3月19日,北京大學光華管理學院2026年MBA整合實踐項目啟動儀式在光華管理學院1號樓301報告廳隆重舉行。作為Global MBA班的必修課程,整合實踐項目已走過15年歷程,成為連接學術理論與商業實踐的重要橋梁,通過校企聯合培養模式,為企業解決真實商業挑戰的同時,助力學生提升跨文化協作能力與綜合管理素養。
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本屆項目吸引了30余家企業報名,最終8家涵蓋科技、制造、消費、公共服務等領域的優秀企業脫穎而出,來自北京金山辦公軟件、大連冰山松洋冷鏈、大窯飲品、大眾汽車(中國)、廣東英聯包裝、蘇州貝昂智能科技、蔚來、中國雄安集團公共服務公司等8家優秀企業的代表,與光華管理學院MBA項目領導、指導教授、MBA學生共同見證了這一重要時刻。
十五年堅守,打造全球化人才培養標桿
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江亭儒 光華管理學院組織與戰略管理系教授 MBA國際項目執行主任
光華管理學院組織與戰略管理系江亭儒教授作為MBA項目領導致辭。江亭儒教授特別感謝了企業與指導教授在此項目中的付出。他提到:整合實踐項目對中外學生都是重要的跨文化挑戰:"對中國大陸同學而言,這是與來自全球20多個國家和地區同學共同完成目標的機會,正是當下中國企業出海亟需的組織行為訓練;對國際學生而言,如何在中文語境下發揮優勢、展現價值,也是全球化時代咨詢能力的真實演練。
今年恰逢北大光華MBA榮登2026年《金融時報》(FT)全球排名第14位后的首次整合實踐項目啟動,標志著光華MBA在"價值引領+科技驅動+產業創新"教育理念下的又一重要實踐里程碑。
校企共育,過程與結果并重
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王鐵民 光華管理學院組織與戰略管理系教授
組織與戰略管理系王鐵民教授作為指導教授代表致辭。王教授分享了自己多次帶隊參與IPP項目的經歷。她指出,整合實踐的價值不僅在于最終方案,更在于過程中的深度參與——"這是一個大作業,更是團隊合作中理解企業問題、分解問題、提出解決方案并交付的完整過程。"他呼吁企業將成熟經驗先行教授給學生,"不要讓他們在黑暗中摸索",同時鼓勵學生發揮國際背景多樣性、消費洞察前沿性及多學科交叉運用的才華。王教授還特別提到,今年是"十五五"開局之年,也是MBA整合實踐項目15周年,祝愿各方"一馬當先、馬到成功"。
八家企業同臺競逐:出海、數字化、AI賦能成共同焦點
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本屆8家企業圍繞出海戰略、數字化營銷、制造業轉型、新媒體運營等前沿議題設置實踐課題,為學生提供真實的商業挑戰與實戰資源:
出海戰略
從"產品出海"到"品牌出海"的深度探索
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冰山松洋冷鏈作為國內商用冷柜領軍企業,期待與國際學生共同探討如何在海外市場中實現新突破并借助學生國際化背景完成從代理模式向自主渠道建設的轉型。
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北京金山辦公聚焦探索如何在不同國家和地區構建本地化合作伙伴生態,提升產品適配性與用戶粘性。金山辦公的出海路徑代表了中國軟件企業從"工具出海"向"生態出海"躍遷的新階段。
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蔚來作為一家全球化的智能電動汽車公司,探討高端小車進入歐洲、東南亞、南美等市場的精準定位策略以及高端品牌私域運營的效率提升。
企業普遍強調:出海已不是"可選項"而是"必答題",需要具備跨文化理解力與本地化運營思維的復合型人才。
數字化轉型
AI賦能與新媒體營銷創新
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大窯飲品從本土品牌到走向全國,提出"Z世代新媒體營銷與私域運營"課題,探索抖音、小紅書、B站等平臺的內容創新與品效協同。
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貝昂智能科技作為已在海外市場獲得成功的品牌,計劃借助先進AI工具,讓學生在實戰中測試不同營銷方法的效果,提升國內市場競爭力,加強消費品牌心智建設。
這些企業共同釋放信號:數字化不是技術部門的獨角戲,而是需要懂業務、懂數據、懂內容的新一代管理者推動的全局變革。
制造、服務業升級
從"硬件制造"到"價值深耕"的轉型共識
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英聯股份作為金屬包裝行業的上市公司,在細分領域—易開蓋專業制造上領先于國際大部分同行,同時也面臨傳統制造業出海與新興市場拓展的共性難題。
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大眾汽車ESG供應鏈課題回應全球汽車行業對可持續供應鏈的迫切需求;AI賦能財務卓越課題體現了作為跨國制造業在智能化時代的全面數字化轉型的戰略決心。
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雄安集團公共服務公司則代表雄安新區進行新型城市運營服務的探索,推動文體產業創新發展與消費醫療服務精準定位。
無論是英聯包裝探索的綜合解決方案提供商轉型,還是雄安集團公共服務公司"城市溫度傳感器"的定位,都體現了制造業、服務業的共同趨勢——硬件只是入口,持續運營能力才是利潤池。
雙向選擇,正式啟航
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啟動儀式后,8家企業與MBA學生小組進入雙向選擇環節。各小組按照志愿順序與企業進行面談,展示競投方案,爭取企業"通關卡"。匹配成功后,企業代表、帶隊教授與學生小組共同上臺合影,正式成組。
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項目將持續三個月,學生團隊在教授指導下深入企業調研,最終提交解決方案并進行結項答辯。希望通過校企深度合作,培養有勇氣、有能力主動變革并駕馭變革的杰出商業與科創人才,為中國企業出海、數字化轉型與高質量發展貢獻光華智慧。
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