蘋果尚未出手，OPPO先押「記憶」搶跑折疊屏新周期

折疊屏下半場，硬件不再是護城河，生態才是。

在華為占據中國折疊屏大半份額、蘋果即將入局的雙重夾擊下，OPPO的“記憶”不只是一次產品選擇，而是一場圍繞“AI原生折疊旗艦”定義權的爭奪。

文｜行之

編輯｜奇博士

3月，折疊屏市場顯得異常熱鬧。

10日，榮耀發布Magic V6，7天后，OPPO又攜Find N6亮相，鈦合金鉸鏈、自修復玻璃、逼近9mm的厚度極限……廠商們仍在工藝紅海里精雕細琢。

但市場的回應卻冷靜得多。

IDC數據顯示，2025年中國折疊屏手機出貨量約1001萬臺，同比增長僅9.2%，相比2024年30.8%的增速，回落明顯，華為更是以71.8%的占比斷層領先，留給其他國產廠商的蛋糕不足三成。

OPPO的Find N系列雖然在輕薄和工藝上屢屢刷新紀錄，但這些技術突破并沒有轉化為可見的市場份額。

當技術突破與商業回報嚴重錯配，硬件內卷的天花板，已經隱約可見。

一

硬件內卷走到“盡頭”

從2018年柔宇科技發布柔派（FlexPai）算起，折疊屏已走過八年。

從最初“能不能折”，到后來“折得好不好”，再到如今“幾乎看不見折痕”，無論在輕薄、通信，還是影像、可靠性，各家廠商幾乎都做到了當下制造能力的極致。

OPPO最新推出的Find N6折疊態厚度僅8.93mm，vivo X Fold 5則將折疊態厚度控制在9.2mm，整機重量僅217克，榮耀Magic V5在保持與vivo X Fold 5同等重量的前提下，把折疊厚度進一步降至8.8mm。

此外，OPPO的鈦合金3D打印技術來加工鉸鏈；vivo的第二代半固態電池技術，榮耀青海湖刀片電池，也反映了手機廠商在材料上的突破。

但這些不乏亮點的折疊屏，都只是新機上市后短暫提升了市場份額，沒能從根本上提振銷量。

Canalys報告顯示，2025年上半年全球折疊屏手機整體出貨量僅為660萬臺，與去年同期基本持平，增長趨于平緩。

華為在2025年上半年以48%的全球折疊屏出貨份額穩居首位，三星以20%的份額位居第二。

過去大多數廠商默認折疊屏是一臺“能折疊的手機”。在這個邏輯下，競爭聚焦在鉸鏈壽命、折痕深度、開合手感等技術指標上，典型代表是三星，從2019年第一代Galaxy Fold到2025年的Fold 7，其核心賣點始終圍繞“折疊技術的成熟”。

但經過這么多年發展，折疊屏在屏幕材質、鉸鏈齒輪等硬件配置上已經十分成熟， 折痕問題亦有多種解法。比如華為用玄武鋼化昆侖玻璃和水滴鉸鏈等結構提升折疊屏耐用性；三星則通過金屬強化板及激光微孔等結構分散彎折應力，從而減輕折痕。

不過這些方案雖能將折痕控制在"淺溝狀"或"視覺無感"范圍內，但本質上仍是應力分散的改良邏輯，目標是讓"折痕變淺"。

相比之下，OPPO的技術主張要“領先半目”，在Find N6新品發布會上，OPPO牽頭成立“天穹合伙人”聯盟，引入德國萊茵 TüV 折疊測試作為背書。

首次提出"全球最平整"，技術實現是一套“組合拳”：通過芯片級高分子3D打印主動填補鉸鏈微觀起伏，配合天穹記憶玻璃在分子層面主動修復形變，再輔以0.03mm超薄支撐網維持長期張力。

不是把折痕“變淺”，而是“主動修復”實現"久用依然平"。

但我們不禁又要思考，折痕是阻礙折疊屏普及的根源嗎？折疊屏的重點從來不是“能折疊”，而是讓“一塊大屏”能塞進口袋，折痕破壞的不僅是視覺體驗，還有我們對“一塊完整屏幕”的內在認知。

OPPO用天穹記憶玻璃解決了“久用依然平”，無疑是技術上的真進步，但如何回答“用戶為什么需要一塊大屏”這一更深的追問，仍未可知。

更現實的壓力是，當廠商們已經把折疊態厚度卷進9mm以內，“折痕”問題被各家以不同方式逐步攻克，普通消費者對技術差異的感知明顯減弱。

從市場結果來看，新機上市后的份額提升是短暫的，中國折疊屏市場去年四季度甚至出現了同比下降8%的回調。

硬件的故事“講不下去了”，AI成為折疊屏廠商在存量市場中尋找增量的唯一確定方向。

二

OPPO的“記憶”賭注

Counterpoint Research報告指出，2026年全球手機出貨量預計將下跌至11億部以下，同比下降12.4%，是自2013年以來最低水平。總量萎縮，但AI手機的占比卻在飆升。

IDC預測，2026年中國AI手機出貨量將達1.47億臺，占整體手機市場的53%，首次超過一半。

AI從營銷噱頭變為必備日常，各手機廠商紛紛押注。

華為盤古大模型從鴻蒙4.0起便打通手機、車、IoT的協同閉環；vivo的"藍心智能"聚焦端側3B模型，用"場景記憶"記住用戶"咖啡不加糖"這類生活細節。

小米在MWC2026上展示HyperAI，依托自研MiMo大模型將AI嵌入澎湃OS；榮耀則通過魔法大模型與MagicOS 8.0的"意圖識別"，讓YOYO智能體已能執行14步復雜操作。

與華為強調"系統級AI"與多設備協同，榮耀、vivo在"場景記憶"與"行為學習"上的探索不同，OPPO把“記憶”視為AI手機的靈魂。

OPPO ColorOS 智慧產品研發總監姜昱辰在接受媒體采訪時如此解釋：“數據不等于記憶，你手機相冊里有幾萬張照片，那是數據，不是記憶。我們的工作是把數據處理成記憶，理解它，把它連起來，變成關于你的圖譜。”

這種差異背后是通用AI的局限性，大多數通用AI產品仍停留在“工具型交互”，每次對話獨立、上下文割裂，無法形成持續認知。

這種“順行性失憶”使得AI很難真正參與用戶決策。ChatGPT即便上線記憶功能后，用戶仍抱怨它像“大雜燴”生活、工作、提示詞調試等各種記憶混在一起，反而降低效率。

Claude Code這類編程助手，也長期存在“會話級失憶”問題，甚至催生了開源社區為其打造claude-mem等“記憶外掛”。

而手機作為高頻、長期、全場景的入口設備，天然具備構建“長期記憶”的條件。在Find N6上，這套邏輯落地為PersonaX記憶共生引擎的三層結構：

第一層是主動收集，機身實體閃記鍵打破應用信息孤島，將碎片內容匯聚成個人知識庫；

第二層是主動理解，積累足夠數據后系統在相關場景中主動推送信息，從“人找信息”轉向“信息找人”；

第三層是記憶驅動執行，沒有對用戶的理解，執行就不會“絲滑”，記憶是意圖識別的底層前提。

同時，OPPO也清醒地劃定了邊界，所有高敏感個人數據的計算與存儲留在端側；用戶對每個數據來源有獨立開關，系統不會靜默建檔。

其實不止OPPO，國內幾乎所有主流廠商都在強調“端側優先”。

華為以盤古大模型為底座，通過"端云協同"架構將敏感數據留在本地處理；榮耀Magic V系列的YOYO智能體基于端側模型進行"脫敏學習"，vivo的藍心端側3B大模型，能實現輸入法生成、通話摘要等場景的"純端處理"，自研算法更讓2G內存即可運行128K長上下文而無需聯網。

聯想集團高級副總裁張華曾用“保險柜和梳妝臺”來形象比喻：家里最貴的東西要放在保險柜里，金銀財寶要放在保險柜里，時裝和時尚的配飾可以放在梳妝臺上。

對應到AI，高敏感個人記憶、健康數據、工作文件適合放在端側"保險柜”；通用知識查詢則可交給云端"梳妝臺”。

但這種“記憶”還有一個內生矛盾，即它的價值依賴時間，但用戶的耐心不等人。

OPPO自己也曾提到：PersonaX記憶共生引擎“需要積累你的使用數據”，新用戶初期“未必能完全呈現越用越懂你的感覺”，目前最深入的合作方還只是支付寶，大量日常服務場景還在接入中。

這也是所有依賴用戶行為數據的AI系統都面臨的“冷啟動”困境：價值在后期，體驗在初期。

一個沒有記憶的AI，和一個工具型AI沒有區別；而工具型AI在應用商店里多的是，且往往更專業。

OPPO曾用“滑板車”比喻現狀，“不管怎樣，你至少要是個滑板車，至少能往前滾，不能說要做記憶，先造一個輪子。”

相比之下，豆包手機選擇了一條更激進的路，直接做GUI交互，讓AI接管屏幕操作。姜昱辰的評價是“豆包把大家自己不敢想的事做了”，但OPPO選擇不跟進的理由是“執行的前提是意圖理解，沒有記憶的執行會非常不絲滑”。

兩條路線在邏輯上都站得住腳，但面向的用戶類型有點差異，豆包針對“我有明確任務，幫我執行”的工具型需求，OPPO針對“AI了解我之后，主動幫我做事”的陪伴型需求，前者有即時回報，后者需要時間積累。

比技術路線更緊迫的，還有來自商業現實的殘酷擠壓。TrendForce數據顯示，2026年Q1手機用DRAM合約價環比上漲55%-95%，NAND價格上漲33%-38%。

折疊屏作為高存儲容量機型，受到的沖擊尤其嚴重。

榮耀曾披露一款折疊機需要十億元投入，Magic V Flip（榮耀首款豎折產品）至少要賣到100萬臺才能夠實現盈虧平衡。Find N6相較上一代同規格均漲了1000元……這部分成本壓力勢必影響用戶的購買決策。

用戶換機也變得謹慎，中國信通院今年1月發布的數據顯示，國內智能手機用戶的平均換機周期已經延長至40.2個月。

供需兩端同時收緊，意味著OPPO"先積累記憶、后兌現價值"是一場與時間的賽跑，如何在超長的換機周期里讓用戶相信"等待值得"，成為關鍵。

三

蘋果入場，規則重寫

更直接的沖擊來自蘋果。蘋果入場折疊屏，幾乎是確定的事。

多方消息透露，iPhone Fold預計在今年下半年發布，內屏約7.76英寸，外屏5.49英寸，鈦金屬機身，定價預計在2000-2500美元區間，并稱將備貨量在原計劃基礎上上調20%，這種罕見的備貨調整，或許意味著其內部測試已解決大部分耐久性痛點。

Counterpoint Research最新報告預測，蘋果計劃進入折疊屏智能手機市場后，有望在首年憑借旗下首款折疊產品iPhone Fold拿下約28%的市場份額，并直接躋身行業前三陣營。

但蘋果真正的“殺傷力”不在份額，而在有能力讓開發者在“一夜之間完成折疊屏適配”的規則制定。

安卓陣營折疊屏體驗的割裂，是一個經年頑疾。各廠商靠各自適配，分屏、懸停與比例優化因APP而異。這不是OPPO一家的問題，而是安卓生態分散化的結構性困境。

蘋果則不同，它對iOS、iPadOS、macOS擁有一體化控制權，且已做好軟件鋪墊，iOS 26與iPadOS 17融合趨勢明顯，多窗口管理向Mac式交互靠攏。

據Gurman爆料，折疊iPhone將沿屏幕左側加入側邊欄，強制開發者把界面適配成類iPad橫屏模式，同時引入安卓用戶眼饞多年的分屏功能：維持iOS系統的簡潔邏輯，在此基礎上打造更類iPad的界面體驗。

這給OPPO的“記憶”戰略帶來直接壓力，記憶系統的價值建立在用戶長期留存的前提上。如果蘋果的生態體驗顯著優于安卓折疊屏，那些原本可能在OPPO折疊屏上積累記憶的高端用戶，會不會在iPhone Fold發布之后直接跳過這個積累期？

不過蘋果亦有自己的挑戰，iPhone Fold的BOM成本預計高達800美元，Face ID無法使用、攝像頭縮減為雙攝、必須換用Touch ID……對于一家以“完整體驗”著稱的公司，這些妥協會不會影響用戶對第一代折疊屏的期待，都是未知數。

更值得關注的是蘋果的長線布局。分析師郭明錤的報告中有提到，蘋果唯一有“明確開發時間表”的折疊產品，其實是一臺20.3英寸的折疊MacBook。折疊形態可能從iPhone出發，向iPad、MacBook全線延伸。屆時，“折疊”不再是某款手機的賣點，而是蘋果整條產品線的形態語言。

安卓廠商在“做設備”，蘋果在“定義體驗”，這并非陳詞濫調，而是在折疊屏時代被再次放大的能力差距。

回到OPPO的處境，在華為占據中國折疊屏大半份額、蘋果即將入局的雙重夾擊下，“記憶”不只是一次產品選擇，而是一場圍繞“AI原生折疊旗艦”定義權的爭奪。

折疊屏下半場，硬件不再是護城河，生態才是。OPPO并非沒有機會，ColorOS擁有7.5億用戶基礎，小布助手有1.7億用戶，這為PersonaX記憶系統提供了規模化積累的起點。

2024年OPPO收購波形智能、姜昱辰入主智慧產品研發部，說明這不只是產品層面的跟風，而是有組織投入的真實押注。

OPPO與支付寶推進的Agent Matrix協議合作，也代表了生態構建的初步動作。

可蘋果的入場時間節點恰好卡在“積累期的窗口內”，如果iPhone Fold在今年9月發布，它可能會在PersonaX尚未完全成熟、合作生態尚未鋪開時，用完整的iOS生態對高端用戶形成直接截流。

華為以鴻蒙生態守住中國七成份額，蘋果以iOS號召力等待入場時機，OPPO則以"記憶"賭AI手機的靈魂。

OPPO手里的牌不弱，但留給它的時間，的確更短了。