電視價格暴跌仍無人問津，14億國人為何不敵3億美國人？

這個現象放在2024年顯得特別明顯。國內彩電價格已經壓到很低水平，基礎型號買回家花不了多少錢，可零售量在這一年還是比前一年小幅下滑，而零售額卻實現了明顯增長。同一時期，美國電視市場出貨規模保持在較高位置，人口規模差距很大，銷量卻超過了國內。整個行業數據擺在那，國內市場整體出貨量刷新了多年來的低點，企業出貨總量集中在幾家頭部品牌，集中度進一步提升。

企業層面，海信系品牌在2024年繼續領跑國內出貨量，小米和TCL緊隨其后，三家合計占到市場大部分份額。海外布局上，這些企業早幾年就在北美附近建立生產基地，比如海信在墨西哥的工廠持續運轉，部件從國內運過去后直接組裝成整機，繞開了部分貿易環節，直接進入當地銷售渠道。TCL也在北美市場發力大尺寸產品，75英寸以上型號出貨量在這一年增長顯著，帶動整體份額提升。中國品牌在全球范圍內的出貨量合計達到31.3%，這是首次超過韓國品牌的28.4%。三星電子雖然在銷售額上還保持領先，可在出貨量上，中國企業已經形成追趕態勢。2024年全球電視出貨總量達到2.08億臺，中國品牌貢獻了關鍵增量。

國內銷售為什么提不上去，核心還是用戶使用習慣發生了變化。城市住房條件下，很多家庭客廳空間有限，日?；顒又饕渴謾C完成。晚飯后成員各自拿著小屏幕處理信息、觀看內容或者操作娛樂，電視機往往處于閑置狀態。2016年到2024年，電視開機率從較高水平一路下滑到不足30%，很多設備常年不開機。老年群體也越來越多地轉向手機操作，短視頻和老節目播放都通過移動端實現，不再依賴固定大屏。整個過程讓電視從家庭中心位置逐漸邊緣化。

廠商操作方式進一步加劇了這個趨勢。電視開機后經常要先經過一段固定畫面才能進入主界面，之后查找內容需要逐層操作不同服務入口，部分節目還要額外確認付費范圍。這樣的流程讓不少用戶直接放棄，轉向更直接的移動設備。行業數據顯示，面板和物流成本在2024年仍處于較高位置，企業間競爭激烈，利潤壓力下部分收入來源轉向附加服務，這又反過來影響了用戶購買意愿，形成循環。

美國市場的情況不同。住宅空間普遍較大，家庭成員圍坐觀看大屏的安排還比較常見。設備連接后界面直接進入內容選擇，沒有過多等待步驟，體驗保持簡潔。北美出貨量在2024年達到4490萬臺左右，中國品牌通過本地化組裝和渠道合作，占據了相當比例的市場份額。TCL在北美75英寸以上產品出貨量同比增長超過70%，海信系也在大尺寸領域保持領先。2024年中國大陸液晶電視出口總量突破1.1億臺，其中北美地區占到26.7%，出口量同比增長11.8%。

這些出口表現靠的是硬件配置上的競爭力。相同規格下，中國品牌價格優勢明顯，Mini LED等技術應用讓產品在海外貨架上更有吸引力。企業還在歐洲和新興市場同步推進，TCL在歐洲出貨量增長20%，新興市場增長16.3%。全球品牌格局因此出現調整，中國三家主力品牌出貨量份額合計超過三星和LG的合計份額。

2026年1月1日起，家電以舊換新政策正式實施。個人消費者購買一級能效標準的電視等6類家電產品，可以按照銷售價格的15%獲得補貼，每件最高不超過1500元。政策要求參與企業具備回收能力，提供送新收舊一站式服務。各地按照全國統一標準執行，中央安排超長期特別國債資金支持，地方配套相應資金。這項措施落地后，符合能效要求的電視產品銷售出現帶動，零售端高端尺寸型號占比進一步上升，大尺寸和高品質產品在2024年已經帶動零售額增長15.7%，政策延續后市場結構優化趨勢得到保持。