聯(lián)想創(chuàng)投十年成績(jī)單：8家2000億，年均為集團(tuán)貢獻(xiàn)10億收益

4月1日，聯(lián)想集團(tuán)2026/2027財(cái)年誓師大會(huì)在北京聯(lián)想總部舉行。“上一財(cái)年，聯(lián)想創(chuàng)投年投資收益、IPO數(shù)量及被投企業(yè)生態(tài)協(xié)同金額等核心數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高，交出了一份投資成果與產(chǎn)業(yè)價(jià)值并舉的成績(jī)單。”聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投管理合伙人王光熙在大會(huì)演講中分享。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投管理合伙人王光熙

2026年也是聯(lián)想創(chuàng)投成立10周年，站在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，聯(lián)想創(chuàng)投以一份硬核成績(jī)單與清晰方法論，勾勒出其穿越周期的投資邏輯：其一，以“300+被投企業(yè)、8家2000億級(jí)上市企業(yè)、AI算力巨頭‘獨(dú)中四元’”的成果，驗(yàn)證了其前瞻布局與產(chǎn)業(yè)判斷的長(zhǎng)期價(jià)值；其二，通過(guò)持續(xù)進(jìn)化的CVC2.0模式，將資本能力延伸至產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建起連接技術(shù)創(chuàng)新與真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景的生態(tài)體系；其三，在面向下一個(gè)十年的戰(zhàn)略中，堅(jiān)持行研驅(qū)動(dòng)、專(zhuān)注早期科技與長(zhǎng)期主義，在硅基智能浪潮中錨定確定性與顛覆性并行的投資方向。

十年成績(jī)單：投中8家2000億、其中4家5000億

在成立的第十個(gè)年頭，聯(lián)想創(chuàng)投交出了一份可量化的答卷：累計(jì)投資超過(guò)300家科技企業(yè)，其中25家已成功上市；為聯(lián)想集團(tuán)年平均貢獻(xiàn)收益超10億元人民幣。

在衡量投資機(jī)構(gòu)“捕獵”能力的重要標(biāo)準(zhǔn)——捕獲大市值公司方面，聯(lián)想創(chuàng)投表現(xiàn)突出，成功投出8家市值超2000億人民幣的上市公司，其中4家達(dá)到5000億量級(jí)（寧德時(shí)代、美團(tuán)、寒武紀(jì)、海光信息）。尤其在戰(zhàn)略制高點(diǎn)的AI算力賽道，聯(lián)想創(chuàng)投“獨(dú)中四元”，是業(yè)內(nèi)唯一同時(shí)投中寒武紀(jì)、海光信息、摩爾線程、沐曦四家科創(chuàng)版算力龍頭企業(yè)的機(jī)構(gòu)。

在培育創(chuàng)新力量方面，聯(lián)想創(chuàng)投孵化了超過(guò)50家獨(dú)角獸企業(yè)，其投資組合中，有超過(guò)60家被評(píng)為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”，獲得“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)認(rèn)定的比例超過(guò)50%。

這份成績(jī)單背后，源于其作為聯(lián)想集團(tuán)“科技瞭望塔”的清晰定位。十年來(lái)，聯(lián)想創(chuàng)投堅(jiān)持研究驅(qū)動(dòng)投資，其節(jié)奏清晰可循：2016年錨定“IoT+邊緣計(jì)算+云+大數(shù)據(jù)+人工智能”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向，2017-2018年預(yù)判半導(dǎo)體的國(guó)產(chǎn)化機(jī)遇，隨后提前布局算力基礎(chǔ)設(shè)施，近幾年聚焦AI 2.0與具身智能。每一次布局，都建立在對(duì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化路徑與商業(yè)落地的深度思考之上。

CVC模式進(jìn)化：從財(cái)務(wù)投資延伸至產(chǎn)業(yè)協(xié)同

區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)型VC，聯(lián)想創(chuàng)投更強(qiáng)調(diào)與母公司產(chǎn)業(yè)資源的聯(lián)動(dòng)。其在過(guò)去十年中打磨出一套被稱為“CVC2.0”的實(shí)踐模式，其核心路徑是推動(dòng)投資與業(yè)務(wù)的協(xié)同落地。

具體而言，聯(lián)想創(chuàng)投為被投企業(yè)帶來(lái)的不僅是資金，而是充分發(fā)揮聯(lián)想全球品牌、渠道、供應(yīng)鏈等產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，為成員企業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)之間架起業(yè)務(wù)合作的橋梁，共同構(gòu)建起網(wǎng)狀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，聯(lián)想創(chuàng)投推出了三大生態(tài)計(jì)劃：

“創(chuàng)新加速器”作為全價(jià)值鏈賦能初創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新加速平臺(tái)，全面助力中小企業(yè)技術(shù)落地與市場(chǎng)拓展；

“光明計(jì)劃”依托聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈自有工廠，輸出聯(lián)想智能制造經(jīng)驗(yàn)，提供從試產(chǎn)階段轉(zhuǎn)向量產(chǎn)階段的制造賦能服務(wù)；

“火種計(jì)劃”聚焦科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的早期概念驗(yàn)證與成果轉(zhuǎn)化難題，提供工程概念驗(yàn)證與中小試驗(yàn)證支持，加速產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化。

這種協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)具體的合作案例中：例如聯(lián)想創(chuàng)投推動(dòng)被投企業(yè)鈦方科技攜手聯(lián)想業(yè)務(wù)部門(mén)、研究院、全球供應(yīng)鏈等團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合研發(fā)出三合一觸控芯片LFP131，為聯(lián)想提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)的同時(shí)，助力鈦方科技實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的快速商業(yè)化和市場(chǎng)拓展；莫界與清聽(tīng)聲學(xué)分別與聯(lián)想合作研發(fā)AI AR眼鏡及全球首款聚音屏AIO一體機(jī)，兩款創(chuàng)新產(chǎn)品均于2025年CES驚艷亮相；跨維智能、戴盟機(jī)器人、本末科技等多家具身智能企業(yè)則依托“光明計(jì)劃”和“火種計(jì)劃”，在聯(lián)想集團(tuán)南方智能制造基地實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

目前，聯(lián)想創(chuàng)投已推動(dòng)超過(guò)70家被投企業(yè)與聯(lián)想集團(tuán)建立了深度的業(yè)務(wù)協(xié)同。這種模式正在構(gòu)建一個(gè)共生共榮的“科技雨林”，讓外部的創(chuàng)新技術(shù)與聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)資源產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

穿越周期的投資之道：排除雜念、獨(dú)立思考、長(zhǎng)期主義

站在硅基智能大爆發(fā)的起點(diǎn)，聯(lián)想創(chuàng)投如何規(guī)劃下一個(gè)十年？聯(lián)想創(chuàng)投的應(yīng)對(duì)之道，是回歸本質(zhì)與自我競(jìng)速，將經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的創(chuàng)投投資之道一以貫之。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人賀志強(qiáng)經(jīng)常在內(nèi)部會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：“在技術(shù)浪潮劇烈波動(dòng)的周期中，作為投資人要能始終做到排除雜念，回歸投資最樸素的出發(fā)點(diǎn)——堅(jiān)守受托人責(zé)任。”這意味著團(tuán)隊(duì)必須始終堅(jiān)持獨(dú)立思考，以事實(shí)、數(shù)據(jù)與邏輯為決策依據(jù)，而非被情緒、風(fēng)口或短期敘事所裹挾。在文化層面，強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信正直、謙遜學(xué)習(xí)、求實(shí)探索、激情共贏”。這些都是一種更高強(qiáng)度的自我要求：既要堅(jiān)守常識(shí)，也要堅(jiān)定科技信仰；既要理性判斷周期波動(dòng)，也要持續(xù)保持對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱愛(ài)與耐心。

面對(duì)技術(shù)周期不斷壓縮、1-2年即出現(xiàn)新主題的現(xiàn)實(shí)，聯(lián)想創(chuàng)投將“研究驅(qū)動(dòng)”作為核心能力，通過(guò)年度深度行業(yè)研究、廣泛的產(chǎn)業(yè)訪談以及獨(dú)立分析，提煉出對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷，也是內(nèi)部常提的“思想燈塔”，在浪潮尚未形成共識(shí)之前完成判斷與布局。從早期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體，到如今的AI 2.0、機(jī)器人2.0和超級(jí)科技大工程，每一次重大布局都建立在扎實(shí)的行研基礎(chǔ)上。這種機(jī)制的關(guān)鍵不只是“看得早”，更在于看得深、看得系統(tǒng)、可落地，并結(jié)合聯(lián)想體系在產(chǎn)業(yè)化能力上的優(yōu)勢(shì)，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為真實(shí)的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力。

聯(lián)想創(chuàng)投的投資之道也體現(xiàn)在始終保持戰(zhàn)略專(zhuān)注度，以“2-8”法則平衡投資的確定性與顛覆性。堅(jiān)持CVC定位，明確將80%以上資源聚焦于早期科技投資，堅(jiān)守“投早、投小、投科技”的初心，發(fā)揮CVC“既懂科技、更懂科技產(chǎn)業(yè)化”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)際化等維度深度賦能被投企業(yè)。同時(shí)，用20%的精力去探索更前沿的革命性技術(shù)，在把握確定性的同時(shí)，保持對(duì)顛覆性創(chuàng)新的敏感度。

下一個(gè)十年，聯(lián)想創(chuàng)投的路線圖已經(jīng)清晰：繼續(xù)深化在硅基智能各核心層的布局——從底層算力、人工智能，到具身智能、新能源和生命科學(xué)。同時(shí)，進(jìn)一步放大其CVC2.0的生態(tài)賦能效應(yīng)。在聯(lián)想創(chuàng)投看來(lái)，下一個(gè)偉大的科技公司，將在超級(jí)科技大工程的土壤中萌芽，在硅基智能的浪潮中成長(zhǎng)。而聯(lián)想創(chuàng)投的目標(biāo)，正是成為這些創(chuàng)業(yè)者背后的“助跑者”。