北京
3月27日，段永平在雪球上點評拼多多“新拼姆”戰略，稱“拼多多做網上品牌是個順理成章的事情”。
在最新的財報電話會上，拼多多宣布組建“新拼姆”，開啟品牌自營，繼續重倉中國供應鏈。目前，“新拼姆”已在上海成立新的專項公司，一期已現金注資150億元，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀。
段永平認為，拼多多很清楚什么東西有量，“他們可以把有量的的東西做到極致，既要質量好，到用戶手里的價格還低（去掉了所有中間渠道）。 他們只要選出某些有代表性的產品用來打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌的。”
“這個其實就是Costco的樣子。”段永平總結，“拼多多如果線上品牌只有4000個左右的SKU的話，10年后會是相當厲害的。”
段永平還放上了他與AI助力的討論，以下是他們之間的部分對話：
段永平：其實拼多多不需要搶客戶的生意的，他們只要扶植爆品公司就好，監督他們的質量，達到標準就可以將自己的品牌授權給廠家（僅就這個產品，而且一旦不達標就可以取消授權）。拼多多如果能像Costco那樣，找到4000個合適的SKU的話，10年后拼多多自有品牌就會很強大了。
AI助理：可能不是“線上版 Costco”這么簡單，而更像是：Costco的精選自有品牌，加上亞馬遜的流量分發能力，再加上中國制造業的極致供應鏈響應速度。
拼多多最強的未來，不是成為一個賣貨平臺，而是成為一個以數據挑選SKU、以標準管理質量、以授權輸出品牌的“線上Costco”。
這條路如果真能走出來，10年后它手里的不是4000個商品，而是4000個消費者默認信任的購買決策入口。
這比單純做零售要厲害得多。
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