儲能一年淘汰2成，30GWh央企集采釋放重大信號

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環球零碳

碳中和領域的《新青年》

摘要：

央企采購邏輯已變，不再只看誰更便宜，而是綜合衡量誰更可靠。儲能的全生命周期度電成本（LCOE）成為決定勝負的關鍵。

撰文 |Bell

編輯 | 小瀾

→這是《環球零碳》的第1935篇原創

3月31日，第十四屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE 2026）在北京拉開帷幕。作為儲能行業的年度風向標，1000多家參展商，20多萬專業觀眾，意味著今年的儲能產業又是火爆的一年。

但在展會的熱鬧背后，行業的淘汰賽和行業拐點的新信號更受關注。

作為每年的旗艦報告，《儲能產業研究白皮書2026》顯示，截至 2025 年底，新型儲能累計裝機規模達到 144.7GW，占國內電力儲能總規模的 2/3 以上，較"十三五"末實現 45 倍增長，在全球新型儲能市場中的占比達到 51.9%。

圖為中國新型儲能市場累計裝機規模（截至2025年底）

來源：《儲能產業研究白皮書2026》

規模爆發是2025年的重要特征。但除了規模外，兩個文件的發布，讓整個儲能行業發生了顛覆性轉折。

去年2月的136號文，以及今年1月的114號文，為儲能市場化發展筑牢了基礎。儲能也從“依附電源或電網“向”獨立市場主體“轉變。收益模式也從依賴政策補貼/容量租賃向“峰谷套利+輔助服務+容量補償“多元市場化收益疊加。

政策的引導，讓儲能正式告別"野蠻生長"的規模擴張期，邁入以安全、長時、數智化、市場化為核心的高質量發展新階段。

儲能行業的淘汰賽也在加速。

據中關村儲能產業技術聯盟（CNESA）數據，2025年儲能系統中標企業數量從337家下降至275家，一年時間，近兩成企業出局。

天眼查顯示，2025年，有4800家儲能企業已經處于異常（包括注銷及吊銷）。

被淘汰的企業中，包括大量跨行者，也包括那些背靠大樹的企業。

比如中化國際控股子公司寧夏中化鋰電，因持續虧損，已出現資不抵債且不能清償到期債務的情況。公司董事會于2025年10月同意寧夏鋰電向法院申請破產重整。

在行業出清的同時，頭部集中趨勢也顯著加速。2025年TOP15企業拿下集采規模的43%訂單。

進入2026年，這一趨勢愈發猛烈。從一季度超過30GWh的央企儲能集采來看，一些關鍵的變化已經發生。

首先是“最低價中標”的潛規則，正在被打破。

截至3月底，國家電投、中國華電、中廣核等電力央企已完成5次大型電芯與系統集采，合計規模達33.2GWh。

多個央企項目開始采用“基準價+合理下浮”的評標機制，價格不再是唯一決定因素。與此同時，中標價格區間回升至0.4910–0.5608元/Wh，明顯高于2025年均價0.479元/Wh的水平。

這說明央企采購邏輯已變，不再只看誰更便宜，而是綜合衡量誰更可靠，包括系統安全能力、并網與構網能力、大規模交付能力、長周期運維能力，以及最關鍵的全生命周期收益能力。

其次是技術門檻大幅抬升。

2025年實施的強制性國標GB 44240-2024，將“針刺不起火”變為硬性要求。

國家電投、中國華電等央企集采中則進一步明確：不接受梯次利用電池、不接受庫存電池、要求近三年無重大事故。

此外，314Ah以上大電芯成為標配，構網型儲能從試點變為剛需，具備電芯/PCS/BMS/EMS自研能力，也是關鍵指標。

甚至業績門檻也被極限拉高。有些央企集采，明確要求系統集成商需要大于1GWh累計業績，電芯廠全球業績不能低于10GWh。

這意味著，沒有大項目經驗的系統集成商，就沒有入場資格。

這些嚴苛的條款像一把篩子，直接把缺乏核心技術、依賴梯次利用電池或低端產能的企業淘汰出局。行業正在形成“頭部主導、低端退出”的新格局。

第三，綠色供應鏈開始成為央企采購的重要考慮因素。

很多人可能沒有注意到，最近發布的《中央企業綠色低碳供應鏈建設指引（試行）》，明確要求將綠色低碳理念全面融入供應鏈規劃、設計、采購、生產、物流、回收全生命周期，構建全鏈條閉環管理體系。

文件明確指出，建立激勵約束機制，對綠色低碳發展方面表現優異的供應商給予優先合作、價格優惠、增加份額、縮短付款期限等激勵;對存在嚴重不足或長期未改進的，逐步降低份額、暫停采購直至終止合作。

這對鋰電和儲能行業影響也很大。碳管理和碳足跡將成為招標的“準入門檻”。未來央企集采過程中，儲能的單kWh碳排量，鋰、鎳、鈷等原材料的來源，回收體系等，都將成為硬性要求。

這些新的變化，將顛覆儲能行業的游戲規則，儲能從簡單的電力設備變成了“硬資產”，資產的價值創造能力成為客戶關注重點。

相關文件發布后，儲能收益模型從單一走向多元，峰谷套利、現貨交易、輔助服務、容量補償等，都為儲能打開收益空間。

在此驅動下，儲能的技術競爭也將轉向綜合運營能力，包括設計能力、調度能力、交易能力、運維能力等。

最終，儲能的全生命周期度電成本（LCOE）成為決定勝負的關鍵。

在這一輪儲能市場轉折和洗牌過程中，遠景儲能憑借“AI+全棧”能力脫穎而出，成為行業風向標和最大贏家。

2025年，遠景儲能在國內儲能系統集成商中出貨量位列第三，已經是頭部頂級玩家。

2026年2月，中國儲能中標項目集成商中，遠景以13.7%市場份額位列第一。

來源：大東時代智庫

在最新央企5次集采10個標段中，遠景入圍8次，遠超其他企業，堪稱“大滿貫”。比亞迪、中車株洲所緊隨其后，入圍6次。

遠景儲能的核心優勢在于全棧自研+物理AI驅動。它覆蓋電芯、PCS、BMS、EMS、SCADA全鏈路，自研自制率極高，實現軟硬件深度協同，避免了多廠商設備不兼容、責任扯皮等問題。

在ESIE 2026展會上，遠景全球首發12.5MWh AI儲能系統，以“遠景天機”氣象大模型和“遠景天樞”能源大模型為大腦，通過構網智能體與交易智能體協同，讓儲能電站具備“預測-調度-交易-自學習”閉環能力。

來源：ESIE

遠景AI儲能系統的說服力，還來自已經落地的項目。

2026年1月，遠景在內蒙古部署的12.8GWh儲能集群完成并網，其中景怡查干哈達儲能電站單體規模達4GWh，是全球最大單體電化學儲能電站之一。

該項目完成了“三充三放”及72小時連續試運行，將構網能力、系統級協同與大規模交付能力融于一體。

在部分內蒙古場站的實際運行中，該系統已連續多月保持交易預測精度領先。測算顯示，項目全生命周期收益提升20%以上。

遠景的AI儲能系統在嚴苛而成熟的電力市場下也獲得認可。在英國，遠景市場占有率超四成，拿下單體最大儲能項目，并通過AI交易能力，在當地實現儲能資產化收益，把儲能從“配套設備”升級為“盈利資產”。

總之，儲能行業正在從拼規模，走向拼能力的時代。在這一輪重構中，具備全棧能力 +AI能力+全球化能力的企業，將成為最終贏家。

[1]https://www.escn.com.cn/news/show-2244620.html

[2]http://www.cbea.com/djgc/202601/677918.html

[3]https://36kr.com/p/3724957611618818

[4] https://m.jiemian.com/article/14148112.html

[5] https://mcn.solarbe.com/news/20260216/50018508.html

[6] 太瓦能源：30GWh儲能集采“醞釀”質變，釋放多個重大信號

[7] 儲能與電力市場：12GWh央企集采同日揭榜：儲能資產化時代，誰是首選？

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