6 個陽謀思維管好你的下屬

剛走上管理崗的人，大多會有這樣的困惑：想和下屬處好關(guān)系，又怕失了威信；想嚴(yán)格管團隊，又怕落個不近人情的名聲。其實管理從不是靠偷偷摸摸的算計，真正的本事，是用擺在臺面上的陽謀，讓團隊心服口服。

陰謀靠的是心機算計，陽謀憑的是格局和智慧。真正有段位的管理者，從不會用見不得人的手段拿捏下屬，而是靠公開的規(guī)則、明確的制度，把團隊擰成一股繩。讀懂這六大管理陽謀，不僅能讓你的管理路走得更順，更能讓你在復(fù)雜的職場里站穩(wěn)腳跟，不陷入被動。

一、先立規(guī)矩，再談感情

做管理，別想著讓所有人都喜歡你，比起討喜，讓團隊打心底里尊重你、信任你，才是最重要的事。就像過日子要有家規(guī)，帶團隊也得有規(guī)矩，這是團隊能走穩(wěn)走遠的根本。

所有的管理條款、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，都明明白白擺到臺面上，對老員工和新同事一視同仁，不搞特殊化。該獎的一分不少，該罰的絕不手軟，公平公正，才能讓大家心里都踏實。只有把規(guī)矩立住了，后續(xù)和下屬談感情、處關(guān)系，才會有分量，有底線。

要是倒過來，先談感情再立規(guī)矩，到最后只會讓自己進退兩難。員工犯了錯，你礙于情面不處理，規(guī)矩就成了一紙空文；硬著頭皮處理，又傷了所謂的感情。立規(guī)矩從來不是冷冰冰的約束，而是給團隊每個人一份確定性，讓大家清楚自己該做什么、不該做什么，不用怕因為管理者的個人喜好，受了不公平的對待。

二、用業(yè)績說話，別靠嘴辯解

團隊里總免不了有這樣的下屬，覺得管理者不過是站在位置上發(fā)號施令，只會動嘴皮子，打心底里不服管。遇上這種情況，別和他們爭得面紅耳赤，爭辯贏了嘴仗，贏不了人心。

讓質(zhì)疑的聲音消失的最好辦法，就是拿出實打?qū)嵉臉I(yè)績。優(yōu)秀的管理者，從來都不是只會指手畫腳的 “甩手掌柜”，而是有自己的看家本領(lǐng)。當(dāng)下屬啃不下難搞的客戶，你能出面談下來；當(dāng)下屬解不開工作上的死結(jié)，你能找到突破口；當(dāng)團隊陷入瓶頸，你能帶著大家打出漂亮的成績，這份硬實力，就是最好的話語權(quán)。

管理的權(quán)威，從來不是職位給的，而是靠自己的能力一點點攢的。你能做到下屬做不到的事，能帶著團隊拿到結(jié)果，那些不服氣的聲音，自然會慢慢消失。

三、敢于讓不合適的人離開

公司不是養(yǎng)閑人的地方，團隊更容不下渾水摸魚、滿腹抱怨的人。很多管理者栽跟頭，就栽在 “心太軟” 上：明明知道某個員工跟不上團隊節(jié)奏，干工作敷衍了事，卻總想著再給一次機會，遲遲下不了手。

可你要知道，對一個人的過分仁慈，就是對整個團隊的不公平。一個摸魚的人，會慢慢消磨身邊人的工作熱情；一個愛抱怨的人，會把負面情緒傳染給整個團隊，好好的團隊氛圍，就這么被攪亂了。

真正明智的管理，從來不是硬把不合適的人捏在團隊里，而是學(xué)會篩選。對于跟不上的員工，先給足機會，耐心輔導(dǎo)，把該教的方法、該給的資源都到位。如果再三努力后，對方還是原地踏步，那就果斷放手。管理的核心，是把合適的人放在合適的位置上，與其花大量精力去培養(yǎng)一個本就不合適的人，不如把時間留給真正想做事、能做事的人。

四、不是打壓，而是駕馭

管理的本質(zhì)，是激發(fā)每個人心里的善意和潛力，而不是用權(quán)力把人管死。有些管理者，總喜歡把手里的權(quán)力用到極致，靠威脅、強制的手段壓著下屬干，看似所有人都聽指揮，實則大家都是表面順從，心里滿是抵觸。

這樣的管理，只會慢慢磨掉下屬的個性和創(chuàng)造力，讓團隊變得死氣沉沉。真正高明的管理，從來不是打壓，而是駕馭。靠自己的專業(yè)能力服人，靠真誠的親和力暖心，讓下屬打心底里愿意跟著你干。

駕馭不是控制，而是懂得順勢而為。給下屬充足的成長空間，看見他們身上的閃光點，順著他們的優(yōu)勢引導(dǎo)，讓每個人都能在自己擅長的賽道上發(fā)力。打壓是在消耗團隊的力量，而駕馭，是把每個人的力量整合起來，聚成一股更強大的合力。

五、批評關(guān)上門，表揚公開講

每個人都有自尊心，這和能力高低沒關(guān)系。哪怕是下屬把工作搞砸了，也不能不分場合、無原則地指責(zé)。批評的背后，藏著的是對人的尊重，這份尊重，是管理的底氣。

為什么批評一定要關(guān)上門？人多的地方，下屬被當(dāng)眾指責(zé)，第一反應(yīng)不是反思問題，而是羞愧和防御。為了保住面子，有的人會下意識找借口、推責(zé)任，甚至當(dāng)場和你頂撞，最后弄得雙方下不來臺，問題也沒解決。

關(guān)起辦公室的門，沒有外人的眼光，下屬的防備心會慢慢放下，才能靜下心來聽你說問題，想辦法。這不僅是保護下屬的自尊心，更是維護管理的權(quán)威，讓批評真正起到改進的作用。

而表揚，一定要放在明面上。私下里的一句夸獎，只有當(dāng)事人知道，激勵的效果有限；但在團隊會議上、在工作群里公開表揚，不僅能讓被表揚的人感受到滿滿的認可，更能給整個團隊樹立榜樣。大家會清楚地知道，領(lǐng)導(dǎo)認可什么樣的行為，什么樣的工作方式是對的，久而久之，團隊里就會形成比學(xué)趕超的好氛圍。

六、必要時殺雞儆猴

墻上貼滿了規(guī)章制度，卻從來沒人執(zhí)行，這樣的團隊，注定走不遠。規(guī)矩之所以是規(guī)矩，不是因為寫在紙上，而是因為有人遵守，有人維護。

殺雞儆猴聽著有點狠，卻是激活制度的有效方式。從心里學(xué)來說，人總喜歡找參照物，比起冷冰冰的文字，一個實實在在的例子，更能讓人清楚團隊的底線在哪里。這個策略，從來不是針對某一個人，而是針對違規(guī)的行為。

抓住一個典型的違規(guī)案例，按規(guī)矩公開處理，讓所有人都看到：規(guī)矩不是擺設(shè)，誰碰誰就要付出代價。團隊里最可怕的，不是有規(guī)矩，而是規(guī)矩形同虛設(shè)，大家心里沒底，不知道什么能做、什么不能做。必要時的 “殺雞儆猴”，是告訴所有人，管理是認真的，做事要按規(guī)矩來，不用瞎猜，更別心存僥幸。

走上管理崗，說到底，就是要做一個規(guī)則清晰、手段利索、懂得尊重的駕馭者。不用耍小聰明，不用搞小動作，把這六大陽謀記在心里，落到實處，既能帶好團隊，拿到結(jié)果，也能在管理的路上，活成讓下屬信服的樣子。

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