隆基綠能的儲能棋局：統一品牌、不造電芯、劍指光儲融合

中經記者 張英英 吳可仲 北京報道

“未來，儲能業務對外將統一使用‘隆基’品牌，不再保留‘精控’標識，全球范圍全面一體化。此外，公司還將持續加大研發創新投入、擴充PCS與系統集成等先進產能、強化數字化運營管理。”近日，在第十四屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE2026）期間，隆基綠能（601012.SH）副總裁佘海峰在回應收購精控能源后的協同布局時，向《中國經營報》記者如是表示。

ESIE2026隆基綠能展臺。隆基綠能/圖

2025年11月，陜西省市場監督管理局公示了隆基綠能收購精控能源股權案。今年1—2月，隆基綠能方面在投資者互動中明確，已完成對精控能源的收購。

作為全球光伏組件龍頭，隆基綠能在2025年的全球組件出貨量位列第一。精控能源成立于2015年，擁有十余年儲能行業經驗，全球累計并網量超過12GWh，在全球儲能系統直流側和國內工商業儲能系統排名中位居前列。

兩家企業的深度整合，正是當下光儲融合從概念走向現實、從設備拼湊邁向原生一體的時代縮影。

據佘海峰介紹，近兩年客戶頻繁問及“隆基何時布局儲能”。在他看來，光儲一體化已成為行業不可逆轉的主流趨勢，光伏投資與運營客戶普遍存在同步建設儲能電站的剛性需求。而此前儲能市場“野蠻生長”，系統集成多為簡單拼湊，痛點突出。憑借二十余年積累的品牌信任度，隆基綠能希望為客戶解決技術融合、項目交付與運營管理等層面的核心痛點。

光伏與儲能天然同源、終端用戶高度重合。佘海峰表示，隆基綠能將優先服務現有光伏客戶群體，這群高度認可隆基品牌的用戶正是儲能業務最核心的基礎客群。他判斷，未來儲能市場六成以上的需求將與光伏場景深度結合。

佘海峰透露，隆基綠能創始人、中央研究院院長李振國已在內部推動成立光儲融合技術研究院，核心目標是實現光儲深度耦合，追求“1+1＞2”的技術協同效應。目前相關技術方案已完成設計，未來一個季度內將推出光儲融合的全新產品。

本次展會上，隆基綠能正式發布了“全棧隆基LONGi ONE”光儲融合戰略，提出通過全棧自研的原生融合技術，打造兼具全球頂級效率與安全性的“陽光發電機”，意在徹底打破光儲系統長期存在的“孤島效應”。

在場景布局上，隆基綠能聚焦大型地面儲能與工商業儲能兩大核心賽道，本次展會上推出了大型儲能旗艦產品OneBank 2.0、工商業“智慧綠電”解決方案Hi?MO One+ EnergyOne，以及電站級積木式靈活部署產品OneMatrix 2.0。

依托精控能源十余年的儲能技術積累，隆基綠能已搭建以iCCS、BMS、PCS、EMS、TMS五大核心技術為底座的“5S”高集成研發體系，為全域綠電解決方案提供技術支撐。

“整體而言，隆基希望為終端用戶提供完整的能量系統、信息系統與控制系統，但不涉足電芯制造。我們將與頭部電芯企業深度綁定，聯合定義電芯技術方向。”佘海峰強調，隆基綠能不造電芯，但會對整個儲能系統全鏈條負責。

在本次展會上，隆基綠能在行業內首次提出了“單一責任主體”理念：從光伏組件到儲能系統，從硬件交付到全生命周期運維，客戶僅需對接隆基綠能一家主體，即可獲得發電、儲電、用電全流程保障。統一技術標準、統一服務體系、統一責任主體，可實現系統全環節問題清晰溯源、高效響應，徹底消除廠商間責任推諉與管理盲區。

光儲產業具有全球化屬性，海外市場亦是隆基綠能儲能戰略的關鍵一環。

佘海峰介紹，依托覆蓋全球120個國家的光伏營銷與服務網絡，以及精控能源13GWh全球項目交付經驗，隆基綠能啟動“2830規劃”：即在2028年年底前，在全球主要光儲一體化市場布局30個全能型本地化服務中心。

“相較于同行，這一全球化布局將顯著提升全生命周期管理效率與服務響應速度。”佘海峰表示。

編輯：董曙光 審核：吳可仲 校對：劉軍