美國登月計劃推遲，原競賽搶第一目標延至2028年

NASA剛剛重置了“阿耳忒彌斯”計劃，這標志著一次明確的戰略轉型。太空探索正從追求里程碑的競賽，轉向構建一個基于常態化運營、長期駐留及月球基礎設施的系統。未來，這些基礎設施甚至可能融入人類在地球上賴以生存的技術網絡之中。

這一戰略轉型在最新公布的計劃中體現得淋漓盡致：NASA計劃斥資數十億美元建設一座長期月球基地，配備棲息地、動力系統以及旨在支持人類持續活動的表面基礎設施。此舉傳遞出的信號十分明確：人類已經實現了太空旅行的常態化，而下一步，則是要讓地球之外的居住環境也走向常態。

“阿耳忒彌斯”是NASA旨在讓人類重返月球并實現長期駐留的宏大計劃。與20世紀60年代和70年代短暫的“阿波羅”任務不同，該計劃由一系列復雜程度不斷遞增的任務組成：從繞月飛行、登月，最終到在月球南極附近建立基地。該計劃的核心目標是為人類在月球上的生活和工作打造可靠模式，同時研發反哺地球的實用技術，并為未來的火星之旅鋪平道路。

最新的路線圖并未安排在即將到來的“阿耳忒彌斯2號”載人繞月飛行之后直接進行登月，而是在2027年增加了一項過渡任務。屆時，宇航員將與太空探索技術公司和藍色起源公司的商業月球著陸器進行對接、生命支持系統以及通信測試。不過，這些測試將在近地軌道進行，即距離地球表面約160至2000公里的區域，以確保在發生意外時仍具備救援條件。

目前，人類首次在月球南極附近的登陸時間已被推遲至2028年。這一時間表聽起來似乎有所延誤，但實際上，這是NASA刻意為之的重置，目的是將構建能夠長期運行的可靠系統置于追求速度之上。

作為一名航空航天法教授，筆者一直密切關注著這些進展。外界認為，美國依然身處一場太空競賽之中，但美國正選擇按照自己的節奏和規則展開競爭。NASA不再盲目追求最快登月，而是將重心轉移到構建一個能夠支撐常態化任務和人類長期駐留的系統上。

最初的“阿耳忒彌斯”計劃試圖在同步研發新型火箭、航天器和著陸系統的同時，迅速從測試飛行跨越到載人登月。這種激進的策略伴隨著巨大的風險。“阿耳忒彌斯1號”無人繞月任務已于2022年取得成功。在經歷了幾次延期后，“阿耳忒彌斯2號”發射在即，窗口期定于2026年4月初。即便如此，想要進一步實現安全可靠的登月，仍面臨著難以逾越的鴻溝。

因此，NASA的新路線圖刻意放緩了這一過渡進程。NASA不再執著于孤立的里程碑式成就，而是著手制定一系列可重復的操作步驟，以積累寶貴的實操經驗。

這一策略轉變伴隨著巨額的新增投資。NASA提出了一項分階段的月球基地建設規劃，涵蓋了棲息地、動力系統以及維持人類在月球長期駐留所需的表面基礎設施。通過保持穩定的發射頻率和可重復的操作模式，研發團隊能夠逐步積累安全、可靠的太空飛行經驗，并最終為火星之旅儲備必要的技術能力。

這種戰略重心的轉移，也體現在NASA決定暫停規劃中的“月球門戶”空間站項目上。這是一個原計劃繞月運行的小型空間站。如今，NASA選擇優先發展月球表面的基礎設施，因為那里才是宇航員未來長期生活、工作和建設的真正據點。

新的調整也凸顯了商業公司角色的演變。太空探索技術公司和藍色起源公司的月球著陸器已經被深度整合到整個任務架構之中。

以2027年的測試任務為例，載人航天器將與新型商業月球著陸器在近地軌道進行對接演練。分析人士指出，NASA正在協調一個由公共機構和私營企業組成的龐大網絡，而非像當年的“阿波羅”計劃那樣，僅僅依賴單一的政府主導模式。

這種合作模式不僅將風險分散給各個合作伙伴，還有效降低了成本并加快了研發進程。不過，這也意味著任務的最終成功將建立在多個參與方可靠協同的基礎之上。

NASA的路線圖絕不僅僅是為了降低技術風險。其更深遠的意義在于，它正在塑造未來月球活動的整體環境。

以1967年《外層空間條約》為代表的國際太空法，為太空活動制定了寬泛的指導原則，例如避免對他國活動造成有害干擾。這些規則只有通過持續、協調的實際行動才能被賦予真正的意義，尤其是在優質著陸點極為稀缺的月球表面。

能夠真正在月球上維持長期駐留的國家和企業，將成為月球生活與工作實際規則的制定者。像單次登月這樣的“一錘子買賣”式的展示，遠不如持續性的運營活動那樣，能夠對月球活動的未來格局產生深遠影響。

人們很容易將這些轉變純粹視為技術層面的調整，但事實并非如此。一個太空計劃的架構，將直接決定哪些技術得以優先發展、相關產業將如何演進，以及哪些國家能夠主導太空的利用方式。為支持月球長期活動而研發的技術，包括生命支持系統、儲能技術以及先進通信設備，早已在地球上找到了用武之地，其應用范圍涵蓋了從醫療保健到災難救援的方方面面。

這些計劃同樣帶來了不可忽視的經濟效益?！鞍⒍瘡浰埂庇媱澆粌H為美國本土創造了大量就業機會，也惠及了其國際合作伙伴。它正推動著一系列遠超NASA自身范疇的龐大產業的崛起。

此外，這其中還蘊含著深遠的戰略考量。隨著越來越多的國家和企業涉足太空領域，核心問題已不再僅僅是誰能拔得頭籌，而是誰能掌握太空活動規則的定義權。隨著時間的推移，這種太空存在極有可能演變成為支撐地球日常生活的關鍵基礎設施的一部分。

當今世界的通信、導航、供應鏈以及科學數據網絡，已經高度依賴于天基系統。隨著人類活動向月球延伸，那里的設施——從能源系統到負責將數據和信號傳回地球的通信中繼站——都將不可避免地融入這些現有的網絡之中。未來在月球上建造的一切，絕不會與地球生活割裂開來，而是將日益成為人類地球生活的一種延伸。

月球正逐漸演變為一個全新的場域，那里的基礎設施、產業布局，以及人類活動的規則與預期，已經開始初具雛形。NASA更新后的計劃釋放出一個明確的信號：美國意圖在月球上確立其持續性的存在。

“阿耳忒彌斯”計劃的最新調整，堪稱美國對如何參與下一階段太空探索的一份宣言。美國不再盲目追求一次極具戲劇性的登月壯舉，而是致力于通過穩健、可重復的努力，在月球上建立一個永久性的立足點，并借此重新定義人類與太空的深層關系。