AI年代，騰訊可能找到自己舒適區(qū)了

今天的內(nèi)容是一個非常不正經(jīng)的預(yù)言貼，分享給大家參考。

最近騰訊公布了2025年財報，客觀來說，作為一家上市企業(yè)，能保持持續(xù)可觀的業(yè)績增長，AI賦能也算有聲有色，確實挺不容易。但是財報之后股價不升反跌，有人說是因為騰訊的估值邏輯變了，有業(yè)績，無故事。

這倒是讓我想起騰訊前幾天的故事。起因是前兩天AI行業(yè)有一個特別搞笑的瓜，就是騰訊和小龍蝦openclaw的故事，很多人應(yīng)該也聽過了。

一開始是OpenClaw創(chuàng)始人開炮，在社交平臺上指責(zé)騰訊，“他們抄襲，卻不以任何方式支持這個項目”。

一瞬間全網(wǎng)吃瓜，無數(shù)從業(yè)者紛紛露出不出所料的表情，表示熟悉的劇情似乎又要開始了。

那些年你錯過的愛情，那些年大家與騰訊的故事

結(jié)果兩天之后，劇情突然來了一個180°大反轉(zhuǎn)，在騰訊輕量云成為OpenClaw社區(qū)贊助商后，OpenClaw創(chuàng)始人表示兄弟你看人真準(zhǔn)，過去的事就過去了，讓我們朝前看。

后續(xù)騰訊開始擁抱小龍蝦，大量騰訊系產(chǎn)品也開始接入小龍蝦。

本來這事也就是一個業(yè)內(nèi)八卦，大廠笑料。

但今天我突然發(fā)現(xiàn)一個問題

——就是騰訊在這波笑話中，似乎無意間摸到了自己在AI年代最適合的打法，

誤打誤撞的，居然給他找到自己舒適區(qū)了。

大眾對騰訊AI的預(yù)期，源自其產(chǎn)品表現(xiàn)。

2026年春節(jié)檔可以說是全中國AI行業(yè)的超級舞臺，AI大擂臺，有膽你就來。

字節(jié)的豆包靠著出色的產(chǎn)品狂攬用戶，還贊助了春晚。

阿里的千問靠著全業(yè)務(wù)鏈打通，直接讓無數(shù)人第一次感受到AI點奶茶的體驗。

可靈KIMI等產(chǎn)品也百花齊放，拿出各種殺手锏。

而作為超級大廠的騰訊，打出最大的牌是——紅包。當(dāng)然，還有一張牌是元寶派的AI社交。

不過，最終結(jié)果是，10億紅包上線后并沒有打出預(yù)期效果，最開始大家都覺得元寶背靠大廠，彈藥充足，怎么也能過上兩招，但年后紅包力度一降，應(yīng)用商店下載排名也隨之往下掉。

這個背后，又是騰訊在整個AI戰(zhàn)略上的被動

首先，騰訊在AI方面的技術(shù)準(zhǔn)備并不足，其次，之前也說過，騰訊對即時零售等業(yè)務(wù)是以入股美團的形式完成的，相對松散的生態(tài)，平時看起來有更高的自由度，但在AI大變局，需要各方全力以赴，尤其是元寶這樣正面接肉山團的時候，很難調(diào)動各個部門進(jìn)行戰(zhàn)略配合。典型案例就是微信最后甚至把元寶封了。

所以這兩天許多人是看衰騰訊在AI這塊表現(xiàn)的，騰訊的游戲業(yè)務(wù)可能很賺錢，可在事關(guān)未來的AI戰(zhàn)場，騰訊似乎落后了。

但作為最了解騰訊的人之一，我卻認(rèn)為，小龍蝦這個笑話，搞不好反而給騰訊摸到舒適區(qū)了。

我們一定要記住一點，商業(yè)科技，商業(yè)科技，他一定是既有科技因素，又有商業(yè)考量的。

騰訊的特點是什么？就是從科技和商業(yè)中間找到平衡，通過產(chǎn)品、連接、生態(tài)等等的形式來實現(xiàn)。

為什么騰訊元寶沒做起來，大家分析了一堆原因，我覺得關(guān)鍵就一個，因為這本來就不符合騰訊的基因。

騰訊AI的各種問題，追根溯源核心就是他在做一件自己不擅長的事，或者說在扮演一個自己不熟悉的角色

大吼一聲三十年河?xùn)|三十年河西，莫欺少年窮，然后含辛茹苦咬牙切齒，以一種對世界復(fù)仇一般的勤奮，弄出一個自研產(chǎn)品，這個故事特別浪漫特別熱血，也是這兩年很多草根AI產(chǎn)品的寫照。

騰訊看完以后非常感動，然后一模一樣的照著練，我也有夢想，我也要做個驚艷世人的產(chǎn)品。

越練越發(fā)現(xiàn)不對，本質(zhì)上，作為大廠，“佛系”許久的他們并沒有一種“向世界復(fù)仇的執(zhí)著感”

——“程序員的衣服，是沒有這么干凈整潔的。它要沾著汗水、可樂，頭屑，它要皺巴巴的，那才有程序員的味道。”

事實是，他不一定非要做一個全面領(lǐng)先、開創(chuàng)先河的AI，他只要做好接入，他的故事就足夠大了

騰訊并不是硬核的技術(shù)單品攻堅者，它的核心是微信/ QQ / 視頻號 / 小程序的流量池、分發(fā)鏈、支付閉環(huán)。

騰訊的核心是連接，連接流量，連接用戶，連接服務(wù)，所謂互聯(lián)網(wǎng)的水和電。

你做AI，那么你面對的就是無數(shù)天才少年，一無所有只有代碼，向世界復(fù)仇一般的創(chuàng)業(yè)者，你肯定被打的發(fā)麻，你一個西裝革履商務(wù)頭像的團隊，去打滿屏動漫二次元頭像的團隊，結(jié)果我看都不用看。

但如果轉(zhuǎn)變思路，直接做服務(wù)和接入呢？

就像微信小程序那樣。

小龍蝦這個案例應(yīng)該是點醒了他們。

這么多人排隊也要安小龍蝦，教程服務(wù)，部署服務(wù)，甚至上門安裝服務(wù)都出現(xiàn)了，這塊的需求是非常旺盛的，但顯然暫時沒人能滿足，所以這兩天騰訊火速接入龍蝦，弄出了Q Claw，還上了一鍵部署等功能，整個龍蝦全家桶出來，果然爆了。

做服務(wù)是完全OK的，大部分用戶是真沒那么多功夫去研究部署的，你把各種AI產(chǎn)品封裝接入微信里面，讓大家可以簡單快捷的使用，只要實現(xiàn)這個，肯定有競爭力。

今天的AI創(chuàng)業(yè)者，和早年的互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者，是有明顯差異的。

龍蝦作者就是典型

換黃金一代創(chuàng)業(yè)者，大概率不會善了的，我也有夢想，我也要做超級巨頭，搞不好就要和你大打出手。

但作為新一代開發(fā)者，你都贊助了，我肯定OK啊

當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很難接受共存，因為早年的模式，比如社交，電商，共享單車等注定了贏家通吃，各路創(chuàng)業(yè)者是拿了幾千萬風(fēng)投，奔著納斯達(dá)克去的。

快速擴張，融資，再擴張，再融資，兩年時間三輪融資四輪擴張，直奔上市。當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者不愿停下，也停不下來，他們的團隊擴張，風(fēng)投融資，注定了只有上市才能兌現(xiàn)回報。

而今天的創(chuàng)業(yè)者，很多是不擴張，甚至干脆就搞一人公司的。

我就做一個AI工具，上限擺在這里，不幻想納斯達(dá)克，也沒背著風(fēng)投壓力，我就做小而美的工具。

所以他們很難提供人工客服，也往往沒有大肆擴張，甚至服務(wù)器支出都精打細(xì)算。我就個人開發(fā)者，開發(fā)一個AI，一年賺幾百萬，其他什么都不用操心，你還要什么飛機？

新一代創(chuàng)業(yè)者更接近純粹的開發(fā)者，和過去動不動想融資想擴張想自建客服自建團隊的創(chuàng)業(yè)者是不同生態(tài)

對于新生代個體開發(fā)者來說，他們擴張的積極性不高，因此需要的恰恰就是平臺生態(tài)服務(wù)。

不想招客服，也不想找銷售，最好服務(wù)器都是租的，

最好就是你平臺建好，流量和廣告商都完善好，我直接把產(chǎn)品接入。

所以很多人笑騰訊接入小龍蝦蹭熱點，NONONO

這個路子，恰恰反而是騰訊的舒適區(qū)。

所以說，現(xiàn)實世界往往不按道理出牌

之前元寶投入無數(shù)，外加十億紅包也沒多少水花，現(xiàn)在明明是鬧笑話的劇情，卻引發(fā)了業(yè)務(wù)火爆

對于大廠來說，找對路子，找準(zhǔn)戰(zhàn)略是最重要的事

盲猜一下，騰訊之后可能會走上這個AI平臺的路線。

從騰訊目前的戰(zhàn)略來看，自研的基礎(chǔ)大模型也在推進(jìn)，但是對各個AI和模型也持開放態(tài)度，接入各個AI產(chǎn)品，你們要流量，要廣告分成，要各種服務(wù)器我都提供，就做平臺生態(tài)。