獲超2000萬曝光，名仁如何將一座城變為品牌“秀場”？

• 名仁以場景營銷為指導，以糖酒會萬商云集為契機，以整個成都為舞臺，踐行了一次場景營銷創新，更是一次全新升維。2026年春糖名仁展城融合不僅是一場營銷創新，更為酒業破局提供了新思考、新思路、新辦法。

文｜朱浪

三月的成都，龍泉山桃紅李白，太古里氤氳著火鍋芳香。

在全國糖酒商品交易會（以下簡稱“糖酒會”）錦江賓館、岷山飯店、世外桃源、新世紀國際會展中心等地，名仁蘇打水成為靚麗的一抹藍。南來北往的經銷商、逛展消費者及參會嘉賓，多人手握一瓶名仁蘇打水。在各個主題論壇，名仁蘇打水占據核心位置。

名仁蘇打水不僅參展，還深入融入城市生活。

走進成都峰雲街，飄香燒烤和鮮香麻辣的小龍蝦旁，往往放著一瓶“檸檬蘇打”。消費者吃著火鍋，興奮地將手伸進抽獎箱，下一秒可能迎來驚喜。街頭名仁設置微醺酒館，消費者憑借餐飲店消費小票，就可以參加特調活動。

2025年，名仁蘇打水以“百展百會”亮相春糖，參與數十場酒類行業活動，融入近百個酒類展廳，強化了在酒類消費場景中的認知度；2026年，在延續“百展百會”熱度基礎上，名仁蘇打水以2100萬人的大成都為作戰地圖，通過線上1000多個直播間獲2000萬+曝光。

在線下全場景覆蓋，重點打造峰雲街、匯錦步行街、科華北路等美食街，名仁蘇打水融入成都生活，成就“展城融合”樣板。

跳出酒店展館

讓城市成為品牌“秀場”

2025年春糖，名仁蘇打水通過推進“百展百會”，密集參加數十場酒業論壇、大會、活動。通過贊助、展示、贈飲與傳播，“酒前酒后喝名仁”廣為流傳，很多白酒廠商初步了解名仁，“酒水融合”戰略引發熱議。

2026年春糖，名仁蘇打水將“百展百會”升級為展城融合，通過多方面布局，將成都變為品牌“秀場”。

其一，以大成都為背景，融入城市生活肌理。名仁并不局限在酒店展館，而是通過強勢傳播推廣，將春糖變成一場全城參與的事件營銷，品牌融入成都街頭巷尾。

其二，投入人員多，覆蓋終端多。尤其是在峰云街、匯錦步行街等成都核心美食街區打造樣板，通過“火燒龍串”沉浸式場景，與經銷商、消費者互動。

其三，深入消費場景，打造沉浸式體驗。名仁在成都大量餐飲終端設置打卡點、開展互動游戲，憑消費小票兌換名仁特調雞尾酒；在餐飲店推出互動游戲，為消費者提供形式新穎的沉浸式體驗。

其四，深度參與行業峰會。名仁通過酒業營銷趨勢高峰論壇分享、“啤酒+”場景增長閉門會實戰拆解，以及經銷商共創會落地指導，讓場景營銷從概念變為可執行、可復制的實操方案。場景營銷也從過去側重廠商建聯、產品代理，向實戰操作、品牌賦能、廠商共生轉變。

在云酒頭條看來，春糖從酒店展館到城市秀場，名仁場景營銷實現了又一次跨越。

線上線下融合

“白酒+”“啤酒+”雙輪驅動

2026年春糖，名仁場景營銷從酒店展館放大到城市，在傳統線下營銷基礎上打通線上，“白酒+”和“啤酒+”雙輪驅動成為重要推手。

線上布局方面，名仁協同1000+直播間，達成2000萬+曝光。為了放大品牌聲量，成都春糖期間，名仁邀請1000多名網絡達人打造直播矩陣，開設1000多個直播間。同期成都火鍋地圖發布，將品牌融入城市，并登上抖音同城熱搜。

線下渠道方面，名仁持續深耕并打造樣板。以成都峰云街樣板為例，名仁提前抽調人員開發，采取發布戶外廣告、產品店內店外展示、餐飲進店抽獎、消費互動等方式，深耕樣板打造重點終端，部分終端月銷量大幅提升。

名仁相關人員表示，通過對樣板和重點終端的打造，鏈接大量意見領袖和消費者，經銷商積極性更高。

關于“白酒+”與“啤酒+”雙輪驅動，名仁有了新進展。

過去一年，名仁酒水融合從“白酒+”上升到“白酒+”“啤酒+”雙輪驅動。公司推出檸檬蘇打產品，主打“吃香喝辣 檸檬蘇打”，滿足消費者在小龍蝦、火鍋、燒烤、燒烤等消費場景下解膩解辣的需求。

這一舉措通過產品細分聚焦場景，服務消費者更加精準，實現酒類兩大消費場景覆蓋，為“酒水融合”豐富了內涵，提供了增量。

名仁蘇打水首席執行官李萌萌表示，名仁提出“酒水融合”戰略，核心是為白酒用戶提供健康飲酒解決方案，為酒商創造增量利潤，為酒企提升開瓶率與用戶體驗。在名仁將場景營銷從酒店展館放大到城市的背景下，上述作用明顯提升。名仁深耕“白酒+”“啤酒+”雙場景，推動產品從飲料貨架“可選品”升級為飲酒場景“必需品”。

以“展城融合”創新模式

打造營銷新范式

本次成都春糖名仁的“展城融合”，是其營銷的一次范式升維，諸多創新領跑行業。

重新定義“參展”：名仁不把品牌局限在糖酒會展位，參展不僅是給經銷商看，更是擁抱消費者。其利用展會期間城市人流，推出街頭直播、水測試、餐飲店互動等體驗，讓品牌勢能最大化。

成為酒的好“搭子”：名仁最初主要在傳統飲料渠道銷售，發現白酒、啤酒消費場景與自身高度契合。名仁沒有試圖取代酒，而是甘當酒的“好搭子”，借助糖酒會，深化“白酒+”“啤酒+”雙場景戰略，成為借力破圈的典范。

組織能力進化：企業營銷變革需要相應的組織變革來支撐。名仁成功背后是組織架構的進化，建立了“步兵”（渠道）、“空軍”（傳播）、“特種部隊”（場景部）三位一體的作戰模式。

從招商到賦能：在供大于求競爭激烈的紅海時代，品牌方不能只壓貨，而要教經銷商賣貨。名仁通過輸出“場景營銷方法論”，幫助經銷商解決動銷難題，這種“授人以漁”的合作模式更具粘性。

云酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、新零售營銷專家劉春雄認為，名仁通過展城融合，從“百展百會”主要對接F端（工廠）、B端（渠道），向全面擁抱C端轉型。

在云酒頭條看來，名仁以場景營銷為指導，以糖酒會萬商云集為契機，以整個成都為舞臺，踐行了一次場景營銷創新，更是一次全新升維。

同時，名仁的這次營銷創新打破了“展會與場館”邊界，完成了從行業破圈到大眾破圈，貢獻了“產品思維”到“場景思維”的成功案例。

2026年春糖名仁展城融合不只是一場營銷創新，更為酒業破局提供了新思考、新思路、新辦法。這為酒業新周期突圍不可多得的參考，值得行業學習借鑒。