版 專業標準制定、學校診斷指導、聯盟校/基地校評審認定、師資培訓、課題研究、成果評審等全流程專業工作。

      (三)聯盟秘書處

      作為聯盟日常運營機構,設在校長智庫教育研究院,配備專職工作人員,負責聯盟日常管理、活動組織、資源對接、服務落地等工作。

      四、9類特色方向劃分

      結合國家教育改革趨勢和基層學校需求,分為科技教育、體育健康、美育、國防教育、依法治校、語言文字推廣應用、人工智能教育、德育、勞動教育 9 類特色方向全覆蓋體系,每類方向明確核心定位,精準匹配學校特色建設需求:

      1.科技教育:培養創新人才,提升科學素養,構建跨學科科技教育體系;

      2.體育健康:堅持“健康第一”,構建教會、勤練、常賽體育教育體系,促進身心健康;

      3.美育以美育人、以文化人,構建全員參與、全程滲透的美育育人體系;

      4.國防教育強國育人,培育國防意識,構建課程融入+實踐體驗的國防教育體系;

      5.依法治校法治賦能,規范辦學,構建制度完善、普法深入的法治校園環境;

      6.語言文字推廣應用文化傳承,鑄牢中華民族共同體意識,推廣國家通用語言文字;

      7.人工智能教育科創賦能,培養計算思維和數字素養,構建階梯式人工智能教育體系;

      8.德育立德樹人,構建課程+活動+文化+實踐的全維度德育體系,培育正確價值觀;

      9.勞動教育五育融合,構建 “ 日常生活+生產+服務性”三位一體勞動教育體系,培養勞動精神。

      五、三級學校層級體系

      設立聯盟校、基地校、示范校三級層級體系,對應學校特色建設起步期、成長期、引領期三個階段,實行層層遞進、動態管理、分類考核、精準賦能。

      (一)聯盟校:特色建設起步期

      1.準入條件縣級以上教育行政部門批準設立的中小學;有明確 9 類特色方向之一的發展意向,成立特色建設工作小組;具備基礎師資和場地硬件;認可聯盟章程,接受聯盟指導與考核。

      2.核心服務特色診斷與定位規劃;線上資源庫使用權限;聯盟基礎教研活動;線上名師工作坊;基礎評價框架指導。

      (二)基地校:特色建設成長期

      1.準入條件:由聯盟校晉級或經專家委員會直接認定;開展不少于1 學年特色建設,形成系統實施方案,開發不少于3 門特色課程;擁有不少于2 名特色骨干教師,常態化開展校內教研。

      2.核心服務包含聯盟校全部服務;專家一對一課程開發指導;聯盟子課題研究資格;入校名師工作室指導;高校 / 場館資源精準對接;特色案例收錄聯盟案例庫。

      (三)示范校

      1.準入條件:由基地校晉級或經總專家委員會特別認定;開展不少于2 學年特色建設,形成可復制的建設模式,與不少于2 所聯盟校建立結對幫扶關系。

      2.核心服務包含基地校全部服務;年度戰略診斷與優化;主持聯盟重大課題;設立全國性名師工作室;國內國際交流參訪;專著出版支持;承辦全國性現場會;參與聯盟標準制定。

      六、聯盟核心服務體系

      圍繞學校特色建設核心痛點,構建七大核心服務體系,覆蓋診斷規劃、師資培養、課程開發、資源整合、教研評價、成果孵化、交流合作全流程,實現精準賦能、系統支撐:

      (一)專家智庫賦能服務

      為每所學校配備專家導師,提供“一對一”常態化指導,組織專家入校開展特色診斷。

      (二)師資隊伍培養服務

      構建“種子教師-骨干教師-名師”階梯式培養體系,按特色方向組建全國教研共同體。

      (三)課程體系建設服務

      搭建 9 類特色方向課程資源庫,提供成熟課程模板、教學設計、活動方案;專家指導開發“特色+學科”課程,形成個性化課程資源庫。

      (四)優質資源整合服務

      精準對接高校實驗室、科研院所、國家級場館、行業企業等資源,搭建“院校合作、館校合作、校企合作”平臺;為學校提供建設指導。

      (五)教研評價指導服務

      構建“校內教研組-聯盟區域教研-全國主題教研”三級教研網絡;設立聯盟專項課題,提供從選題到結題全流程指導。

      (六)成果孵化傳播服務

      每年策劃出版《全國示范性特色學校優秀案例叢書》(9 類特色分卷),由中國大百科全書出版社正式出版。

      (七)交流合作推廣服務

      每年舉辦全國示范性特色學校建設大會,按特色方向分區域舉辦主題峰會;組織赴示范校、全國特色名?,F場觀摩;搭建國際交流平臺,組織境外特色學校參訪,打造全國特色教育品牌。

      七、服務實施模式

      采用“線上+線下深度融合、分層+定制精準對接”的實施模式,確保服務落地見效、資源高效利用:

      (一)線上服務平臺

      可以使用中國百科網·中小學基礎教育平臺,集成課程資源庫、教研社區、專家工作室、特色學校成果展示、評價系統、資源對接中心六大功能模塊,實現線上資源共享、教研交流、專家答疑、考核評價、資源對接,打破時間和空間限制,讓基層學校便捷獲取優質服務。

      (二)線下落地活動

      1.入校服務專家入校診斷、名師入校指導、課題入校研究、特色功能室入校建設指導;

      2.集中活動全國建設大會、區域特色峰會、骨干教師集中研修、名師工作室線下交流、特色成果現場展播;

      3.觀摩交流示范校現場觀摩、名校跟崗學習、跨區域結對幫扶交流、校企/館校合作現場對接;

      4.賽事評比全國特色 學校 教育教學 活動 基本功大賽、學生特色素養競賽、優秀特色案例評選、特色課題成果評審。

      (三)年度服務周期

      1.年度規劃每年初,專家委員會與學校共同制定個性化年度特色建設服務計劃,明確服務內容、目標和節點;

      2.中期評估每學期開展 1 次線上/線下中期評估,跟蹤服務進展,及時調整優化服務方案;

      3.年終總結年度末,學校提交特色建設年度報告,專家委員會出具考核意見和下一年度發展建議,形成 “ 規劃 - 實施 - 評估 - 優化 ” 的閉環服務。

      八、掃碼申請

      聯系人:楊老師 13691124670

      九、保障機制

      (一)組織保障

      健全理事會、專家委員會、秘書處、專業工作小組權責體系,明確各機構工作職責和工作流程;建立聯盟聯席會議制度,每季度召開一次工作會議,研究解決聯盟運行和服務推進中的問題,保障聯盟各項工作有序開展。

      (二)考核保障

      建立聯盟學校動態考核機制和專家工作考核機制:對聯盟學校實行年度考核,考核結果與服務升級、資源傾斜、晉級認定掛鉤;對專家委員會成員實行年度工作考核,考核結果與聘任、表彰掛鉤,確保專家指導服務的質量和成效。

      附件:

      附件 1:9 類特色方向專家智庫委員會成員名單.docx

      附件2 :聯盟校、基地校、示范校準入與考核評分表.docx

      附件3 :聯盟核心活動年度實施計劃表.docx

      附件4 :全國示范性特色學校聯盟入會申請表.docx

      附件5 :三級聯盟校權益清單.docx

      校長派投稿郵箱:xzpxzzk@163.com





      編輯丨智庫君

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