前幾天刷到一個(gè)挺有意思的公眾號(hào),叫:中國(guó)航空安全自愿報(bào)告系統(tǒng)。
如果你沒(méi)看過(guò)這個(gè)公眾號(hào),簡(jiǎn)單說(shuō)一句:
這里面很多報(bào)告都不是寫給公眾看的,是一線從業(yè)者寫給行業(yè)看的。提交的報(bào)告里沒(méi)有公關(guān)腔(不包括反饋的回復(fù),不評(píng)價(jià)回復(fù)),也沒(méi)那么多政治正確。很多內(nèi)容甚至有點(diǎn)“接地氣到粗糙”。但也正因?yàn)檫@樣,它有一種很稀缺的價(jià)值——真實(shí)的運(yùn)行情緒。
最近我在里面看到一條報(bào)告,有一線感嘆三超行李(超尺寸、超重量、超件數(shù))整治了一兩年,但效果有限。于是提了一個(gè)四兩撥千斤的辦法:禁止帶輪子的拉桿箱進(jìn)客艙。
聽起來(lái)挺狠。
但從運(yùn)行邏輯上看,這一招針對(duì)三超行李本身可能確實(shí)“有效”。
為什么拉桿箱確實(shí)是個(gè)問(wèn)題
從物理結(jié)構(gòu)上說(shuō),拉桿箱確實(shí)是個(gè)“作弊道具”。
一個(gè)普通背包(重量10kg),拿久了手酸。但一個(gè)20寸拉桿箱(重量20kg),旅客可以毫無(wú)壓力。
輪子解決了一個(gè)問(wèn)題:搬運(yùn)成本。
搬運(yùn)成本下降,人可能就會(huì)裝更多東西。這是個(gè)很經(jīng)典的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律:
當(dāng)邊際成本趨近于0,需求就更有可能爆炸。
所以你會(huì)看到這些畫面:
一個(gè)20寸拉桿箱,上面疊一個(gè)背包,再掛一個(gè)免稅袋,再掛一個(gè)購(gòu)物袋,像一棵行走的圣誕樹,客艙行李架當(dāng)然會(huì)爆。
再往安全角度看,問(wèn)題也確實(shí)存在。
一個(gè)20kg的箱子,如果從1.5米高度掉下來(lái),沖擊力大概是300—400牛頓級(jí)別。
砸頭上。那不是疼,是醫(yī)院的一張床位。
再看乘務(wù)員職業(yè)傷害,很多航司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)過(guò):客艙腰部、腕部損傷的主要來(lái)源之一,就是幫旅客舉箱子。
旅客說(shuō)一句:
“幫我一下唄。”
乘務(wù)員就得上。箱子20kg,如果姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn),一扭,半年白干。這件事,所有飛過(guò)航班的人都見過(guò)。
所以報(bào)告提出結(jié)論:
只要客艙里拉桿箱少,行李溢出概率就會(huì)明顯下降。
這個(gè)判斷其實(shí)沒(méi)毛病。但問(wèn)題也恰恰在這。
這是一種典型的“局部最優(yōu)”
很多運(yùn)行問(wèn)題都有一個(gè)特點(diǎn):局部解決方案非常清晰,但系統(tǒng)解決方案極其復(fù)雜。
禁止帶輪拉桿箱進(jìn)客艙,就是一個(gè)典型的局部最優(yōu)。
它解決什么?三件事:
行李重量、行李數(shù)量、行李體積。
但它同時(shí)也會(huì)改變一個(gè)更大的變量:旅客行為。
航空系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)行為系統(tǒng),不是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)字:中國(guó)民航一年旅客量大約6億人次級(jí)別。假設(shè)其中30%的旅客使用20寸拉桿箱登機(jī)。那就是1.8億人次。
如果禁止進(jìn)入客艙。這些箱子去哪?答案只有一個(gè)。
托運(yùn)。
托運(yùn)行李量會(huì)瞬間增加一個(gè)量級(jí),然后系統(tǒng)開始連鎖反應(yīng)。值機(jī)時(shí)間增加、分揀壓力增加、行李系統(tǒng)負(fù)荷增加、提取等待時(shí)間增加。
如果平均等行李時(shí)間從10分鐘變成25分鐘。那意味著什么?
每年多浪費(fèi)4.5億小時(shí),差不多等于5萬(wàn)年人類時(shí)間。就為了減少客艙里的幾個(gè)箱子,值不值?
這不是情緒問(wèn)題。
這是算賬問(wèn)題。
很多運(yùn)行問(wèn)題,本質(zhì)上不是安全問(wèn)題
很多人會(huì)說(shuō)行李掉下來(lái)砸頭很危險(xiǎn)。
對(duì)。
但我們也得看概率,全球民航一年旅客量40億人次以上。被行李砸傷的事件,公開統(tǒng)計(jì)其實(shí)非常少。
雖然這種事當(dāng)然不能忽視。但如果用風(fēng)險(xiǎn)矩陣看:
這種嚴(yán)重性中,但概率極低的事件,也正是一直沒(méi)有成為全球民航監(jiān)管重點(diǎn)的原因。
換句話說(shuō)。如果帶輪拉桿箱真的那么危險(xiǎn),早就被禁了。
民航監(jiān)管有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的原則:
風(fēng)險(xiǎn) > 便利,才會(huì)管。
而帶輪拉桿箱這個(gè)事,明顯還沒(méi)到那個(gè)級(jí)別。
真正的問(wèn)題其實(shí)是“信任”
報(bào)告里有一句話我覺(jué)得特別關(guān)鍵:
旅客不信任托運(yùn)行李。
這才是根。如果托運(yùn)行李滿足三個(gè)條件:破損率極低、等待時(shí)間10分鐘、丟失率接近0。
你猜會(huì)發(fā)生什么?
很多人會(huì)主動(dòng)托運(yùn),因?yàn)榱嘞渥悠鋵?shí)也挺累。但現(xiàn)實(shí)是托運(yùn)行李容易破損、延時(shí)離開機(jī)場(chǎng)、偶爾還會(huì)丟失。
于是旅客就學(xué)會(huì)一個(gè)策略:能帶上飛機(jī)就帶上飛機(jī)。
這是理性行為,不是素質(zhì)問(wèn)題。
人對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有信任,就會(huì)用自己的方式對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。這和排隊(duì)插隊(duì)、搶座位,本質(zhì)是同一種社會(huì)心理。
行業(yè)同時(shí)也有一種職業(yè)偏見
干一行久了,很容易出現(xiàn)一個(gè)心理:
把自己解決的問(wèn)題,當(dāng)成世界最重要的問(wèn)題。
乘務(wù)員看到的是箱子太重,行李架爆滿;安檢看到的是別跟旅客吵;機(jī)場(chǎng)看到的是快點(diǎn)放人;旅客看到的是我不想等行李。
每個(gè)人都沒(méi)錯(cuò),但每個(gè)人都只看到自己那一段流程。
航空系統(tǒng)其實(shí)是一條很長(zhǎng)的鏈條:訂票、值機(jī)、安檢、登機(jī)、飛行、行李、離港。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)自顧自的“優(yōu)化”,都可能把壓力推給下一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
這叫系統(tǒng)轉(zhuǎn)移成本。
禁止拉桿箱進(jìn)客艙,本質(zhì)就是把客艙的問(wèn)題轉(zhuǎn)移給行李系統(tǒng)。
看起來(lái)問(wèn)題解決了,其實(shí)只是換了個(gè)地方爆。
那三超行李到底怎么管?
說(shuō)句實(shí)話。這個(gè)問(wèn)題全球都沒(méi)完全解決,但有幾個(gè)方法確實(shí)有效。
第一,價(jià)格杠桿。
低成本航司為什么客艙行李少?不是旅客素質(zhì)高,是因?yàn)槌睾苜F。
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)就一句話:人不會(huì)聽勸,但會(huì)算賬。
第二,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)在不同航司有不同的攜帶和托運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),件數(shù)也不一樣。安檢根本沒(méi)法管。統(tǒng)一規(guī)則,執(zhí)行成本會(huì)低很多。
第三,登機(jī)口收費(fèi)。
歐洲很多機(jī)場(chǎng)就是這么干的。
超了?現(xiàn)場(chǎng)付錢。旅客立刻就學(xué)會(huì)了。
(人類的學(xué)習(xí)速度其實(shí)非常快,只要涉及錢。)
所以要不要禁拉桿箱?
我的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單。
不應(yīng)該。
因?yàn)樗鉀Q的是一個(gè)次級(jí)問(wèn)題,卻會(huì)破壞旅客體驗(yàn)這個(gè)一級(jí)變量。
航空業(yè)其實(shí)是個(gè)很殘酷的行業(yè)。安全是底線,效率是生命。但還有一個(gè)東西也不能忽視:
旅客的出行體驗(yàn)。
如果飛一趟航班等行李30分鐘,托運(yùn)排隊(duì)20分鐘,很多人會(huì)重新算一筆賬:
高鐵是不是更香。
到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)一件很有意思的事。我們討論了半天拉桿箱,其實(shí)真正的問(wèn)題不是箱子。是信任,是流程設(shè)計(jì),是系統(tǒng)效率,是其他的很多東西,偏偏就不是那兩個(gè)輪子。
但行業(yè)有時(shí)候就這樣。
大家盯著輪子,因?yàn)檩喿幼铒@眼。至于系統(tǒng)的問(wèn)題——那就復(fù)雜多了。
復(fù)雜的事,很少有人愿意真的去改。
所以最后的結(jié)局往往是:
箱子還在,問(wèn)題也還在。
全文完,如果覺(jué)得不錯(cuò)請(qǐng)關(guān)注與三連。
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