中國銀行3年追薪1.02億，績效薪酬反向追索成常態(tài)

中國銀行近期披露的數(shù)據(jù)顯示，該行在過去三年內(nèi)累計向9158人次追索扣回績效薪酬，總金額高達1.02億元。這一反向追薪行動引發(fā)廣泛關(guān)注，反映出銀行在風(fēng)險管控和薪酬管理上的嚴格態(tài)度。從2023年到2025年，追索人次和金額逐年上升，凸顯出績效薪酬追索制度的常態(tài)化趨勢。

績效薪酬追索制度的核心在于延期支付和風(fēng)險掛鉤。中國銀行對高管和關(guān)鍵崗位人員40%以上的績效薪酬實行延期支付，期限不少于三年。如果員工在職期間出現(xiàn)風(fēng)險損失超常暴露，銀行有權(quán)追回已發(fā)放的薪酬。這種機制旨在約束員工行為，防范金融風(fēng)險。

數(shù)據(jù)顯示，2025年中國銀行對4630人次執(zhí)行追索扣回，金額達4717.82萬元。相比2024年的2469人次和3250萬元，以及2023年的2059人次和2275萬元，追索規(guī)模明顯擴大。這種增長趨勢表明銀行在風(fēng)險問責(zé)上更加嚴格。

員工規(guī)模方面，截至2025年末，中國銀行共有員工31.37萬人，較上年增加989人。員工費用總額為1158.30億元，人均成本約36.92萬元。其中，工資、獎金等直接薪酬部分人均為24.82萬元，與往年持平。

薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了“以崗定薪，按績?nèi)〕辍钡脑瓌t。員工薪酬包括基本薪酬、績效薪酬和福利，績效部分與業(yè)績、風(fēng)險等因素緊密掛鉤。這種設(shè)計使得薪酬不僅是激勵工具，更是風(fēng)險管控的一環(huán)。

追索扣回制度的實施，有助于提升銀行內(nèi)部治理水平。通過經(jīng)濟手段約束員工行為，可以減少違規(guī)操作和風(fēng)險事件。對于金融行業(yè)來說，這種制度有望成為行業(yè)標(biāo)準。

中國銀行的案例也反映出銀行業(yè)整體在加強風(fēng)險管理。隨著金融環(huán)境復(fù)雜化，銀行需更注重長效激勵和風(fēng)險約束。績效薪酬追索制度正是這一趨勢的體現(xiàn)。

從員工角度看，這種制度可能增加收入不確定性。但長遠看，它促使員工更審慎履職，有利于職業(yè)健康發(fā)展。平衡激勵與約束，是銀行薪酬改革的關(guān)鍵。

中國銀行的數(shù)據(jù)還顯示，其員工費用中社保、公積金等福利支出占比較大。這體現(xiàn)了銀行對員工保障的重視，與薪酬追索制度形成互補。

總體而言，績效薪酬追索制度是銀行精細化管理的一部分。它通過經(jīng)濟杠桿強化風(fēng)險意識，有助于行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。未來，其他銀行可能效仿這一做法。

中國銀行的實踐為行業(yè)提供了參考。在金融監(jiān)管趨嚴的背景下，薪酬與風(fēng)險掛鉤將成為常態(tài)。這不僅影響銀行內(nèi)部管理，也可能改變員工的職業(yè)行為。

反向追薪的背后，是銀行對風(fēng)險零容忍的態(tài)度。通過追索扣回，銀行傳遞出明確信號：績效必須與風(fēng)險控制相匹配。這種機制有助于構(gòu)建更健康的金融文化。

對于普通員工來說，了解這些制度變化很重要。它提醒大家，薪酬不是一成不變的，履職風(fēng)險直接關(guān)系到收入。在銀行工作，責(zé)任與回報始終緊密相連。

中國銀行的案例也顯示，銀行在員工福利上投入不少。人均成本超過36萬元，包括各類保險和住房公積金。這體現(xiàn)了銀行作為雇主的責(zé)任感。

追索扣回制度的細節(jié)值得關(guān)注。例如，它主要針對風(fēng)險暴露超常的情況，并非普遍適用。這保證了制度的公平性和針對性。

隨著數(shù)據(jù)透明化，銀行薪酬管理更受公眾監(jiān)督。中國銀行連續(xù)三年披露追索情況，顯示了其開放態(tài)度。這有助于提升行業(yè)形象。

從宏觀角度看，銀行強化薪酬管理符合金融穩(wěn)定的大方向。通過經(jīng)濟手段約束風(fēng)險行為，可以減少系統(tǒng)性問題。這對整個經(jīng)濟環(huán)境都有積極意義。

中國銀行的員工規(guī)模在經(jīng)歷小幅波動后趨于穩(wěn)定。2025年員工總數(shù)回升至31萬人以上，反映出銀行業(yè)人力資源管理的成熟。

績效薪酬追索制度可能逐步推廣到其他金融機構(gòu)。作為國有大行，中國銀行的實踐具有示范效應(yīng)。未來，更多銀行或引入類似機制。

對于員工而言，關(guān)鍵是要強化風(fēng)險意識。在追求業(yè)績的同時，必須牢記合規(guī)底線。只有平衡好激勵與約束，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中國銀行的數(shù)據(jù)還揭示出，銀行費用管理日益精細化。業(yè)務(wù)及管理費增長緩慢，而員工費用占比保持穩(wěn)定。這體現(xiàn)了成本控制的成效。

總體來看，績效薪酬追索制度是銀行治理現(xiàn)代化的一部分。它通過經(jīng)濟激勵引導(dǎo)員工行為，有助于提升整體風(fēng)險管理水平。這一做法值得行業(yè)深入研究和借鑒。