“AI+一人公司”火了，有人稱對比帶團隊階段利潤率提升超20%，多地出臺相關扶持政策

“一個人加上AI就是一間公司”，正在逐步變為現實。

近期，AI“一人公司”（OPC, One Person Company）創業話題引發關注。根據Carta 2025年的數據，獨立創始人創立公司的比例從2019年的23.7%躍升至2025年上半年的36.3%，六年間增長了53%。在國內，2025年上半年一人公司新注冊數同比增長47%。

日前，紅星資本局采訪了多位“AI+一人公司”創業者。他們中，有人從老板身份回歸“全能員工”，利潤率比以往提升了20%至30%；有人創建的網站開始密集上線新功能，日活超20萬，已有創投機構向其發出邀請，目前公司估值已超3000萬元。還有人一邊把“主業”做得風生水起，一邊為財務、法律等等問題頭疼，選擇入駐OPC孵化園區，政策宣講、投資對接、創業培訓等支持成了創業的及時雨。

對于AI時代的“一人公司”，工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林認為，當技術工具變成人人可得的基礎設施時，OPC只是AI應用類企業的一種組織模式，所以要實質大于形式地發展OPC，同時需有效降低交易成本、優化營商環境，并配套大量的人才激勵政策。

從傳統公司到“一人公司”：

老板變回創業者，AI當“硅基員工”

“利潤率提升20%至30%”

王凱利從十年前就開始創業，有合伙人、有員工，走著傳統設計公司路線，最多時團隊有七八個人。但如今，作為寧波無中生有建筑設計有限公司的負責人，他既是老板又是唯一的“人類員工”。

▲王凱利在他的“一人公司”里辦公 受訪者供圖

“（之前）在五六年的團隊運營中，我深刻體會到人員臃腫、成本高企、管理內耗等問題。經歷過這些之后，我反而更向往簡單、高效、完全由自己掌控的創業狀態。”4月2日，王凱利向紅星資本局介紹，2023年前后，他注意到“超級個體”“一人公司（OPC）”的創業模式越來越成熟，于是開始反思自己的創業路徑，公司正式轉型為一人公司。

在他看來，一人公司的決策權完全統一、成本結構更輕，而且法律主體更規范，注冊公司經營比個體工商戶更適合對接商業客戶、簽正規合同。

目前，王凱利的一人公司主營業務是商業空間設計，作為唯一股東，他身兼設計師、商務、運營、自媒體多個角色。“從帶團隊的老板，變回一個人全包的創業者。”王凱利這樣描述自己。

在實踐中，他逐漸找到了自己的“幫手”——AI，通過把非核心工作外包，把重復性工作交給AI，只抓創意、客戶溝通和落地把控，他漸漸找到了一人公司最舒服的節奏。

王凱利介紹，如今他給自己制定了較為規律的工作時間表，工作時間為早上9點到下午6點，周日和法定節假日單休。

“對比之前帶團隊的階段，一人公司去掉了管理成本和人員開支，利潤率反而提升了20%至30%。”王凱利表示，目前自己的公司已經在穩定盈利。未來他想深化AI工具應用，讓“硅基員工”進一步提升效率。

追逐AI風口的創業獨行者：

用DeepSeek寫歌賺到第一桶金

目前公司估值已超3000萬元

“沒錢了就去打工，有錢了就去創業。”4月2日，成都覓核科技有限公司（下稱“覓核科技”）的創始人楊平這樣向紅星資本局總結自己的過去幾年。2020年從電子科技大學畢業后，他就一直有個創業夢想；2023年從上一份工作離職后，便開始嘗試自己創業。

楊平的一人公司業務主要受社會和網絡熱點驅動。早在2025年2月，他就嘗試用DeepSeek寫歌，其中一首《七天愛人》的爆款單曲在網易云音樂平臺播放量突破200萬次，評論超4600條，僅歌曲版權就“賺了5位數”。

今年過年期間，AI應用元寶推出了“分10億紅包”活動，楊平據此編寫了教程，在個人視頻號收獲超900萬播放量后，收到了一些商單，賺了近4萬元。在“養龍蝦”爆火期間，楊平又編寫了一鍵安裝“龍蝦”的程序，并在“龍蝦”被指存在安全問題后，做了“安全龍蝦”項目。

今年3月21日起，楊平在自己的網站Ai6666.com上線了多項新功能，如“AI雇傭人類”，通過讓AI發布任務，用戶完成之后收“工資”的形式吸引用戶；“碳基圈”讓用戶在發表動態時，有7個AI回復，用戶還可以選擇“僅AI可見”選項，在滿足表達欲的同時，不會泄露隱私。

▲楊平個人網站的“碳基圈”對話頁面截圖

據楊平介紹，其網站目前注冊量超3萬，日活超20萬。“最近一周，我每天大概就睡三四個小時，因為網站火了之后，偶爾會遭遇木馬攻擊。”楊平表示。

楊平透露，目前已有數家創投機構及OPC孵化項目陸續與他對接，給出的天使輪估值在3000萬元至5000萬元之間。目前他正在考慮接受融資，“我發現AI太強大了，而我很有危機意識——如果（我做的）這個東西更火了，可能有被抄襲的風險，資本可以保護我，同時可以繼續擴大用戶規模。”

從單打獨斗到入駐園區：

率先將AI應用到2D骨骼動畫創作

“至少我已在10%存活率里了”

“OPC一年的存活率只有10%，至少我現在是這10%了。希望三年后還能存在。”4月4日，北京哪吒互娛科技有限公司創始人蘇魁告訴紅星資本局。

作為一名程序員，蘇魁曾就職于知名游戲引擎公司和在線教育公司。2024年11月，決定自己創業的蘇魁創辦了哪吒互娛，辦公地點就在自己的家中，他開發的產品“龍骨動畫”，是一款AI輔助的2D骨骼動畫創作平臺。

▲蘇魁的“龍骨動畫”平臺首頁，截圖自“龍骨動畫”網站

目前，“龍骨動畫”平臺在國內有近6000用戶，在國外有超1000用戶，蘇魁主要靠用戶訂閱實現收入，已積累了近500名付費用戶。

“創辦一人公司最難的點就是——你一個人的力量總歸是有限的，即便借助AI，他只是把你的能力放大，但有一些不是特別專業。”蘇魁一直苦惱于平臺的用戶數增長較慢：“我現在用‘龍蝦’做一些宣傳的工作，但總歸還是比較初級的，不是特別專業。”

除了在網站開發方面的問題，來自財務、法律等其他領域的問題也從不同方面考驗著蘇魁，“光打官司就打了兩次。”

蘇魁向紅星資本局介紹，公司創立之初，他為了辦理資質曾找過一家代理機構，但中途對方突然要求加價，協商無果后對方拒不退款。后來，他提交了網上訴訟，在法院立案后，對方最終全額退款。還有一次，蘇魁發現有一家企業在其域名下照搬了自己網站的內容，在收集證據后，蘇魁請來律師幫忙打官司，“但是賠的錢比較少，連我維權的成本都沒覆蓋，我現在還在上訴。”

“這些問題，都不是我業務相關的問題，但是要花費我大量的時間、精力、金錢去處理。”蘇魁感慨道。

去年12月，蘇魁了解到北京中關村AI北緯社區（下稱“AI北緯社區”）正在招募企業，于是決定申請入駐，得到了免費的辦公場所，還收獲了政策宣講、媒體對接、投資對接、創業培訓等支持。“首先，社區氛圍就比較好，周圍都是創業者；然后園區也會進行政策宣講，并且對接各種資源，給了我很大幫助。”

▲蘇魁正在園區辦公 受訪者供圖

多地已出臺“一人公司”扶持政策

訂單、場景和上下游資源連接是關鍵

“其實一人公司的創業門檻挺高的，往往需要這個人能夠靈活使用各種AI工具和軟件工具，不具有學習能力的人，很容易被AI的使用門檻擋住。”4月4日，工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林向紅星資本局解讀。

具體而言，首當其沖就是創業者的AI和軟件工具應用能力；其次，說到一人公司的布局模式，是個體化還是有限責任？財務報稅誰來負責？如果創業者熟悉企業日常事務，那么還是可以應對，但如果不熟悉、還要外包財務工作，這必然會產生一些費用，所以，管理才能也需要具備。

在盤和林看來，任何公司都涉及兩件事：投資，要拿出一筆錢來啟動公司；另一件事是要做好財產隔離，如果是有限責任，不想因為創業失敗而遭遇風險，那么一定要做好財務隔離。最后，一人公司最大的問題，就是缺乏商量的伙伴，缺乏社會關系脈絡，這往往會限制創業者的能力。

紅星資本局注意到，當前，北京、上海、成都、深圳、浙江、江蘇等地，正陸續出臺針對“一人公司”的扶持政策，與此同時，服務這一群體的社區孵化器也相繼出現。

例如，上海臨港新片區推出“超級個體288行動”，為一人創業者提供最長3年零租金辦公空間與配套公寓，年度AI算力補貼最高可達50萬元；成都高新區落地首個OPC創業社區，提供首年免租工位、投融資對接等一站式服務；杭州上城區設立億元專項資金，打造規模化OPC孵化空間；北京石景山、深圳南山、南京江北新區等也紛紛推出房租減免、創業貸款、人才補貼等支持舉措。

事實上，在采訪中，多位創業者也向紅星資本局表示，“一人公司”需要的是訂單、場景和上下游資源的連接。盤和林認為，OPC只是AI應用類企業的一種組織模式，所以，要實質大于形式地發展OPC；另外，要降低交易成本，優化營商環境，尤其是公平對待所有市場主體。再者，要以吸引人才為大目標，配套大量的人才激勵政策，而不是單單從算力成本上考慮。

紅星新聞記者 俞瑤 周怡

編輯 肖世清