公司這2類(lèi)人，危險(xiǎn)了！

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責(zé)編| 柒排版| 沐言

第 9533篇深度好文：3485字 | 10分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說(shuō)：

AI時(shí)代，商業(yè)的底層邏輯徹底變了。

Bank創(chuàng)立的公司Relay，一個(gè)幫人搭建AI Agent的無(wú)代碼平臺(tái)，總共9個(gè)人：5名工程師，2名設(shè)計(jì)師，1名產(chǎn)品經(jīng)理，加上他自己。

他管著40個(gè)AI Agent，每月支出賬單500美元（約合3443元人民幣），公司卻拿到了820 萬(wàn)美元（約合5667萬(wàn)人民幣）的融資。

OpenAI 創(chuàng)始人 Sam Altman 曾在播客訪談中直言：“我和硅谷科技公司 CEO 的私人群里，大家都在打賭，全球第一家‘一人獨(dú)角獸公司’什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)。沒(méi)有 AI，這是天方夜譚；現(xiàn)在，它正在變成現(xiàn)實(shí)。”

過(guò)去創(chuàng)業(yè)，你要租場(chǎng)地、招團(tuán)隊(duì)、搭班子，缺一個(gè)環(huán)節(jié)都玩不轉(zhuǎn)；

現(xiàn)在，你一個(gè)人，加上一群AI員工，就能搭起一套完整的商業(yè)系統(tǒng)，從找客戶(hù)、談合作、做交付，到收錢(qián)、做售后，全流程端到端跑通。

這種“一人公司”，不是小眾的異類(lèi)，而是未來(lái)商業(yè)的常態(tài)。

一、這次AI趨勢(shì)的變革，

正在淘汰兩類(lèi)人

第一類(lèi)：只做單一執(zhí)行的基層“螺絲釘”

Bank在谷歌待了6年，看遍了大廠的起起落落，他說(shuō)AI時(shí)代，第一類(lèi)最危險(xiǎn)的人，就是只執(zhí)行單一任務(wù)的基層員工。

比如把視頻改寫(xiě)成博客的初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)，比如只會(huì)按模板做報(bào)表的出納；

比如只會(huì)機(jī)械回復(fù)客戶(hù)問(wèn)題的客服，這類(lèi)活兒，一個(gè)AI Agent能干得更快、更穩(wěn)定、出錯(cuò)更少，成本還不到人類(lèi)員工的百分之一。

英偉達(dá)CEO黃仁勛在GTC 大會(huì)上說(shuō)過(guò)這樣一句話： “AI會(huì)完成所有重復(fù)性的工作，但永遠(yuǎn)不會(huì)替代能創(chuàng)造價(jià)值的人。如果你每天的工作，只是按部就班完成標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行指令，那你要擔(dān)心的從來(lái)不是AI，而是你自己停止成長(zhǎng)的職業(yè)路徑。”

當(dāng)你的工作內(nèi)容，和AI能干的活高度重合時(shí)，你就隨時(shí)能被替代。

第二類(lèi)：不親手交付的純“管理者”

這類(lèi)人就是純粹的“管理者”。

什么叫純粹的管理者？

就是不親手產(chǎn)出任何東西，每天的核心工作就是開(kāi)會(huì)、協(xié)調(diào)、匯報(bào)、審批，當(dāng)個(gè)傳話筒、協(xié)調(diào)員、審批機(jī)器的中間管理層。

過(guò)去，這種崗位是有存在價(jià)值的。

因?yàn)橐粋€(gè)人的管理半徑是有限的，一個(gè)老板直接管幾十個(gè)人，根本管不過(guò)來(lái)，信息傳遞會(huì)失真，任務(wù)分發(fā)會(huì)混亂，必須要有中間的管理層，一層一層傳下去，一層一層收上來(lái)。

但現(xiàn)在，AI徹底把管理層存在的底層邏輯給拆塌了。

過(guò)去你管10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，要開(kāi)周會(huì)、開(kāi)月會(huì)，要做思想工作，要處理員工之間的矛盾，要幫下屬解決工作里的問(wèn)題，80%的時(shí)間都耗在了溝通和內(nèi)耗上。

現(xiàn)在呢？

你給40個(gè)AI Agent派活，每個(gè)Agent只負(fù)責(zé)一件事，不用你開(kāi)動(dòng)員會(huì)，不用你做心理建設(shè)，不用你處理辦公室政治，你一句指令下去，它立刻就干，干不好你直接調(diào)整指令，沒(méi)有任何溝通成本。

更關(guān)鍵的是，AI的管理，是零內(nèi)耗、零摩擦的。

舉個(gè)例子。Bank曾經(jīng)讓一個(gè)AI Agent，把每次的會(huì)議記錄整理成精美的文檔發(fā)給客戶(hù)。結(jié)果做了一段時(shí)間，它發(fā)現(xiàn)客戶(hù)根本不看這些長(zhǎng)文檔，還不如直接把核心總結(jié)放在郵件正文里。

要是換人類(lèi)員工，這個(gè)調(diào)整意味著什么？你要找他談話，要解釋為什么要改，要安撫他的情緒，前前后后至少要一周，才能徹底調(diào)整過(guò)來(lái)。

那換成AI呢？就一句話的事。“從今天開(kāi)始，會(huì)議記錄不用做成文檔了，直接把核心總結(jié)整理成300字以?xún)?nèi)的文本，放在郵件正文里發(fā)給客戶(hù)。”立刻就改，沒(méi)有情緒，沒(méi)有抵觸，沒(méi)有一句廢話。

二、被批量成就的人：

超級(jí)獨(dú)立貢獻(xiàn)者，AI時(shí)代的一人公司掌舵人

AI正在成就一類(lèi)人。Bank給這類(lèi)人起了個(gè)名字，叫Super IC，也就是超級(jí)獨(dú)立貢獻(xiàn)者。

而一人公司，就是這個(gè)時(shí)代個(gè)體創(chuàng)業(yè)的終極形態(tài)。你不用再依附于任何組織，只用你的核心能力，加上AI的輔助，就能在商業(yè)世界里擁有自己的一席之地。

什么意思？

不是說(shuō)你要一個(gè)人累死累活，把所有活都干了，把自己活成一個(gè)全能者；而是你三分之二的時(shí)間，在親手干核心的事。

比如打磨產(chǎn)品、跟核心客戶(hù)溝通、定戰(zhàn)略方向；三分之一的時(shí)間，在管理和調(diào)教你的AI Agent團(tuán)隊(duì)。

硅谷知名投資人納瓦爾也曾預(yù)言“2026 年將出現(xiàn)第一家估值10億美金的一人公司獨(dú)角獸”，并認(rèn)為 “我們最終都將為自己工作，哪怕在大廠，也要用一人公司的心態(tài)做事”。

想要做到這一點(diǎn)，你必須具備三個(gè)核心能力。

第一個(gè)核心能力：把AI從“實(shí)習(xí)生”，變成你的“超級(jí)副駕駛”

很多人對(duì)AI的認(rèn)知，一直停留在“幫我干點(diǎn)雜活”，但真 正厲害的人，早就把AI變成了自己的超級(jí)副駕駛。

Bank是技術(shù)出身的創(chuàng)始人，跟絕大多數(shù)技術(shù)人一樣，最不擅長(zhǎng)的就是銷(xiāo)售。放在過(guò)去，這個(gè)短板怎么補(bǔ)？花錢(qián)請(qǐng)一個(gè)銷(xiāo)售教練，每周見(jiàn)一次面，一個(gè)月1萬(wàn)美元，還未必能請(qǐng)到頂級(jí)的。

但Bank換了個(gè)思路。他把自己公司每次銷(xiāo)售會(huì)議的錄音、文本，全部喂給AI，訓(xùn)練了一個(gè)專(zhuān)屬的AI銷(xiāo)售教練。

每次開(kāi)完銷(xiāo)售會(huì)，這個(gè)AI能精準(zhǔn)地給他指出問(wèn)題：“你剛才太急于給客戶(hù)演示產(chǎn)品了，還沒(méi)搞清楚客戶(hù)的核心痛點(diǎn)是什么”“客戶(hù)提到價(jià)格的時(shí)候，你的回應(yīng)太被動(dòng)了，一下就被客戶(hù)牽著走了”“你剛才這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好，挖到了客戶(hù)的真實(shí)需求，下次可以多問(wèn)這類(lèi)探索性的問(wèn)題”。

這是頂級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)才能干的活。而這個(gè)AI銷(xiāo)售教練，一周的成本是多少？大約5美元，折合人民幣三十多塊錢(qián)，一杯奶茶的錢(qián)。

這就是AI從實(shí)習(xí)生到超級(jí)副駕駛的區(qū)別。CEO永遠(yuǎn)不會(huì)被AI替代，因?yàn)榕陌濉?dān)責(zé)、凝聚人心，這些事只有人能干。

就像薩提亞?納德拉反復(fù)強(qiáng)調(diào)的： “AI 能幫你生成無(wú)數(shù)方案，但最終按下決策按鈕的，必須是你自己。”

但CEO的決策質(zhì)量，會(huì)被AI徹底改變。

當(dāng)AI能實(shí)時(shí)幫你分析海量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)品情報(bào)、客戶(hù)行為模式，能給你生成多種戰(zhàn)略建議，甚至幫你做不同選擇的情景模擬，它就不再是一個(gè)工具，而是能陪你打天下的超級(jí)副駕駛。

第二個(gè)核心能力：用AI Agent，搭建零內(nèi)耗的“虛擬團(tuán)隊(duì)”

很多人上來(lái)就犯了一個(gè)錯(cuò)：想找一個(gè)“全能AI”，讓它同時(shí)干25件事，又寫(xiě)文案、又做設(shè)計(jì)、又管社媒、又搞數(shù)據(jù)分析，就像想招一個(gè)“什么都能干”的員工，結(jié)果就是什么都干不精。

Bank的做法，正好相反。他的40個(gè)AI Agent，每一個(gè)只干一件事，只對(duì)一個(gè)具體的結(jié)果負(fù)責(zé)。

發(fā)了新視頻之后，自動(dòng)同步到LinkedIn，一個(gè)專(zhuān)門(mén)的Agent負(fù)責(zé)；

同步到X平臺(tái)（ 原推特 ），另一個(gè)專(zhuān)門(mén)的Agent負(fù)責(zé)；

競(jìng)品CEO發(fā)了新帖子，第一時(shí)間給他發(fā)提醒，由一個(gè)Agent負(fù)責(zé)；

每周監(jiān)控競(jìng)品的定價(jià)變化，一有變動(dòng)就給他發(fā)新舊價(jià)格對(duì)比，還是一個(gè)獨(dú)立的Agent負(fù)責(zé)。

他從來(lái)不會(huì)給AI一個(gè)模糊的指令，比如“幫我做營(yíng)銷(xiāo)”，而是把模糊的大目標(biāo)，拆解成可度量、可交付的小結(jié)果，讓每個(gè)Agent只對(duì)這一個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

就像你開(kāi)個(gè)小面館，不會(huì)招一個(gè)人，讓他又和面、又煮面、又收銀、又洗碗、又招呼客人，而是專(zhuān)門(mén)招一個(gè)和面的，一個(gè)煮面的，一個(gè)收銀的，一個(gè)洗碗的，每個(gè)人只干一件事，干得又快又好，還不會(huì)亂。

昆侖萬(wàn)維創(chuàng)始人 周 亞輝在聊到一人公司的核心邏輯時(shí)，說(shuō)得特別透徹： “一人公司為什么能成立？因?yàn)檫^(guò)去你要請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)，現(xiàn)在這些活 AI 全給你干了。你不用再搭幾十人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人加一群專(zhuān)屬 Agent，就能跑通完整的商業(yè)閉環(huán)。”

這套方法的好處，除了效率高、出錯(cuò)少，最核心的，是零內(nèi)耗、零摩擦的組織調(diào)整能力。

黃仁勛曾說(shuō)： “未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是組織調(diào)整速度的競(jìng)爭(zhēng)。AI把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的成本，從百萬(wàn)級(jí)降到了幾乎為零，這是過(guò)去任何組織形態(tài)都做不到的。”

第三個(gè)核心能力：反脆弱的持續(xù)進(jìn)化能力，拒絕原地不動(dòng)

Bank自己，就是這種持續(xù)進(jìn)化能力的最好例子。

一年前，他完全沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)背景，甚至連社交媒體都不用。放在過(guò)去，這種短板怎么補(bǔ)？要么花高薪招一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，要么把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)外包出去，自己根本不用管。但Bank沒(méi)有這么做，他靠著AI，硬著頭皮學(xué)了一年?duì)I銷(xiāo)。

現(xiàn)在的他，不僅對(duì)營(yíng)銷(xiāo)駕輕就熟，甚至樂(lè)在其中，他在LinkedIn上發(fā)的帖子，動(dòng)不動(dòng)就百萬(wàn)級(jí)的曝光，比很多專(zhuān)業(yè)做了十幾年?duì)I銷(xiāo)的人都厲害。

很多人覺(jué)得，AI來(lái)了，我不會(huì)的東西，交給AI就行了，不用學(xué)了。

但恰恰相反， AI是幫你補(bǔ)齊短板的工具，不是讓你躺平的借口。 就像你開(kāi)車(chē)，有了導(dǎo)航，你不用記路了，但你還是得會(huì)開(kāi)車(chē)。

就像Bank說(shuō)的：“掌握AI Agent，將是未來(lái)30到40年，定義所有專(zhuān)業(yè)人士職業(yè)生涯的基礎(chǔ)技能，就像過(guò)去40年你必須會(huì)用Excel一樣。”

三、決定你未來(lái)10年的核心選擇

未來(lái)的商業(yè)世界，一定會(huì)走向兩極分化：大的更大，小的更小，中間層被結(jié)構(gòu)性擠出。

① 大的更大

順應(yīng)AI浪潮的超級(jí)平臺(tái)，會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，人類(lèi)商業(yè)史上第一批10萬(wàn)億美元市值的公司，正在出現(xiàn)；

② 小的更小

AI讓創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)斷崖式下降，一個(gè)人帶著一群AI Agent，就能組成一家AI原生的一人公司，有史以來(lái)第一次，小微企業(yè)能夠獲得約等于大公司所擁有的資源。

而那些不上不下的中型公司、不上不下的中層崗位、不上不下的人，面臨的，就是被加速淘汰的命運(yùn)。

把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，你就是自己這家公司的CEO，AI就是你的團(tuán)隊(duì)，你的超級(jí)副駕駛。

參考資料：

1.《一個(gè)人掌管40個(gè)AI員工，每月賬單3000元，公司融資6000萬(wàn)》，盛景新經(jīng)濟(jì)；

2.《對(duì)話周亞輝：“一人公司”火爆，企業(yè)級(jí)Agent才是金礦》，鈦媒體AGI。

今天我們深嵌于一個(gè)新的時(shí)代，科技、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、政治都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復(fù)雜社會(huì)與商業(yè)環(huán)境之中，而真正困住絕大多數(shù)人的核心挑戰(zhàn)，恰恰是：我們的認(rèn)知框架、組織形態(tài)和行動(dòng)邏輯，還停留在“前全球化時(shí)代”、“前AI時(shí)代”。

面向新全球化時(shí)代、AI新時(shí)代，筆記俠PPE（哲學(xué)、政治學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)）課程，正是為理解這樣的復(fù)雜系統(tǒng)而生：

在這里，你能理解以AI為核心的科技經(jīng)濟(jì)和智能商業(yè)、理解AI哲學(xué)、理解文明進(jìn)程與哲學(xué)意義、理解新格局下的國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)政策、理解國(guó)際政治與全球治理模式。

這，正是第五代企業(yè)家應(yīng)有的一套完整的“認(rèn)知操作系統(tǒng)”。

駕馭技術(shù)、洞察世界、扎根中國(guó)、修煉心力，在應(yīng)對(duì)時(shí)代重重挑戰(zhàn)中尋找屬于你的決策底牌。穿越變革的舊世界，找到時(shí)代的新大陸，從【PPE：未來(lái)5年和AI時(shí)代的決策底牌】開(kāi)始。

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