“國民經典”海之藍如何煥新？這場春糖論壇給出了答案

當釀酒被賦予“歷史經典”的身份，新命題隨之而來：在高質量發展的當下，“經典”如何與新一代消費者深度連接，又如何從歷史積淀中煥發新生？一場春糖重磅論壇，給出了答案。

3月23日，洋河股份聯合微酒發起的“預見新經典”國民經典·海之藍——中國酒業高質量發展趨勢高峰論壇在成都圓滿落幕。中國酒類流通協會、中國酒業協會、抖音電商、京東、盛初集團等行業權威機構、頭部平臺、頂級智庫嘉賓齊聚，以洋河海之藍為核心樣本，深度解碼國民經典的傳承密碼與煥新路徑。

行業叩問：新消費時代，白酒如何成為經典？

當前，中國酒業正迎來消費結構重塑、年輕群體崛起、渠道格局重構的變革期，市場波動加劇、競爭日趨激烈，全行業都在探尋穿越周期的核心抓手。論壇之上，業內權威達成高度共識：真正具備長久生命力的，永遠是扎根大眾煙火、品質經得起歲月淬煉、深深鐫刻進國民味覺與情感記憶里的“國民經典”。

洋河海之藍，正是國民經典的標桿范本。自2003年上市以來，洋河海之藍歷經二十載歲月沉淀，收獲了億萬消費者的信任與陪伴，成為“年銷1億瓶，年飲3億人”的國民經典。

“白酒要走出舒適區，回歸消費本質，深刻理解、主動擁抱‘消費者為王’的趨勢變革?！敝袊祁惲魍▍f會主席團主席王新國表示，素有“國民經典”之譽的洋河海之藍，為行業提供了一個極佳的樣本。他指出，洋河海之藍歷經七代升級堅守品質迭代，通過創新場景、年輕化表達與跨界IP聯動，深度貼近新時代消費者，這種與時代同頻、與消費者共進的姿態，正是當下酒業所需。

中國酒業協會副秘書長劉振國表示，洋河海之藍的核心競爭力，在于洋河產能與儲能優勢，這是海之藍品質的核心保障；而深入人心的“男人的情懷”品牌記憶，構建起情緒共鳴價值體系，讓海之藍不止是一瓶酒，更成為承載大眾情感、聯結時代情緒的精神載體。

縱觀白酒行業發展歷程，經得起時代考驗、扛得住市場檢驗的新經典，往往具備清晰的價值層級：經典的“標配”，必須具備出色的品質，能帶來超越期待的體驗；經典的“高配”，必須有時間的沉淀，有千百年技藝的厚重；經典的“頂配”，則是與民族命運同頻共振，是走進千家萬戶，成為中國人喜怒哀樂的見證者與陪伴者，成為鐫刻在國民記憶深處的味覺坐標。

站在新消費浪潮的風口，經典如何再上新、再出圈？洋河股份黨委副書記、副總裁、集團貿易董事長陳軍，圍繞“傳承、再造、超越”三個維度，分享了對國民經典的深刻思考，也給出了洋河的破題方案。

他表示，傳承經典，就是要立足釀酒業“歷史經典產業”定位，深耕技藝、文化、價值三重境界，筑牢經典根基；再造經典，就是要對酒的價值內核、消費邏輯和消費者的角色定位進行再造，拉近品牌與大眾、年輕群體的距離，激活經典生命力；超越經典，就是要突破代際傳承、時代認知和文化邊界，打造適配年輕人、貼合新時代、享譽全世界的國民經典。

標桿引領：第七代海之藍，定義國民新經典

“未來20年，是中國白酒競爭大道至簡的一個時代，頭部品牌因為品質、品牌優勢，時間越長，地位越高，競爭力也越強?！蔽⒕贫麻L黃磊認為，洋河是中國最大、最早做完頭部產能的企業，有穩定的渠道動力和組織能力，在未來酒業高質量發展中更具競爭力。

“白酒產業實現高質量發展，核心前提是政策為消費場景松綁、龍頭引領供給創新、產業主體淘汰和出清、打開國際化新空間?！笔⒊跫瘓F董事長王朝成強調，洋河坐擁70萬噸原酒存量、7萬多口名優窖池，產能、老酒規模遠超同行，海天夢大單品歷經市場多年考驗，品牌底蘊與渠道根基深厚，具備穿越周期的核心韌性。

抖音電商酒水行業綜合運營滕輝、京東超市酒類業務負責人趙煜也一致認可洋河海之藍的創新實踐，正引領行業新一輪品牌革命與渠道變革。

洋河海之藍能夠坐穩國民經典寶座，正是依托于洋河多年積累的產業優勢：7萬多口名優窖池、100萬噸儲酒能力、70萬噸原酒存量、34萬噸陶壇儲酒規模，筑牢了品質護城河。在此支撐下，第七代海之藍實現品質煥新，打造“3年主體基酒+5年陳酒調味”的綿甜口感，讓經典傳承有了最堅實的保障。

品質升級打底，年輕化破圈提速。去年，第七代海之藍在江蘇煥新上市后，精準聚焦年輕消費群體，用潮流玩法打破經典與新生代的壁壘：借力“蘇超”“湘超”等體育賽事，打造“海7，嗨起”年輕化潮流IP；發起“藍色夢想，永州力量”等品牌活動，讓年輕人從消費者變身品牌共創者，讓經典在傳承中煥新、在共鳴中延續。

經典的生命，在于繼往開來；經典的價值，在于與時俱進。面向未來，洋河將堅守為人民美好生活釀造的初心，把握新消費的機遇，擁抱新消費的浪潮，持續守護經典的根脈，激活經典的生命，傳播經典的價值，傳承經典、再造經典、超越經典，讓中國白酒成為民族的驕傲，成為世界的瑰寶，共同書寫中國白酒的下一個經典時代。