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      克制里藏鋒芒,華為筑牢AI時(shí)代的“硅基黑土地”

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      AI是華為未來10年、甚至更長周期里最大的發(fā)展機(jī)會,也是最確定性的戰(zhàn)略機(jī)遇。

      文|《中國企業(yè)家》見習(xí)記者林秋藝

      記者王怡潔

      見習(xí)編輯|李原編輯|何伊凡

      圖片來源|受訪者

      “我們正確定無疑地走向充滿不確定的明天。”

      3月31日晚間,華為2025年年度報(bào)告正式發(fā)布,輪值董事長孟晚舟的這句宣言,為這份穿越行業(yè)風(fēng)浪的年度答卷定下沉穩(wěn)基調(diào)。

      這一年,外部市場變數(shù)仍存、產(chǎn)業(yè)競爭持續(xù)加劇,華為卻以戰(zhàn)略定力站穩(wěn)腳跟,交出8809億元營收、680億元凈利潤的亮眼成績,更以1923億元研發(fā)投入持續(xù)加碼核心技術(shù),在聚焦深耕中積攢起穿越周期的硬核底氣。

      戰(zhàn)略聚焦守初心,戰(zhàn)場實(shí)戰(zhàn)積勝果,生態(tài)開放促共贏,這是華為走過2025年的核心邏輯。“關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。”孟晚舟的致辭里,沒有隨波逐流的浮躁,只有篤定前行的堅(jiān)守。

      當(dāng)下,全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)正迎來顛覆性變革,移動AI全面爆發(fā),算力需求呈指數(shù)級增長,行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型駛?cè)肷钏畢^(qū)。在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中,華為沒有盲目擴(kuò)張,而是走出了一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路,在不確定性中牢牢把握屬于自己的確定機(jī)遇。



      在孟晚舟眼中,AI是未來10年、甚至更長周期里最大的發(fā)展機(jī)會,也是最確定性的戰(zhàn)略機(jī)遇。這場人類歷史上規(guī)模空前的技術(shù)變革,華為不能錯(cuò)過,更不會缺席。

      “縱有千重浪,心有不滅光。”面對時(shí)代浪潮,華為定下清晰航向:保持戰(zhàn)略定力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,以硬件為核心盈利根基,以“克制”劃定發(fā)展邊界,以“進(jìn)取”鍛造核心競爭力,為數(shù)字世界筑牢一片肥沃的“硅基黑土地”。

      收拳蓄力,錨定主航道

      一直以來,戰(zhàn)略聚焦都是華為行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定盤星。面對復(fù)雜的宏觀環(huán)境,孟晚舟直言:“比前行速度更重要的是羅盤的精準(zhǔn)。”在紛繁的市場機(jī)遇中,學(xué)會取舍、聚焦核心,才是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。

      筑牢AI時(shí)代的“硅基黑土地”,首要便是摒棄線性思維,不貪多、不冒進(jìn),把有限的資源和力量,集中到最具價(jià)值的三大主航道:聯(lián)接產(chǎn)業(yè)、計(jì)算產(chǎn)業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)。

      三大核心領(lǐng)域環(huán)環(huán)相扣、互為支撐,構(gòu)成了華為“硅基黑土地”的核心骨架。華為始終堅(jiān)守航道不偏航、資源不分散、發(fā)展不冒進(jìn),每一步都精準(zhǔn)踩在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。

      在聯(lián)接產(chǎn)業(yè),華為打造了極具前瞻性的“水戰(zhàn)略”,秉持著“讓聯(lián)接像水一樣無處不在、流暢貫通、滋養(yǎng)萬物”的理念,通過“天水計(jì)劃”“地水計(jì)劃”“太平洋計(jì)劃”三大計(jì)劃,打開更多數(shù)字“水龍頭”,圍繞流量與實(shí)際需求,持續(xù)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)與升級。

      “天水計(jì)劃”全力拓展無線聯(lián)接邊界,依托5G、5G-A等前沿技術(shù)打造全新流量入口;“地水計(jì)劃”筑牢固網(wǎng)發(fā)展根基,以萬兆光網(wǎng)技術(shù)覆蓋數(shù)據(jù)中心、智慧園區(qū)等核心場景;“太平洋計(jì)劃”則打通算網(wǎng)存協(xié)同鏈路,讓算力像水流一般自由涌動。

      如果說“天水計(jì)劃”“地水計(jì)劃”是打通數(shù)字聯(lián)接的“毛細(xì)血管”,那“太平洋計(jì)劃”就是數(shù)字時(shí)代的“主動脈”——讓算力、數(shù)據(jù)、流量實(shí)現(xiàn)高效流動與配置,為AI時(shí)代的海量計(jì)算需求提供堅(jiān)實(shí)支撐。

      在計(jì)算產(chǎn)業(yè),隨著摩爾定律漸緩,單一芯片已難承AI之重。華為憑借“集群+超節(jié)點(diǎn)”的系統(tǒng)級創(chuàng)新,依托靈衢互聯(lián)協(xié)議,持續(xù)沖擊大算力巔峰,破解Agentic AI時(shí)代的算力焦慮。


      華為在“MWC2026”現(xiàn)場展示超節(jié)點(diǎn)。

      在終端產(chǎn)業(yè),鴻蒙生態(tài)已然成為華為發(fā)展的硬核引擎。歷經(jīng)五年開源發(fā)展,開源鴻蒙社區(qū)已匯聚超1萬名貢獻(xiàn)者、550家合作伙伴,生態(tài)覆蓋金融、航天、工業(yè)、醫(yī)療等數(shù)十個(gè)核心行業(yè),以海量鴻蒙設(shè)備撬動中國電子工業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量崛起。

      同時(shí),華為持續(xù)打造小藝智能體、智能駕駛智能體,將自身AI能力開放給合作伙伴,賦能千行百業(yè)開發(fā)專屬智能體,讓AI技術(shù)真正落地各行各業(yè)。

      收拳從來不是退縮,而是為了更有力的出擊;做減法,是為了撬動更大的乘法效應(yīng)。逆勢時(shí),華為以鞏固謀發(fā)展;順勢時(shí),華為以發(fā)展求鞏固。這份戰(zhàn)略聚焦,是華為清醒的克制,更是面向未來的長遠(yuǎn)進(jìn)取。

      積小勝成大勝,兌現(xiàn)技術(shù)價(jià)值

      戰(zhàn)略從不是停留在紙面上的藍(lán)圖,唯有落地市場戰(zhàn)場,才能真正綻放價(jià)值。孟晚舟反復(fù)強(qiáng)調(diào):戰(zhàn)略思想,依賴戰(zhàn)場實(shí)踐去落地;戰(zhàn)略藍(lán)圖,要在戰(zhàn)場中接受檢驗(yàn)。

      華為的AI戰(zhàn)略清晰而堅(jiān)定:打造堅(jiān)實(shí)的AI算力底座,為世界構(gòu)建第二選擇。圍繞這一核心,華為從消費(fèi)者領(lǐng)域和行業(yè)客戶領(lǐng)域雙線發(fā)力,推動AI技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向千百萬個(gè)實(shí)際應(yīng)用場景,讓硬核技術(shù)真正落地生根。

      面向消費(fèi)者,“AI入端”掀起體驗(yàn)革命。鴻蒙系統(tǒng)與小藝智能體深度協(xié)同,跨設(shè)備協(xié)作更流暢,AI能力下沉終端,讓每一臺設(shè)備都擁有智慧靈魂。

      面向泛政企行業(yè)領(lǐng)域,華為將數(shù)十年積淀的技術(shù)能力,全面投射到行業(yè)一線場景,以軍團(tuán)作戰(zhàn)模式精準(zhǔn)攻克行業(yè)痛點(diǎn),把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)價(jià)值。

      數(shù)字金融軍團(tuán)聚焦金融行業(yè)數(shù)字化需求,服務(wù)全球80多個(gè)國家和地區(qū)的5600家金融客戶,筑牢金融行業(yè)數(shù)智化發(fā)展底座。油氣鋼泥冶礦軍團(tuán)以“AI+聯(lián)接”改造傳統(tǒng)工業(yè),讓地震全波形反演耗時(shí)從數(shù)月縮短至數(shù)小時(shí),油田隱患識別精度達(dá)94.1%。制造與大企業(yè)軍團(tuán)攜手1500多家生態(tài)伙伴,服務(wù)全球27000家制造企業(yè),三年客戶規(guī)模增長超50%。交通智慧化軍團(tuán)、醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)則分別點(diǎn)亮智慧交通、臨床病理大模型等應(yīng)用場景,為社會發(fā)展注入數(shù)字動力。

      “風(fēng)禾盡起,皆因日積寸長。”孟晚舟坦言,華為的發(fā)展從沒有一蹴而就的奇跡,只有日積月累的小勝。

      從金融到工業(yè),從制造到交通,從醫(yī)療到政務(wù),華為以一個(gè)個(gè)行業(yè)樣板點(diǎn)燃數(shù)字化燈塔,以場景化創(chuàng)新解決企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn),一個(gè)場景一個(gè)場景突破,一個(gè)客戶一個(gè)客戶深耕,積小勝為大勝,讓硬核技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功,讓戰(zhàn)略藍(lán)圖在市場實(shí)戰(zhàn)中落地兌現(xiàn)。

      做強(qiáng)根生態(tài),打造產(chǎn)業(yè)共同體

      產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,從來不是一家企業(yè)的獨(dú)角戲,而是全行業(yè)的大合唱。孟晚舟在年報(bào)中明確表示,2026年華為將持續(xù)做強(qiáng)“根生態(tài)”——鴻蒙、鯤鵬、昇騰、華為云四大生態(tài)正在向陽生長,成為華為發(fā)展的核心支撐。

      一直以來,華為堅(jiān)持開源開放、共建共生的發(fā)展理念,不搞封閉排他的技術(shù)壁壘,而是攜手全球合作伙伴與開發(fā)者,共同打造自主可控、開放包容的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài),也為世界提供數(shù)字技術(shù)的第二選擇。

      如今,鴻蒙生態(tài)已邁入成熟商用階段,從行業(yè)數(shù)字化到社會治理,鴻蒙生態(tài)全方位落地,成為數(shù)字中國建設(shè)的重要支撐。


      華為在2026春季全場景新品發(fā)布會上宣布,鴻蒙終端的設(shè)備數(shù)量突破

      昇騰與鯤鵬雙輪驅(qū)動計(jì)算生態(tài)發(fā)展。昇騰生態(tài)匯聚3000多家合作伙伴、400萬開發(fā)者,鯤鵬生態(tài)擁有6800多家合作伙伴、380萬開發(fā)者。兩大生態(tài)協(xié)同發(fā)力,讓計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具活力。

      華為云生態(tài)持續(xù)擴(kuò)容,吸引超1000萬開發(fā)者加入,打造行業(yè)AI夢工廠,提供全棧式AI基礎(chǔ)設(shè)施與開發(fā)平臺,大幅降低AI技術(shù)的應(yīng)用門檻。

      華為從不追求獨(dú)善其身,而是要構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。以根技術(shù)為牽引,以開源為路徑,以生態(tài)為目標(biāo)、讓開發(fā)者有平臺、伙伴有機(jī)會、客戶有選擇,讓中國數(shù)字技術(shù),走向世界舞臺。

      移動AI、5G-A、6G、行業(yè)數(shù)字化……新一輪的技術(shù)機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)風(fēng)口正在到來。華為明確了未來的發(fā)展準(zhǔn)則:戰(zhàn)略聚焦不偏向,戰(zhàn)場落地不松懈、開源開放不止步。

      未來,華為將繼續(xù)做強(qiáng)聯(lián)接、計(jì)算、終端三大核心產(chǎn)業(yè),深耕行業(yè)數(shù)字化主戰(zhàn)場,持續(xù)繁榮鴻蒙、鯤鵬、昇騰、華為云四大根生態(tài),在不確定性中把握確定性,以長期主義堅(jiān)守發(fā)展初心,全力筑牢“硅基黑土地”,為產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入中國力量。

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