資本老將二十年如一日，織就中國移動資本生態網！

編者按：本文轉自2020年的一篇報道。當時，根據中國移動集團公司《關于開展第四屆“最美移動人”選樹表彰宣傳活動的通知》要求及“學二十大精神 做最美移動人”主題宣傳活動工作安排，按照“典型引路”的工作要求，為使全體員工學有目標、趕有方向，自即日起，將對投資公司近年來獲得集團級以上黨、團等榮譽的典型人物優秀事跡進行展示，將選樹表彰宣傳活動過程轉化為學習貫徹黨的二十大精神，立足崗位建新功、凝聚弘揚正能量的具體實踐。

十五年如一日，織就中國移動資本生態網

——中國移動投資公司李巍屹同志先進事跡

600億元人民幣，這是李巍屹從業以來，親自參與、牽頭實施的股權投資項目總額。2005年，不到30歲的他從總部網絡部調入對外投資辦公室后，已在股權投資一線辛勤耕耘了15年，見證和親歷了中國移動主要的投資收購項目，為中國移動開拓境外電信市場和境內產業鏈領域，補齊能力短板、建設生態系統，展現了投資人的擔當。

01

疾風知勁草，護駕中國移動境外揚帆啟航

Science & Technology

2005年，中國移動成立對外投資辦公室，加大境外股權投資開拓力度，啟動國際化投資步伐，李巍屹成為這個新機構的一員，開始了篳路藍縷的探索歷程。

境外股權投資之難，首先難在“新”。當時系統內找不到一位具備股權投資經驗的“老師父”，李巍屹就給自己找了個“師父”，那就是數據。“Nobody argues with figures”（數據勝于雄辯）是李巍屹推崇的工作格言。15年來，李巍屹和團隊每年都要進行全球重點國家和地區的市場掃描，將競爭格局、市場份額、擬對標的國際運營商投資并購交易情況及市值等關鍵數據滾動刷新，并把各項數據爛熟于心。這是一項枯燥的工作，但熟練使用精確的數據，是投資人的看家本領。內部匯報說明情況、外部談判壓服對手，基于數據的快速反應展現出來的專業性，是投資項目成功實施的重要秘訣。2005年，中國移動首次在境外與國際資本“背靠背”競價，競標巴基斯坦電信公司（PTCL）26%股份的項目，最終的競標結果是新加坡電信（Singtel）出價11.67億美元，李巍屹團隊代表中國移動出價14.09億美元，而財大氣粗的阿聯酋跨國運營集團Etisalat以25.99億美元的“冤大頭”價格拿下了標的。中國移動雖未競標成功，但力壓第三名的競標價格體現了李巍屹團隊的專業水準，贏得了國際同行尊重。2006年底，李巍屹重回巴基斯坦，僅僅通過2個月的密集作業，就完成了全資收購巴基斯坦巴科泰爾公司（后更名為中國移動辛姆巴克科公司）項目，正是依靠前期對巴基斯坦電信市場的深度耕耘。

境外股權投資之難，其次難在“險”。由于政治、市場、法律、文化等背景不同，境外投資的不可控因素非常多，項目最終成功落地實施的極少。十多年來，李巍屹團隊足跡遍布全球六七十個國家，探索超過200個境外投資機會，大部分有一定規模的電信運營商，像沃達豐、德電、意電、法電、西電，Telenor、TeliaSonera，新加坡電信，MTN，Axiata，Vodacom等，李巍屹都與其高管進行過商業談判，但最終落地實施的境外項目僅3個，成功率不超過2%。即使雙方有股權合作意向，距離真正落地也還有巨大差距：有的交易價格不能達成妥協，有的交割條件過于苛刻，甚至有快要達成交易協議時對方CEO被撤換的極端情況。臺上一分鐘，臺下十年功。在李巍屹的職業生涯中，項目成功的喜悅是鳳毛麟角，大部分的時間是自己熬，跟項目熬、跟數據熬，冰山下面是無數難被看見的行業研究和商業談判。此外，境外投資的安全風險也不容小覷。2007年，李巍屹團隊有一次從巴基斯坦回國，半小時后所住酒店就遭遇了恐怖襲擊；2014年他帶隊到泰國開展現場工作，遭遇軍事政變，依靠他臨機決斷才避免了滯留風險。

十多年來，在中國移動各方共同努力下，通過管理運營經驗和協同價值輸出，當初李巍屹推動落地的境外項目運營良好，市場地位不斷提升，分別由投資時的第五位（香港萬眾）、第三位（True）、第五位（CMPak），上升到當地市場第二位，向全球通信市場證明了與中國移動進行資本合作的優勢，為下階段大踏步推進股權投資國際化奠定了堅實基礎。

02

寒苦遇梅香，開拓中國移動產業生態圈

Science & Technology

2010年以來，中國移動在開拓境外市場同時，提出加強國內產業投資，調動一部分產業協同輸出，為集團公司整體創收。在產業投資過程中，李巍屹主持實施了多個項目，為拓展中國移動產業生態圈做出了積極貢獻。

在國內投資中，李巍屹牽頭收購中移鼎訊（后整合為終端公司），推動整合了終端分銷和零售業務；牽頭完成參股科大訊飛、浦發銀行，與德電組建合資公司項目，實現中國移動在智能語音、移動金融、車聯網領域的提前布局；負責中金公司基石投資并以超過20%凈年化收益率實現退出，首次實現股權投資從投資到退出的完整閉環；完成對內部孵化項目“手機白條”、“小移環保”的投資，實現“雙創”投資的“零突破”；完成對云計算頭部企業優刻得公司（UCloud）的參股和戰略配售，打造了中國移動首個投后上市項目；此外，完成入股小米、中航信、隨銳科技等投資項目，加快推動了中國移動的產業布局。作為中國移動在資本市場沖鋒的排頭兵，超出他預期的是，親手播下的這些種子開花結果后，產業投資成了當前中國移動的新晉現金牛，為“穩增長”注入了強勁動力。2019年，參股企業貢獻了中國移動凈利潤的12%。

與境外投資的“疾風驟雨”不同，產業投資的特點是“與時間賽跑”。在優刻得項目的實地盡職調查中，李巍屹6天內進行了36場專項訪談，調閱上千份文件。在推進小米和中航信項目時，從立項到簽署協議，分別只用了26天和29天，項目推進過程中他放棄全部節假日，平均每天工作時間18小時以上。項目結束時，他整個人都精神恍惚了。在長期高強度腦力勞動下，與年齡不相匹配的花白頭發，成為李巍屹的顯著標志，見證了一個移動投資人的忠誠與奉獻。

03

路遙知久力，以身作則帶出精兵勁旅

由于在股權投資領域的專業能力和業績貢獻，李巍屹也越來越多的管理工作。他不僅長期主持隊伍規模最大的投資一部，還先后兼任雙創投資部、國際投資部總經理，負責國際化、產業鏈及創業投資等方向的投資探索；與此同時，他還擔任第二黨支部書記。投資公司專業化運營以來，他已帶領部門累計完成7個項目、39.05億元投資，打造了一支專業化的投資精兵勁旅；同時，他帶領的第二黨支部入選首批中國移動“基層示范黨支部”，他本人也獲得“直屬黨委優秀共產黨員”榮譽稱號。

李巍屹對團隊管理嚴、要求高，但他的下屬都心悅誠服。這主要由于他以身作則、率先垂范，他對自己的工作要求近乎苛刻。多年來，除了外出出差，李巍屹堅持每天八點前到單位開始工作；項目實施階段，沒有下班和休息日的概念，從業十多年，他每年平均工作日超過300天。正是在這種高標準工作要求下，李巍屹的團隊在實踐鍛煉中快速成長：在總部部門時，他屬下的所有員工都獲得過“總部優秀員工”稱號；迄今為止，他的隊伍里已經培養出1名部門經理、2名副經理。2018年，李巍屹也被列入集團公司后備干部名單。

在把全部精力投身中國移動的股權投資事業的過程中，多年來李巍屹對工作兢兢業業、對團隊關懷備至，對家庭和自我的照料時常疏忽。2006年妻子待產時，他帶團隊赴南美洲玻利維亞開展Milicom公司盡職調查，經過近50小時的周轉到達當地，立刻頂著4000米海拔的高原反應、12小時的時差，克服語言不通的困難緊鑼密鼓開展工作，回程時因為旅途勞頓，雙腳浮腫舉步維艱，他的第一個孩子在他美洲歸來后三天出生。2020年初新冠疫情肆虐，李巍屹家中父親因病住院、妻子又一次待產，李巍屹一邊抓部門和支部防疫工作，一邊精神抖擻和團隊戰斗在投資一線，通過視頻會議搶抓工作進度，兩個月內推進2個國家級重點保密項目及1個跨境并購競標項目。長年高密度、高壓力的工作狀態下，李巍屹長期失眠并患有胃疾，但他平時從不輕言困難，只簡談青春無悔、不忘初心，繼續每一天以飽滿的精神和昂揚的斗志迎接工作，分管領導評價說：“他就像一臺工作永動機，永遠不知疲倦”。

隨著中國移動創世界一流力量大廈的圖譜日益清晰，股權投資在中國移動的總體戰略布局中的作用更加凸顯。在李巍屹這樣一批投資人辛勤耕耘下，中國移動的股權投資步伐前所未有的穩健，股權投資的未來無限光明。李巍屹通過15年如一日的默默奉獻，將青春譜寫成了一首中國移動最美的投資人贊歌。

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