等待裁員的Meta程序員：過去一年我是怎么敗給AI的

“我們一開始以為自己只是在用一個(gè)工具，然后發(fā)現(xiàn)那個(gè)工具比我們強(qiáng)，而我們有可能以后才是工具。并且我們無力反抗。”3月14日，外媒爆料，Meta正計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模裁員，比例可能高達(dá)20%，這也將是Meta有史以來最大規(guī)模的一次裁員。

裁員焦慮蔓延了一周多，這兩天，靴子似乎終于要落地了，陸續(xù)有可穿戴設(shè)備部門的同事收到了通知居家辦公的郵件，“估計(jì)是要開搞了”，但更多人還在焦慮地等待。根據(jù)Meta的傳統(tǒng)，一般周三通知具體的被裁人員，有員工把等待裁員的過程比喻成玩俄羅斯輪盤賭，“每逢周三，就對(duì)著腦袋開一槍”，槍沒響，就再熬一周。

酒哥20年前到美國(guó)留學(xué)，那時(shí)的計(jì)算機(jī)是朝陽行業(yè)，工資明顯高于其他行業(yè)，他從化學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)碼做了程序員。2020年時(shí)，進(jìn)入Meta任職部門經(jīng)理。這兩年，硅谷的科技公司幾乎都在頻繁裁員，人們普遍認(rèn)為，這是針對(duì)疫情前大量擴(kuò)招的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

可這一次，情況似乎發(fā)生了改變，酒哥和很多同事們的焦慮聚焦到了AI。今年開始，Meta似乎下定決心全面擁抱AI，公司鼓勵(lì)A(yù)I Week，有的部門甚至一周什么都不做專門學(xué)AI，還高調(diào)成立了AI-Native組，組里只有一個(gè)部門經(jīng)理，但要管理50名組員。

AI本身也在飛速發(fā)展，從以前覺得有些笨笨的，到現(xiàn)在“一用一個(gè)不吱聲”。網(wǎng)上也流行起地獄式笑話：“被畢業(yè)的同事其實(shí)并沒有消失，他們只是被蒸餾成了Token，換成另一種形式陪伴你！”

二月下旬開始，酒哥已經(jīng)開始下意識(shí)思考：什么時(shí)候會(huì)被AI取代，未來的世界會(huì)變成什么樣子。他想象不出未來的全貌，但似乎能從現(xiàn)在的Meta瞥見未來的一角：人與人之間好像突然沒有了格子間，也沒有秘密，因?yàn)槊恳慌_(tái)電腦都是一雙眼睛。未來肯定依然需要人類，但需要的是更加強(qiáng)大的人類，必須成為什么都會(huì)的六邊形戰(zhàn)士才行。換句話說，在未來，可能一個(gè)人類要變得很像AI，才能在職場(chǎng)里存活。

以下是他的講述：

文 |王瀟

編輯 |張輕松

運(yùn)營(yíng) |步鳥

“俄羅斯輪盤賭”

每個(gè)人好像都要被迫拿起一把左輪手槍，玩局俄羅斯輪盤賭，每逢周三，就對(duì)著腦袋開一槍，槍響了就拜拜，槍沒響，就等下周三再來一槍。

這兩天，槍似乎已經(jīng)響了，陸續(xù)有可穿戴設(shè)備部門的同事收到了通知居家辦公的郵件，可能裁員真的要開始了，但更多人還在焦慮地等待。

得知裁員消息后的第一周，大家每天的狀態(tài)都不同。3月14日，外媒爆料，Meta正計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模裁員，比例可能高達(dá)20%。消息一出，我們就確信這事一定是真的，因?yàn)镸eta每次裁員，消息都是從外部媒體放出來的，而且按照慣例，一般是在周三早上出裁員名單。

這是Meta最大規(guī)模的一次裁員，Meta一共有將近8萬名員工，也就是說，差不多1.6萬名員工要被裁掉，從這個(gè)數(shù)量來看，從工程師到部門經(jīng)理，幾乎每個(gè)層級(jí)都會(huì)涉及到。

▲圖 /《凡人歌》

我清楚地記得，得知裁員消息后，公司的氛圍十分詭異，如同末世。一方面，內(nèi)部聊天軟件上一片寂靜，周一到辦公室以后，又發(fā)現(xiàn)來辦公的人出奇得多。公司里有些項(xiàng)目組是可以選擇居家辦公的，可周一一大早上去公司，我瞬間有種“滿坑滿谷”的感覺，到處都是人。但又沒人工作，大家都三五個(gè)人聚在一起，有的在茶水間聚一堆，有的在咖啡廳，開始互相打聽關(guān)于裁員的內(nèi)部消息。

最諷刺的是上周有的組剛好趕上AI week，員工之間要互相分享一些AI小技巧。開會(huì)的時(shí)候，主持人像是強(qiáng)打雞血，大講AI的各種妙用。底下聽講的人各個(gè)表情微妙，似笑非笑，整個(gè)公司彌漫著一種后現(xiàn)代浪漫主義的荒誕感。

到了周三，辦公室里依舊爆滿，大家都在等消息，可這次裁員最怪異的地方就是，沒有一點(diǎn)消息，以往要么在周三就裁完了，要么會(huì)通知大家更具體的裁員時(shí)間。我那天最大的想法是，“毀滅吧，趕緊的，心累了”。

我好像也一下懂了玩俄羅斯輪盤賭的心情，人最怕的可能不是槍響，而是等待本身。除了破罐子破摔，心情既復(fù)雜又矛盾：既然這周不裁員，就得趕緊擼起袖子再卷起來了，萬一沒等裁員，績(jī)效先不合格了，那不也完了嗎。

轉(zhuǎn)念一想，第一次槍沒響，也意味著周四開始，一直到下周二，我們都是安全的，好像突然又有種劫后余生的感覺。

經(jīng)歷了前幾天的緊繃，到了周四，人也已經(jīng)變得麻木了，大家好像都是這種感覺，周四、周五那兩天，大家都不來辦公室了，公司一下從爆滿變得空蕩蕩的。

我在Meta做部門經(jīng)理，部門里有十幾名工程師，作為部門經(jīng)理，平時(shí)除了要把控項(xiàng)目進(jìn)度以外，偶爾還需要安撫工程師的情緒。這段時(shí)間，也有崩潰的員工來跟我聊，他們大多要面臨身份的壓力，根據(jù)美國(guó)國(guó)土安全部規(guī)定，持H1B工作簽證的員工被裁后，可獲得60天寬限期尋找新工作，如果連續(xù)失業(yè)超過期限，就要被遣返回國(guó)。我也是從那個(gè)階段過來的，很能理解他們，如果最后真的回國(guó)，其實(shí)心里是會(huì)有一種挫敗感的。

▲圖 /《凡人歌》

我記得剛收到裁員通知時(shí)，就有一個(gè)中國(guó)員工跟我說，她和丈夫本來做好了晚飯，甚至都選好了背景音樂，結(jié)果新聞下來了，兩人都有身份問題，飯也吃不下了，都開始沉默地刷手機(jī)，找更多的裁員信息。組里還有一個(gè)印度員工，他原本是組里最活躍的人，每次吃飯都會(huì)主動(dòng)分享很多趣事，可得知裁員消息后的一周，他明顯安靜了很多，一對(duì)一談話時(shí)，他告訴我，“不知道為什么，做什么都沒力氣，總覺得很累”。

可我也什么都做不了，甚至我自己也自身難保，也不知道更多信息，只能安慰他們，也安慰自己：哪怕被裁員，最后真的回國(guó)，并不意味著我們不優(yōu)秀了。

員工的態(tài)度好像分化成了兩個(gè)極端，有身份焦慮的人開始崩潰，而有些沒有身份焦慮的人又變得很激動(dòng)，他們覺得，AI飛速發(fā)展一方面會(huì)淘汰一部分人，可或許也是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果成為能駕馭AI的人，沒準(zhǔn)能獲得比現(xiàn)在更大的成功。

可這種想法又掉進(jìn)了另一個(gè)惡性循環(huán)，要想讓AI提效，就要把自己更多的經(jīng)驗(yàn)喂給AI，更深度地融入AI，可這樣一來，AI自己學(xué)習(xí)會(huì)更快，人又會(huì)更快被取代。不管怎么想，都很矛盾。

社交媒體上，Meta員工的焦慮也在迅速蔓延。有人得知裁員消息后，一邊翻遍所有社交平臺(tái)企圖找到更多信息，一邊改簡(jiǎn)歷，刷題面試，“表面平靜，但內(nèi)心很脆弱，和家里人說著說著就哭了”；還有的家長(zhǎng)連帶著焦慮，“孩子在Meta工作，什么都不敢問”。

▲Meta裁員前眾生相。圖 / 酒哥小紅書@喝酒講故事

扎克伯格從眼眶通紅到滿面春風(fēng)

事實(shí)上，雖然裁員消息很突然，但我和身邊的很多小伙伴，對(duì)這次的裁員都不意外，我們被AI取代的焦慮已經(jīng)很早就開始了。

這兩年，幾乎各個(gè)科技大廠都在卷AI，去年，Meta開始強(qiáng)制程序員使用AI工具，要求工作中必須有70%的內(nèi)容由AI來完成。但那時(shí)，公司關(guān)于AI的基礎(chǔ)設(shè)施其實(shí)并不完善，AI的權(quán)限也沒有完全開放，不能收集、查看所有的工作文件，AI本身好像也有點(diǎn)笨笨的。給AI發(fā)布指令后，它完成的內(nèi)容往往不能盡如人意，有時(shí)甚至還會(huì)制造出更多的bug，程序員的工作量可能還會(huì)因?yàn)锳I變得更多。當(dāng)時(shí)也有很多組員跟我訴苦，大家其實(shí)對(duì)AI都有點(diǎn)抵觸心理。

可到了今年，情況完全不一樣了。公司好像真的下定決心要全面擁抱AI了，AI有權(quán)限處理所有工作內(nèi)容，連接各個(gè)板塊，AI本身也在飛速進(jìn)化。在硅谷，寫程序最火的大模型是Anthropic公司研發(fā)的，二月，它發(fā)布了最新版本Claude Opus 4.6，簡(jiǎn)直太厲害了，一用一個(gè)不吱聲。

▲圖 /《勝券在握》

AI甚至可能比人還清楚你想做什么。假如一個(gè)不懂技術(shù)的人想在現(xiàn)有的軟件里加一段程序，甚至他自己都沒搞清楚具體寫什么，也不知道原本的代碼在哪兒，就直接把軟件截圖丟給它，它立馬就能開始寫，而且最后十有八九寫得都是對(duì)的。

這種震驚很快從程序員蔓延到了部門經(jīng)理的身上。作為一個(gè)部門經(jīng)理，我?guī)缀趺刻於家乜闯绦騿T們前一天的產(chǎn)出，來了解哪個(gè)人可能摸魚了，哪個(gè)人工作量增加了。這其實(shí)很花時(shí)間，我需要把每個(gè)人寫的內(nèi)容都翻出來，一個(gè)個(gè)看。

但現(xiàn)在，可能就是一句話的事。我們公司其實(shí)每個(gè)人都有一只“龍蝦”，這個(gè)“龍蝦”會(huì)和公司內(nèi)部的通訊軟件直接相連。每天早上，我的“龍蝦”會(huì)自動(dòng)給我生成文檔，上面會(huì)詳細(xì)地標(biāo)注每個(gè)工程師前一天的產(chǎn)出，同時(shí)也會(huì)給出自己的判斷，哪些程序?qū)懙煤芎茫嵝盐铱梢匀ケ頁P(yáng)一下，哪些人可能遇到了一些問題，提醒我應(yīng)該多留意。

用得越多，就越發(fā)現(xiàn)，越來越多的職位好像都能被替代了。就拿產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來說，以前的流程是，產(chǎn)品經(jīng)理想出一個(gè)點(diǎn)子，他要先找產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來做具體的規(guī)劃，最后再找程序員敲代碼落地。可是現(xiàn)在，只要把想法告訴AI，它很快就能寫出一個(gè)詳細(xì)的策劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師會(huì)發(fā)現(xiàn)自己寫得可能還遠(yuǎn)不如AI生成的好。

平時(shí)與技術(shù)連接不緊密的崗位似乎對(duì)AI更恐懼，更擔(dān)心被取代。對(duì)于程序員來說，AI出現(xiàn)后，他們能很快上手，用AI編碼、處理各種問題。但像產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)科學(xué)家這類崗位，他們平時(shí)很少會(huì)編碼，都是根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析或者策劃，而這些又恰恰是AI很擅長(zhǎng)的事。我發(fā)現(xiàn)，很多非技術(shù)崗的同事最近開始頻繁地給我轉(zhuǎn)發(fā)公司的帖子，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給我，這可能也是焦慮的表現(xiàn)。

在使用AI的過程中，我常會(huì)被AI的發(fā)展神速震驚，無數(shù)次的震驚疊加在一起，慢慢變成了害怕和焦慮，這種感覺就類似于當(dāng)年和AlphaGo下棋的李世石，面對(duì)第一局第37手的五路肩沖，自信完全被擊碎。

大概到二月下旬時(shí)，我就已經(jīng)開始思考：我們什么時(shí)候會(huì)被AI取代？現(xiàn)在的科技公司真的還需要這么多人類嗎？

我身邊的工程師也幾乎都有著和我一樣的歷程。Meta有很多優(yōu)秀的人，我身邊的很多工程師可能從小學(xué)開始，就是全班第一，甚至是全校第一，一路精英教育爬上來，其實(shí)每個(gè)人心里都有些傲氣，輕易不會(huì)服氣。可這兩個(gè)月以來，他們對(duì)AI都心服口服了。

我們組有個(gè)工程師一月末開始休了一個(gè)長(zhǎng)假，六周過去，三月初他休假結(jié)束回來上班。上班的第二天我問他，對(duì)AI的感覺怎么樣？他回我，“Overwhelming（壓倒性的），回來之后整個(gè)世界都變了一樣”。

公司擁抱AI的動(dòng)作也變得頻繁。三月初，公司高調(diào)宣布要成立一個(gè)AI-Native（AI原生）的組，這個(gè)組只有一個(gè)部門經(jīng)理，但組里有整整50個(gè)成員。這個(gè)決定一下來，和我一個(gè)層級(jí)的部門經(jīng)理們首先就開始焦慮，我們每個(gè)人差不多只管理十幾名員工，按照傳統(tǒng)構(gòu)架來看，50個(gè)成員需要三四個(gè)部門經(jīng)理，可現(xiàn)在只用一個(gè)就夠了，這是不是意味著，未來可能會(huì)淘汰掉70%的部門經(jīng)理。

基礎(chǔ)工程師也會(huì)開始焦慮。以往的部門就像小班制，部門經(jīng)理會(huì)關(guān)注每個(gè)員工的困境和成長(zhǎng)，可當(dāng)小班制一下變成大班制，部門經(jīng)理根本無暇顧及每個(gè)人的動(dòng)態(tài)和職場(chǎng)困難。我覺得在這種情況下可能每個(gè)人都是崩潰的，員工難免會(huì)覺得，“公司是不是不在意我的感受和成長(zhǎng)，只想讓我干活”。在以前的小班制里，一顆小螺絲釘至少能成長(zhǎng)成一顆大螺絲釘，可在AI-Native組里，人可能單純就是小螺絲釘。

這不是Meta第一次裁員，但底層邏輯徹底改變了。大概20年前，我來美國(guó)讀書，畢業(yè)后做程序員，2020年時(shí)，我進(jìn)Meta做部門經(jīng)理，那時(shí)的Meta還沒有裁員文化。疫情時(shí)，硅谷所有科技大廠對(duì)未來都充滿期望，手里資金充裕，政府扶持也很足，幾乎所有大廠都在擴(kuò)招，都想趁機(jī)建造自己的帝國(guó)。

▲美國(guó)Meta總部。圖 / 視覺中國(guó)

但疫情后幾乎所有的公司都受到了重創(chuàng)，2022年，Meta凈利潤(rùn)雖達(dá)232億美元，但同比大幅下滑了41%。2022年11月，Meta第一次裁員，我至今還清楚地記得，美西凌晨3點(diǎn)，我收到了兩封郵件，一封通知我沒有被裁，另一封通知我組里哪些人被裁了。早上6點(diǎn)，我們所有留下的人開了一次大會(huì)，我記得，扎克伯格的眼睛是紅的，他說：這是公司歷史上第一次裁員，被裁掉的都是鮮活的人，他們背后都有家庭，我會(huì)給豐厚的裁員補(bǔ)貼，為他們負(fù)責(zé)。

可慢慢地，裁員好像不再是艱難時(shí)期的斷臂求生，變成了創(chuàng)始人對(duì)股東的承諾，眼眶通紅也變成了滿面春風(fēng)，好像在說，“我們財(cái)報(bào)很好，但為了更有效率，變得更好，我們要主動(dòng)裁員”。

這次裁員傳聞出現(xiàn)后的兩天里，Meta的股價(jià)上漲了2.7%，也有人猜測(cè)裁員是為了平衡AI的巨額開支。Meta在一月的四季度財(cái)報(bào)中披露，今年AI相關(guān)資本支出將在1150億~1350億美元區(qū)間，約為2025年的兩倍。

不止是Meta，硅谷的科技公司這兩年都在“優(yōu)化”。直到去年的裁員，我覺得可能都是針對(duì)之前擴(kuò)招時(shí)的調(diào)整，但這次，裁員的原因可能更多變成了AI。

世界的道理好像都要變了

其實(shí)早在這次裁員之前，我就已經(jīng)開始構(gòu)想被取代后的人生。大概也是二月下旬時(shí)，我一邊感覺焦慮，一邊忍不住開始想，未來的世界是怎樣的，屬于我的退路是什么。

AI發(fā)展得實(shí)在太快了，我有時(shí)會(huì)有些悲觀地想，程序員的護(hù)城河可能只剩下了兩個(gè)，一個(gè)是演技，要把自己演成一副無可替代的樣子；還有一個(gè)就是寄希望于老板的遲鈍，賭老板們還沒意識(shí)到，原來AI可以做這么多事。但不管是哪條護(hù)城河，都很容易就崩塌了。

暫時(shí)不會(huì)被AI取代的人，可能就只剩下了藍(lán)領(lǐng)的工作，比如理發(fā)師或者美容師，目前AI剪不了頭發(fā)。我有一個(gè)朋友，以前做PM（產(chǎn)品經(jīng)理），學(xué)了半年美容，現(xiàn)在一到周末就開始接待以前的同事做面部護(hù)理；手巧的人還可以試試水管工或者電工，但有這種想法的碼農(nóng)似乎很多，已經(jīng)有修空調(diào)的人在論壇里憤怒了，讓碼農(nóng)們別擠進(jìn)來卷了。

還有超聲波技師、牙醫(yī)助理，這樣的技術(shù)工種，相當(dāng)于轉(zhuǎn)行，需要長(zhǎng)達(dá)一兩年的培訓(xùn)。私人教練也是個(gè)選項(xiàng)，滑雪或者射擊教練，但估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且也考驗(yàn)天賦……

我自我評(píng)估了一下，以我的動(dòng)手技能，好像很難勝任這些類型的工作。但在我貧瘠的想象里，AI應(yīng)該不會(huì)那么快取代所有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員，而且每個(gè)地區(qū)的AI發(fā)展進(jìn)程是不同的。如果有一天我真的被裁了，理想狀態(tài)下，我可以去不同的國(guó)家生活一兩年，然后在當(dāng)?shù)卣业揭粋€(gè)與計(jì)算機(jī)相關(guān)的工作，直到所有的國(guó)家所有的技術(shù)工種都被AI取代。

相比于找退路，更明智的辦法是積極擁抱AI，在被AI淘汰之前，盡可能地學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取變得比別人更有競(jìng)爭(zhēng)力。

▲圖 /《玫瑰的故事》

學(xué)AI，也成了大廠人普遍的焦慮。即便是去年還對(duì)AI還有點(diǎn)抵觸心理的人，今年也開始積極用AI了。而且Meta也很支持我們用AI，早在三四周前，就已經(jīng)有部門開始施行AI Week了，有的組甚至可以停下所有工作，專門讓員工嘗試各種AI工具。

我們也可以不計(jì)成本地使用各種大模型，比如ChatGPT、以及前段時(shí)間收購(gòu)的Manus等。甚至有員工做出了AI使用排行榜，計(jì)算每個(gè)人消耗的Token。其他科技公司也不遑多讓，外媒報(bào)道里，有一名工程師一周甚至消耗了2100億個(gè)Token，相當(dāng)于33個(gè)維基百科的文本量。有人每月僅AI賬單就高達(dá)15萬美元。

相比于自己的職業(yè)生涯，我更深的焦慮還有AI對(duì)下一代的影響。我女兒讀初中，有時(shí)她會(huì)問我一些關(guān)于世界、關(guān)于未來的宏大問題，我也不知道該怎么回答。

如果從務(wù)實(shí)、就業(yè)的角度來看，白領(lǐng)工作似乎是被AI沖擊最大的。微軟AI首席執(zhí)行官M(fèi)ustafa Suleyman在接受英國(guó)媒體采訪時(shí)說，律師、會(huì)計(jì)師、部門經(jīng)理和營(yíng)銷人員等從事電腦辦公的專業(yè)人士，其“大多數(shù)任務(wù)”將在未來12至18個(gè)月內(nèi)被AI完全自動(dòng)化。

表面上看，是無數(shù)的工作被AI取代了，但這背后，其實(shí)是一個(gè)人上升規(guī)則的改變。就拿我的成長(zhǎng)之路來說，我要努力學(xué)習(xí)，跨過高考的獨(dú)木橋，然后更努力地去到更廣闊的世界，有更體面的工作和更高的工資，先吃苦，就會(huì)有收獲。可是未來如果絕大多數(shù)的白領(lǐng)工作都被取代了，那這一套道理還能成立嗎，既然規(guī)則都變了，我又該怎么解答女兒成長(zhǎng)過程中可能遇到的困惑呢？

最近這兩個(gè)月以來，我越發(fā)強(qiáng)烈地感覺到一種撕裂感。一進(jìn)入公司，我好像被拽進(jìn)了一個(gè)極速發(fā)展的賽博朋克世界里，我清楚地知道，在我看不見的地方，一個(gè)龐然大物正在以秒為單位飛速地學(xué)習(xí)、進(jìn)化，幾乎隔一段時(shí)間，就有一批人類要被AI替換掉。下了班，回到家，或者開車路過海邊，看到一家人坐在沙灘上露營(yíng)，又感覺時(shí)間突然變慢了，世界好像一下子變得真實(shí)了。我每天都仿佛在兩個(gè)世界來回切換。

未來肯定依然需要人類，但需要的是更加強(qiáng)大的人類，如果只會(huì)編碼、或者策劃等一種技能，肯定要被淘汰掉，必須成為什么都會(huì)的六邊形戰(zhàn)士才行。在未來的公司里，可能只需要少數(shù)的管理層就能撐起來，一人管理幾十人，這幾十人又能操作更多AI工具完成不同模塊的工作。

未來還可能是一個(gè)人情味更淡漠的世界。我們現(xiàn)在工作時(shí)，就已經(jīng)與AI深度融合了，幾乎沒有摸魚的可能，這其實(shí)是件很可怕的事。人與人之間好像突然沒有了格子間，大家都在一個(gè)完全透明的空間里，每一臺(tái)電腦都是一雙眼睛。工作時(shí)也不能有太多的情緒，因?yàn)闆]有部門經(jīng)理有時(shí)間應(yīng)付每個(gè)人的情緒。

換句話說，在未來，可能一個(gè)人類要變得很像AI，才能在職場(chǎng)里存活。

▲圖 /《理想之城》

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