德州工行貸款突破700億元｜在結構調整中實現有質量增長

日前，從德州工行傳來消息，截至3月末，該行本外幣各項貸款余額突破700億元，成為當地首家貸款規模邁上700億元臺階的國有大型商業銀行。這是繼2025年初各項貸款邁上600億元臺階后，該行經營發展的又一里程碑。

如果只看結果，這是一次規模跨越；但放在當前發展階段看，這一突破更重要的意義在于——是在傳統增長動能逐步減弱的背景下，通過結構重構和節奏調整，實現的一次有質量的增長。

在結構切換中穩住增長基本盤

近年來，隨著部分傳統業務增長承壓，單一依賴某一類業務拉動規模的方式已難以持續。德州工行將發展重心逐步轉向更加均衡、更加可持續的結構體系。圍繞市委、市政府發展布局，持續加大對先進制造業、現代服務業和重點項目的金融支持力度，強化對實體經濟的融資保障。截至3月末，該行公司貸款余額突破300億元，繼續保持區域同業領先，當年新增投放超過65億元，同比多增13.4億元。其中，項目貸款余額超170億元，占比保持在較高水平，在穩定投資、支撐增長方面發揮了重要作用。

更為關鍵的是，在保持項目貸款穩定支撐的同時，增長方式正在發生變化——從單一項目驅動，逐步轉向“項目+產業+客戶體系”協同發力。

這種變化，決定了增長的可持續性。

以產業為依托，重塑增長動力結構

圍繞“五篇大文章”，德州工行將金融資源更多投向產業運行本身，而不是停留在單一融資環節。

在科技金融方面，以科技金融為牽引，實施“芯火行動”，圍繞科技型企業成長全周期，打通融資鏈條；與市科技局開展全面戰略合作，打造全市首家科技金融特色網點，首創“天衢貸”信貸服務品牌，率先推廣“科創e貸”金融產品，將科技金融創新與綜合服務賦能深度融合，累計為350余家專精特新企業提供貸款支持近52億元。制造業貸款余額接近百億元，連續多年保持穩定增長。

在綠色金融方面，聚焦可再生能源、綠色制造等重點領域，建立綠色金融專項服務機制，精準對接綠色產業升級需求，綠色貸款規模接近百億元，推動生態效益與經濟效益協同提升。

在鄉村振興領域，創新推出“養殖e貸、種植e貸、富農快貸、農機貸”等多場景融資方案，通過高效審批、差異化定價、靈活用款解決經營主體融資需求；深度融入德州“噸半糧”示范區與“食品名市”建設，重點支持糧食生產、農產品加工、冷鏈物流等全產業鏈發展，目前已為30余家農業龍頭企業提供定制化金融服務；積極運用流動銀行車等創新載體，延伸服務觸角、擴大服務半徑，打通農村金融服務“最后一公里”，“十五五”期間實現重點園區、鄉鎮覆蓋率達90%以上，涉農貸款余額近220億元，持續鞏固涉農金融服務基礎，打造鄉村振興齊魯新樣板。

這些變化，歸根到底，是讓金融更貼近產業，讓增長建立在真實經濟基礎之上。

下沉服務重心，夯實普惠與縣域基礎

如果說產業是“骨架”，那么普惠和縣域就是“底盤”。德州工行持續推進普惠金融體系升級，打造2.0版本，建設普惠金融服務中心，為小微企業、商戶、個人等提供一站式融資、結算、政務商務等全鏈條金融服務；強化機制建設，以“深耕慢變量 支撐快發展”為主線，聚焦客戶關系、客群結構、隊伍能力、運行機制四大核心慢變量，久久為功、深耕細作，夯實發展根基。截至3月末，該行普惠貸款余額突破90億元，服務客戶超過萬戶，規模和覆蓋面持續擴大。

圍繞縣域經濟和特色產業，實施“一縣一策、一業一品”服務方案，對接禹城功能糖、樂陵體育器材、寧津健身器材等特色產業集群，以“三個一”工作方法和“七方面工作舉措”為抓手，推動金融服務更加精準。同時，通過網點下沉、流動服務等方式，不斷縮小服務半徑，讓金融服務更貼近企業和群眾。

從運行角度看，這一系列舉措帶來的變化是，增長不再依賴少數大項目，而是逐步建立起更加分散、更加穩定的客戶基礎。

回歸金融本源，穩住民生與消費基礎

在支持產業發展的同時，德州工行持續做好民生金融服務，保持個人貸款業務平穩運行。截至3月末，個人貸款累計投放15.51億元，同比增長33%。

圍繞居民消費升級需求，德州工行優化住房、消費等金融服務供給，在住房金融領域精準對接剛需與改善需求，簡化審批流程、提升放款效率；在消費金融領域覆蓋家裝、購車、文旅等多元場景，創新信貸產品、優化服務流程，讓金融服務更好融入群眾日常。

同時，加快養老金融、普惠金融特色網點建設，升級適老化服務設施，構建全鏈條養老金融服務體系，持續提升老年客戶服務體驗，在全市養老金融服務評價中位居前列；依托特色網點下沉服務重心，打通民生金融服務“最后一公里”。

從結構上看，這一部分的意義不在于規模，而在于穩住金融服務的基本盤，增強發展的韌性。

在發展與安全之間保持平衡

在規模增長的同時，德州工行始終把風險防控作為底線要求，持續完善全面風險管理體系，強化貸前、貸中、貸后全流程管理。通過加大不良資產處置力度，實現不良貸款余額和不良率“雙降”，資產質量保持穩定。

在當前環境下，這一點尤為重要。只有在風險可控的前提下，增長才有意義。

700億元，并不只是一個規模刻度。更重要的是，這一跨越所對應的，是一套逐步成型的運行方式——在增長方式發生變化的階段，通過結構調整穩住節奏，通過客戶和產業夯實基礎，在不確定中構建確定性。