魏建軍給中國汽車下“信任通牒”

中國汽車產業最需要警惕的，不是技術封鎖，而是信任赤字。

人無信不立，樹無根不活，企業無誠不興。

2026年3月17日，長城汽車董事長魏建軍在接受采訪時，沒有為自家產品搖旗吶喊，而是拋出了一個略顯沉重的字眼——“立信”。

這不是一次普通的企業家訪談。在“十五五”開局之年，中國汽車產銷量連續17年全球第一、出口量穩居榜首的繁榮表象下，這位深耕行業36年的“老兵”看到的，卻是根基深處的裂痕。

無底線的價格戰、對供應鏈的極限壓榨、被資本裹挾的短期行為，以及最致命的——消費者對汽車品牌的信任正在被透支。

對于作為上市公司的絕大多數汽車企業而言，這無疑是巨大隱患。

魏建軍此次發聲，與其說是一次呼吁，不如說是在中國汽車產業“由大到強”轉折點上，一次不得不為的“刮骨療毒”。

而他的憂慮，恰恰在那些如流星般劃過又迅速隕落的造車新勢力身上，得到了血淋淋的印證。

01

回顧過去十年，造車賽道曾是資本最狂熱的賭場。

從“蔚小理”的崛起，到威馬、拜騰、高合等的蜂擁而入，巔峰時期中國市場曾同時存在超過百家“準整車項目”。

然而，大潮退去，留下的不僅是PPT和爛尾的工廠，還有數十上百萬被“遺棄”的消費者。

當威馬車主望“屏”興嘆；當極越車主修車要等三個月；當哪吒車主被保險公司拒之門外，當高合車主“修車靠自學，配件靠閑魚”......

這些車主們，當初正是因為信任一個新興品牌、一份對未來的承諾而買單，最終卻成了產業野蠻生長下的“棄子”。

正如魏建軍所言：“當企業為了短期規模不惜降低價格競爭，最終導致經營難以為繼時，受到最大傷害的恰恰是那些選擇了品牌的用戶。”

這些倒下的造車新勢力究竟給中國汽車帶來了什么？它們帶來了鯰魚效應，推動了智能化普及，但也帶來了深刻的教訓：它們證明了造車不是資本游戲，PPT造不出信任。

當上市車企沉迷于資本裹挾下的流量戰、價格戰，而忽視了對用戶最基本的“兜底”責任時，它們留下的每一個“殘骸”，都在消費者心中為中國汽車品牌的可信度刻下一道傷痕。

更可怕的是，這種傷害，還在繼續；一些新勢力的做法，仍嚴重偏離造車的核心軌道。

02

為什么會出現這樣的亂象？魏建軍直指核心矛盾：競爭邏輯失衡。

首先，當資本過度干預、聚焦銷量與市占率，一些企業沉迷資本游戲而偏離了造車本質，導致動作變形，陷入短期逐利。

不論是理想、蔚來、小鵬，還是零跑，都給出了非常激進的銷量目標。但能夠達成者寥寥。

為了維持股價、為了下一輪融資，這些上市車企不得不拼命降價、比拼參數，陷入“越賣越虧、越虧越不敢停”的惡性循環。

長城汽車也是上市公司，但魏建軍表示，“我們很尊重資本，但我們不能在資本市場上有任何的瑕疵”。

現在看來，長城汽車最近幾年在資本市場的“不溫不火”，可能正是守住了底線思維，刻意保持了冷靜克制。

基本面上，2025年，長城汽車全年銷售132.4萬輛，同比增長7.33%；同期，根據其發布的業績快報，公司實現營業收入2227.9億元，同比增長10.19%；但歸母凈利潤卻同比下降21.71%。

雖極力反內卷，卻仍被帶入無底漩渦。

03

魏建軍曾經說過這么一句話，“長城汽車如果掙不了錢，中國幾乎誰的汽車都掙不了錢，我們的財務肯定是真實的。”

增收不增利，長城汽車的業績就像一面鏡子，折射出中國汽車行業困境——2025年，汽車行業銷售利潤率降至4.1%，創下歷史新低。這是非常嚴峻的問題。

無序競爭之下，部分企業為拼規模不惜犧牲品質，導致用戶對行業的信任被持續消耗。如何從無序競爭回歸規則敬畏，守住品質與安全的底線便是當務之急。

當一款新車上市時，顏值、速度和智能，超越了品質、安全和實測，就已經埋下了巨大的隱患。當鮮活的生命在浮夸宣傳中隕落，當天真的消費者被小字營銷懟得啞口無言，還指望消費者相信什么？

他們只會疑問，現在的汽車怎么變成了這個樣子！？

04

新勢力完全不同的造車邏輯和營銷打法，也讓很多傳統汽車主機廠被迫調整戰略和節奏。

零和博弈思維下，一些主機廠過度擠壓供應鏈利潤空間，導致產業鏈韌性受損、整車信用根基動搖。

魏建軍就此指出，保護產業鏈不只是責任，更是“應該做的”。唯有產業鏈每一環都健康，整車的信用根基才能牢固。

“適度壓價或許能提升效率，但無限度壓價必然犧牲質量。”魏建軍斬釘截鐵地說道。當供應鏈在成本高壓下喘不過氣，最終的代價就是整車品質的下降和用戶安全的失守。

此外，目前出口已經成為許多中國車企的第二增長曲線。但如果只停留在產品出口的初級階段，缺乏本地化深耕，中國品牌在國際市場，就永遠是可替代的商品。

魏建軍強調，真正的強國是產業輸出，帶著產業、帶著文化融入當地。

從第一輛車緩慢駛下生產線到達到年產銷千萬輛規模，中國汽車產業發展近70年來，一代代汽車前輩嘔心瀝血，成績來之不易。

站在當下節點，推動中國汽車由“大”變“強”，是產業命題，也是魏建軍這代汽車人的重要使命。

05

面對“由大到強”的時代考卷，與產業現實問題的沉疴，魏建軍開出的藥方只有簡單的一個字——“信”；但這一個字，需要在三個維度上同時重建。

其一，對用戶立信，敢于兜底。在采訪中，魏建軍多次強調“兜底”。這意味著不推諉、不逃避，更意味著在造車之初就守住底線，“我們就要有兜底的這種精神，是我們的事，我們一定不能去推諉。”

其二，對產業立信，通過協同賦能構建產業鏈的共生共贏。魏建軍認為，主機廠與供應商、經銷商是生態共同體，并非零和博弈，各方可以通過標準輸出、能力共建，形成信用共同體，實現從“個體優秀”到“群體卓越”的躍升。

其三，對全球立信，意味著生態出海，以本地化深耕和長期責任，投入建立持久的品牌信任。在泰國、巴西等地，長城汽車推動研、產、供、銷、服全產業鏈本地化，深度融入當地，讓中國品牌真正成為當地社會信賴的合作伙伴。

在這位行業老兵看來，技術可以被追趕，但一個企業的價值觀和公信力，才是最難被復制的護城河。正所謂，先立公信力，才能立產業。

2026年的車市淘汰賽已經進入最殘酷的階段，年銷50萬輛的“斬殺線”愈發清晰；但魏建軍的警告更進一層：比銷量更重要的是信用。

銷量數字只決定你今天的位置，而信用決定你能不能活到明天。

那些爆雷的新勢力，不是死在缺錢的路上，而是死在失去信任的瞬間。

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中國汽車由大變強，不是看誰的價格戰打得更狠，也不是看誰的PPT講得更炫，而是看誰能在這個浮躁的時代，依然守住對用戶的承諾，對產業鏈的擔當，對規則的敬畏。

正如魏建軍所言：“公信力是降低交易成本的關鍵，是穿越周期的核心壁壘。”唯有那些真正把“信”字刻進骨子里的企業，才能載著中國汽車工業，從“大國”駛向“強國”。

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