旭輝控股集團總裁辭職

根據(jù)2026年3月31日旭輝控股集團發(fā)布的公告，公司發(fā)生重大人事變動，行政總裁汝海林辭任，標志著這家民營房企在完成債務重組后正式開啟管理層新老交替。

一、人事變動核心詳情

辭任人員：

? 汝海林：辭任執(zhí)行董事、行政總裁及港交所上市規(guī)則第3.05條規(guī)定的授權代表職務。

? 葛明：辭任執(zhí)行董事。

接任安排：

? 周長亮：獲委任為執(zhí)行董事、行政總裁及授權代表。

? 李揚：獲委任為執(zhí)行董事。

生效時間： 2026年4月1日起。

辭任原因： 汝海林因希望投放更多時間處理其他事務而辭任，葛明則為專注個人職業(yè)發(fā)展辭任。辭任后，兩人將即時獲委任為公司顧問，繼續(xù)為集團發(fā)展提供策略支持。

二、辭任高管背景與貢獻

汝海林（51歲）： 2011年加入旭輝，從項目負責人做起，6年時間一路做到浙江區(qū)域負責人，將浙江區(qū)域（后為東南區(qū)域）打造成集團內(nèi)部業(yè)績最亮眼的區(qū)域集團。2022年行業(yè)下行期臨危受命調(diào)任總部，任職旭輝總裁，扛起地產(chǎn)開發(fā)板塊經(jīng)營大旗，挑起“保交付、保經(jīng)營”重擔。在旭輝境外債務重組啟動后，汝海林帶領團隊完成近30萬套新房交付，同時與董事局主席林中密切配合，推動境內(nèi)外債務重組最終落地。

葛明： 2012年4月加入旭輝，14年職業(yè)生涯見證了旭輝從中型房企向千億規(guī)模頭部房企的跨越。旭輝上市后，葛明牽頭制定了“一五”人才戰(zhàn)略，提出“五高組織”理念，一手打造出業(yè)內(nèi)知名的“旭日生”“皓月生”管培生體系，推動成立旭輝學院，實現(xiàn)關鍵崗位測評認證上崗。這套組合拳讓旭輝在2017到2021年連續(xù)五年拿下“中國最佳雇主”稱號。債務重組啟動后，葛明工作重心轉向穩(wěn)定軍心、優(yōu)化組織，把優(yōu)秀人才分流到非開發(fā)板塊，持續(xù)整合區(qū)域架構，讓資源向保交付一線傾斜。

三、新任管理層履歷

周長亮（46歲）： 2021年1月加入旭輝集團。畢業(yè)于西安建筑科技大學，獲得工學學士學位，主修管理學專業(yè)。畢業(yè)后入職中國海外集團有限公司。加入旭輝前，曾在金輝控股（集團）有限公司擔任集團助理總裁兼西北區(qū)域和西南區(qū)域總裁，并在中惠熙元房地產(chǎn)集團及西安萬科企業(yè)有限公司擔任管理崗位。

職業(yè)軌跡：

? 2004年以管培生身份加入中海地產(chǎn)，歷任廣州分公司策劃專員、銷售主管、西安公司銷售中心總經(jīng)理。

? 2010年加入西安萬科，擔任營銷市場中心總經(jīng)理。

? 2015年加入金輝集團，歷任西安區(qū)域總經(jīng)理、金輝集團總裁助理、西北區(qū)域總裁。

? 2021年加入旭輝集團，擔任西北區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理，負責陜西、山西、寧夏、甘肅、青海五省業(yè)務。

? 2023年1月，旭輝合并華北與西北區(qū)域后，周長亮接任華北區(qū)域總經(jīng)理職務。

? 2023年12月，升任旭輝集團副總裁兼北京區(qū)域集團總裁。

? 2025年11月，調(diào)回旭輝集團總部，擔任集團常務副總裁，協(xié)助總裁處理集團事務。

薪酬待遇： 周長亮享有基本年薪227.6萬元及酌情花紅，不另享董事袍金。

李揚（47歲）： 2012年10月加入旭輝集團。畢業(yè)于天津大學，獲工程學士學位，主修土木工程，并獲得中歐國際工商學院工商管理碩士學位（EMBA）。現(xiàn)任集團副總裁兼運營中心總經(jīng)理，負責領導運營中心的日常管理工作。加入旭輝前，曾任職于多家房地產(chǎn)企業(yè)，包括萬科企業(yè)股份有限公司、上海景瑞地產(chǎn)（集團）股份有限公司及世茂集團。

四、人事調(diào)整背景與戰(zhàn)略意義

此次管理層變動發(fā)生在旭輝完成境內(nèi)外債務重組、實現(xiàn)扭虧為盈的關鍵時點。分析認為，這次交棒是旭輝從“活下來”到“站起來”的承前啟后——兩位功勛老將退居幕后以公司顧問身份繼續(xù)支持旭輝發(fā)展，“80后”總裁傳承接棒，書寫旭輝“站起來”的新故事。

組織架構優(yōu)化延續(xù)： 此次管理層變動是旭輝組織架構優(yōu)化與人才梯隊建設的延續(xù)。2025年11月，旭輝已完成組織架構調(diào)整，將原有十多個公司整合為華東、華南、華西、華北四大區(qū)域，并任命了一批“85后”年輕區(qū)域總裁。周長亮也在那時調(diào)任集團常務副總裁，協(xié)助總裁處理集團事務，為升任旭輝控股CEO做好鋪墊。

年輕化管理團隊： 此次接棒被視作旭輝推動干部年輕化的關鍵一步，著力構建一個更加年輕、扁平、高效的管理團隊，以應對新階段的挑戰(zhàn)。與這一輪人事公告遙相呼應的，是旭輝去年11月完成的那場組織整合——把十多個公司合并為華東、華南、華西、華北四大區(qū)域，并宣布由85后全面執(zhí)掌區(qū)域經(jīng)營。

五、同期財務狀況與債務重組

2025年業(yè)績表現(xiàn)： 報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入254.52億元，歸母凈利潤176.7億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈。這主要得益于2025年完成了全面境外債務重組，相關重組產(chǎn)生重大一次性收益約404.75億元。

債務重組詳情：

? 境外債務重組： 2025年12月29日，旭輝公告境外債務重組各項條件均已達成，重組方案正式生效。此次重組涉及本息總額約81億美元（約567億元人民幣），通過債轉股、本金削減等方式預計將削減債務約380億元，化債比例達67%。

? 境內(nèi)債務重組： 2025年9月，旭輝百億境內(nèi)公開市場債券重組方案獲債券持有人會議表決通過。重組涉及7筆公開市場債券，金額約100.6億元。通過現(xiàn)金回收、債轉股、以資抵債等方式，預計可削減債務超50億元，且未來兩年無需支付本息。

債務結構優(yōu)化： 隨著境內(nèi)外信用債重組（占有息負債規(guī)模超70%）陸續(xù)完成，公司有息負債總額預計將從2025年中期的842億元壓降至500億元左右，有息負債規(guī)模及凈負債率有望回落至2017年的水平。截至2025年底，公司未償還債務降至504億元，較2021年高峰期減少超600億元，凈負債率降至74%。

保交付成果： 2025年，旭輝交付了超過2.2萬套新房。2022年—2025年，公司在全國76個城市累計交付新房近30萬套，整體交付率達99%，保交付工作基本完成。

六、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略

旭輝控股董事局主席林中表示：“過去的3年是行業(yè)的深度調(diào)整，旭輝以堅韌不拔的姿態(tài)，走出了一條屬于自己的‘活下去’之路。未來的3年是行業(yè)的盤整企穩(wěn)，也是旭輝‘站起來’的崎嶇艱途。”

三大發(fā)展舉措：

1. 聚焦深耕開發(fā)業(yè)務：緊跟市場變化，全力修復銷售業(yè)績，逐步釋放2500萬平方米土儲的價值，夯實發(fā)展基本盤。

2. 做強收租業(yè)務：在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，持續(xù)穩(wěn)定租金收入，穩(wěn)步提升資產(chǎn)價值，培育“壓艙石”。

3. 積極探索資管業(yè)務新賽道：以自身全國化、全鏈條、全業(yè)態(tài)的開發(fā)運營能力，審慎參與、精耕細作，逐步構建起企業(yè)增長的新曲線。

2026年重點工作： 旭輝明確提出四大核心思路：銷售端通過推動多個項目組團新開工復工，補充貨值沖刺百億元銷售；產(chǎn)品端新開工即新產(chǎn)品，推陳出新?lián)肀А昂梅孔印壁厔荩豁椖控搨艘槐P一策爭取“白名單”支持，推動降息展期與困境項目處置；經(jīng)營資產(chǎn)端提升客流、銷售與出租率，全力穩(wěn)定租金收益。

七、行業(yè)背景與影響

此次人事調(diào)整發(fā)生在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期。從2022年因流動性困境出險，到2025年完成債務重組，再到如今功勛老將交棒、年輕化管理層挑起大梁，旭輝已然開啟了由新一代管理層引領的“站起來”新征途。

面臨的挑戰(zhàn)： 盡管完成債務重組，但旭輝經(jīng)營層面仍面臨壓力。剔除重組收益后，因可供確認收入的房地產(chǎn)項目竣工減少，導致收入下降，同時市場持續(xù)調(diào)整使得毛利率承壓，旭輝2025年歸母核心凈利潤虧損88.9億元。

子公司債務問題： 2026年1月27日，旭輝控股宣布旗下15家子公司出現(xiàn)債務逾期情況，逾期規(guī)模合計29.35億元。這表明即使完成主體債務重組，子公司層面的債務問題仍需時間化解。

此次管理層更迭標志著旭輝從“創(chuàng)始人驅動”向“體系化人才驅動”完成了代際跨越。對于周長亮和他手下的85后團隊來說，真正的考驗才剛剛開始——如何在行業(yè)盤整期帶領旭輝真正“站起來”，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。