AI來了，品牌部第一個被裁的是誰？

AI已經席卷了各行各業，AI迭代的越快，人越焦慮，許多人擔心在AI時代會被淘汰，會被裁！

廣告行業受沖擊可能更大，很多公司品牌部都拿起來了裁人的屠龍刀！

上周跟一個公司品牌總監在閑聊，他苦笑：

“我們部門10個人，老板讓至少優化30%，你說，我該先裁誰？”

我沒直接回答他。給他講了最近席卷全球的一個熱詞：養龍蝦。

01/

什么是“養龍蝦”？

如果你還沒聽說過“龍蝦”，那你可能已經不適合在這個星球了。

因 Logo 形似龍蝦，業內便把部署使用它，戲稱為 “養龍蝦”

它不是只會聊天的 ChatGPT，而是一位真正的數字員工：聽懂指令、自主操作瀏覽器、讀寫文件、調用 API，從頭到尾把活干完。

讓廣告人坐不住的，不是它有多火，而是它真的能干活了

02/

品牌部，正在被 AI 重構

有內容創作者分享過自己“養龍蝦” 的經歷：

用 OpenClaw 搭建 “蜂巢” 系統，下設信息搜集、文案創作、任務調度等多個 AI 代理，原本六七人的團隊，效率直接對標一二十人的跨平臺全域團隊。

“每月成本三四千，換來一個 24 小時無休、兼具數據分析與感性創作的外包團隊。”

品牌部同樣如此。

百度智能云已推出基于OpenClaw 的營銷數字員工方案：一句話指令，自動完成社媒文案、營銷視頻、文案優化、語音外呼。

電商場景里，AI 自動客服、差評預警、競品監控、廣告數據分析、物流更新，全面接管后端重復性崗位。

有廣告人直言：“原來兩三個人配合的活兒，現在一個人養只龍蝦就搞定了。”

老板們開始算賬：AI 能干這么多事，為什么還要養那么多人？

03/

誰最容易被替代？

結論很殘酷：只會執行的人，最危險

所謂執行，就是只負責落地，從不思考“為什么這么做”。

• 只會寫套話文案的人：“美好生活”“品質之選”“極致體驗”，AI一分鐘能寫幾百條；
• 只會套模板的設計：放大 logo、加個漸變、套個樣機，AI 一鍵生成；
• 只會盲目追熱點的運營：無策略、無觀點，AI 抓熱點速度快十倍；
• 只會拉表做報表的分析師：算環比、做匯總，AI 幾分鐘搞定。

這些崗位，不是因為AI太強，而是因為它們本身就沒有創造太多“不可替代的價值”。

一位廣告創業者說得更狠：“龍蝦會最先淘汰，沒有工作交付標準、工作邏輯的廣告人”。

04/

誰能活下來？

那些AI替代不了的人，有什么共同點？

第一，會問“為什么”的人。

AI可以給你一萬個答案，但它不會主動問：我們為什么要做這件事？目標人群真的需要這個嗎？

能提出核心問題、給出方向的，才是真正的策略者。

第二，會“做決策”的人。

AI 能出 10 套方案，卻無法替你做決策。選 A 短期見效卻傷品牌，選 B 長期利好但老板等不及，這種權衡與判斷，只能由人完成。

第三，會“連接”的人。

AI不懂人情世故，不懂甲乙方之間的博弈，不懂“這個客戶其實想要的是面子”。

能搞定客戶、搞定老板、搞定跨部門協作的人，永遠稀缺。人與人之間的事，AI 插不上手。

05/

品牌部的未來：從執行到增長

回到最初的問題：品牌部第一個被裁的是誰？

答案不是某個崗位，而是只會做AI 輸入輸出端的人。無論文案、設計、運營還是策略，只當工具的傳聲筒，就注定危險。

反之，能問清緣由、做對選擇、鏈接人心的人，不僅不會被裁，反而愈發值錢。

當AI 包攬所有重復低價值工作，剩下的 “非人不可” 之事 —— 判斷、審美、格局、共情與信任，正是品牌最核心的競爭力。

近期寶潔將品牌管理部與消費者研究部合并為品牌增長部，更是明確的行業信號：AI 時代下，品牌部不再是單純執行部門，而是兼具市場研究、品牌管理、業務增長的復合型增長引擎

未來的品牌人，不必和AI 比效率，而要比 AI 無法復制的：方向感、判斷力、與人連接的能力

這，才是你不被淘汰的底氣。