當“歷史經典”遇上新消費，洋河或許是酒業最佳觀測樣本

• 海之藍之所以能成為“經典”，恰恰因為它從未將自己束之高閣，而是始終扎根于普通人的煙火日常。經典的價值不在于固守過去的榮光，而在于在每個時代都能找到自己的根系，并在此基礎上長出新的枝葉。

文｜宋玥

“十五五”開局之年，酒行業被列入“歷史經典產業”，這一官方定位既肯定了酒作為文化載體的獨特價值，也承認了酒在時光沉淀中形成的民族印記。

而“新身份”的確立，往往也意味著新的命題。當人口迭代、消費主權覺醒，那些被時間驗證過的“經典”，如何在今天重新被看見、被理解、被需要？

我們觀察春糖期間的洋河動作，或許它正是解題的最佳樣本。

海之藍的“變”與“不變”

何為經典？

在“國民經典·海之藍——中國酒業高質量發展趨勢高峰論壇”上，洋河股份黨委副書記、副總裁、集團貿易董事長陳軍提出，就白酒而言，經典的“標配”是出色品質，“高配”是千百年時間沉淀的厚重技藝，“頂配”則是走進千家萬戶、見證喜怒哀樂，與民族命運同頻共振的精神共鳴。

▎陳軍

自2003年上市以來，海之藍歷經二十載歲月沉淀，已成為“年銷1億瓶，年飲3億人”的國民經典。在陳軍看來，海之藍之所以能成為“經典”，恰恰因為它從未將自己束之高閣，而是始終扎根于普通人的煙火日常。

面對新消費浪潮，海之藍仍在踐行“傳承、再造、超越”。

• 傳承是守住技藝根脈，洋河以敬畏之心對待每一粒糧食，以虔誠之心守候每一輪發酵，以審慎之心打磨每一道工序；

• 再造是激活品牌生命力，從“宏大敘事”到“情緒陪伴”，從“場景滿足”到“價值認同”，從“單向輸出”到“共生共創”，這“三重再造”讓經典不再是高高在上的符號，而是能夠讀懂年輕人、陪伴他們的良朋知己；

• 超越則是讓經典跨越代際、跨越時代、跨越國界，第七代海之藍的煥新正是一次“出于藍，勝于藍”的嘗試——它既要溫馨亮相家庭團圓的餐桌，也要自然融入年輕人的休閑小聚；既要承載奮斗者的壯志情懷，也要安放普通人的日常心緒。

▎劉振國

在中國酒業協會副秘書長劉振國看來，洋河海之藍的核心競爭力在于產能與儲能優勢，而深入人心的“男人的情懷”品牌記憶構建起情緒共鳴價值體系，讓海之藍不止是一瓶酒，更成為承載大眾情感的精神載體。

光瓶酒的“輕”與“重”

如果說海之藍是洋河在百元價格帶的“壓艙石”，那么洋河大曲高線光瓶酒則是洋河在新消費趨勢下的另一枚重要落子。

“好的商品自然會說話。”京東超市酒類業務負責人趙煜在春糖期間分享了一組數據：短短3個月，洋河大曲高線光瓶酒僅在京東單一平臺銷售額便突破3000萬元，且用戶口碑極佳。

作為行業首款真年份光瓶酒，洋河大曲高線光瓶定價僅59元，基酒卻100%來自三年陳釀，并獲得真實年份認證。在這一價格帶上，能讓消費者喝到實實在在的“真老酒”，這種質價比本身就是一種極致競爭力。

支撐這種質價比的，是洋河深厚的產能家底：擁有7萬口獲吉尼斯認證的名優窖池群，年產能16萬噸，儲酒規模高達100萬噸，其中含70萬噸綿柔老酒和34萬噸高端陶壇原酒。

▎黃磊

微酒董事長黃磊特別指出，在白酒行業，洋河最早完成產能擴張，這正是海之藍與洋河大曲高線光瓶具備“老酒品質”和“國民品牌”雙重優勢的核心壁壘。

當前白酒行業正面臨深度調整，消費者從價格、口味偏好到飲用量的“理性趨勢”已成定局。由此，行業轉型核心當是“由厚變輕”——去掉不必要的包裝，把實惠和價值直接給到消費者。在趙煜看來，洋河光瓶酒的成功正是對這一趨勢的精準踐行。

經典的生命力

在消費主權時代，經典不再由行業獨自定義，而是由品牌與消費者共同書寫。當消費者用自己的故事、語言與情感為這杯酒注入新的生命，經典才真正活在當下。

▎王新國

“白酒要走出舒適區，回歸消費本質，深刻理解、主動擁抱‘消費者為王’的趨勢變革。”中國酒類流通協會主席團主席王新國表示，素有“國民經典”之譽的洋河海之藍，為行業提供了一個極佳的樣本。

他認為，洋河海之藍歷經七代升級堅守品質迭代，通過創新場景、年輕化表達與跨界IP聯動，深度貼近新時代消費者，這種與時代同頻、與消費者共進的姿態，正是當下酒業所需。

這同樣也是洋河在新消費時代的營銷邏輯。

去年第七代海之藍在江蘇煥新上市后，借力蘇超熱潮，當年輕球迷喊出“海7，嗨起”，當大學生創作“舉杯海之藍，浪出年輕樣”，年輕人從消費者變為品牌共創者；永州湘超奪冠后，洋河以“藍色夢想，永州力量”與萬千消費者共情互動，送上15999瓶第七代海之藍，網友們紛紛在視頻平臺品鑒、點贊、分享海之藍，那一刻，海之藍與時代碰杯、與大眾共鳴。

正如陳軍所言：“經典的生命在于與時俱進，經典的價值在于繼往開來。”

除此次高峰論壇外，洋河還在春糖期間冠名贊助“超周期Trans-Cycle——向下扎根，向上生長”2026名酒觀察春糖沙龍。在行業普遍焦慮于周期震蕩之時，洋河選擇與同仁坐下來挖掘酒業仍存的確定性增長。

這種姿態本身也在印證：經典的價值不在于固守過去的榮光，而在于在每個時代都能找到自己的根系，并在此基礎上長出新的枝葉。

當海之藍用二十年陪伴鐫刻進國民記憶，當光瓶酒用“真年份”贏得年輕消費者信任，當洋河用一次次創新營銷與消費者“玩在一起”，當它選擇以真誠探討行業如何穿越周期……結果反而證明：在新消費浪潮中，經典不僅不會褪色，反而能在傳承與創新中煥發新的生命力。

這或許正是中國酒業穿越周期、實現高質量發展的確定性答案。