山東
如果，一個地方沒有一張名片就不足以揚名天下，那么鞍鋼（鞍山鋼鐵公司）作為我國第一個鋼鐵基地，曾有過一張光彩照人的名片；這名片，就是曾名揚海內外的《鞍鋼憲法》。
建國初期，主席說過：兩個問題解決了，事情就好辦了：一個是糧食，一個是鋼鐵。上世紀五十年代初，全國各地大批技術人員奔赴鞍鋼投入建設，開始時學習蘇聯的馬鋼經驗（以馬格尼托哥爾斯克冶金聯合工廠的經驗為代表的蘇聯“一長制”管理方法），后來發現這種經驗過于強調領導者的絕對權威，并不適合鞍鋼。
1959年，鞍鋼的生產曾一度下滑，主席非常著急，特派彭真赴鞍鋼檢查、指導。鞍鋼受到鼓舞激勵，生產熱情高漲，很快抑制了下滑。更為難得的是，鞍鋼人體會到了黨的領導、群眾路線和科學管理的巨大威力，從中總結出一整套企業管理基本經驗。
“鞍鋼憲法”就是在這樣的歷史條件下誕生。1960年3月11日，鞍山市委根據鞍鋼的情況、起草了5000多字的《關于工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告》，呈送毛主席。
《鞍鋼憲法》宣傳畫
《鞍鋼憲法》宣傳畫
十天后的3月22日，毛主席欣然對這個報告做了長篇批示：“上海局，各協作區委員會，各省委、市委、自治區黨委，中央一級各部委、各黨組：鞍山市委這個報告很好，使人越看越高興，不覺得文字長，再長一點也愿意看，因為這個報告所提出來的問題有事實，有道理，很吸引人。
“鞍鋼是全國第一個最大的企業，職工十多萬，過去他們認為這個企業是現代化的了，用不著再有所謂技術革命，更反對大搞群眾運動，反對兩參一改三結合的方針，反對政治掛帥，只信任少數人冷冷清清地去干，許多人主張一長制，反對黨委領導下的廠長負責制。
“他們認為“馬鋼憲法”是神圣不可侵犯的。這是一九五八年大躍進以前的情形，這是第一階段。一九五九年為第二階段，人們開始想問題，開始相信群眾運動，開始懷疑一長制，開始懷疑馬鋼憲法。一九五九年七月廬山會議時期，中央收到他們的一個好報告，主張大躍進，主張反右傾，鼓干勁，并且提出了一個可以實行的高指標。
“中央看了這個報告極為高興，曾經將此報告批給各同志看，各同志立即用電話發給各省、市、區，幫助了當時批判右傾機會主義的斗爭。現在的這個報告，更加進步，不是馬鋼憲法那一套，而是創造了一個鞍鋼憲法。鞍鋼憲法在遠東，在中國出現了。這是第三個階段。
“現在把這個報告轉發你們，并請你們轉發所屬大企業和中等企業，轉發一切大中城市的市委，當然也可以轉發地委和（小）城市，并且當作一個學習文件，讓干部學習一遍，啟發他們的腦筋，想一想自己的事情，在一九六O年一個整年內，有領導地，一環接一環、一浪接一浪地實行偉大的馬克思列寧主義的城鄉經濟技術革命運動……"
主席在這個鮮見的長篇批示中，高度評價了鞍鋼經驗，明確提出了管理社會主義企業的原則，即開展技術革命、大搞群眾運動、實行兩參一改三結合、堅持政治掛帥、實行黨委領導下的廠長負責制，并以詩人般的浪漫情懷和超凡想象力，把這些原則冠之以“憲法”的名字，然后豪邁地說：“鞍鋼憲法在遠東，在中國出現了。”
《鞍鋼憲法》宣傳畫
主席批示中的“兩參一改三結合”具體是指：干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規章制度；工人群眾、領導干部和技術人員三結合。
主席的批示后，真好比晴天一聲雷，在中國以至世界炸響。《鞍鋼憲法》的出臺，標志著我國真正探索出了一套新中國工業企業自己的管理模式。
“鞍鋼憲法”在全國推廣后，影響很快傳到國外。在美國，麻省理工學院一個叫羅伯特·托馬斯的管理學教授評價說：毛主義的“鞍鋼憲法”是“全面質量”和“團隊合作”理論的精髓，它弘揚的“經濟民主”正是增進企業效率的關鍵之一。
上世紀七十年代，日本豐田的崛起讓其“豐田模式”為全世界矚目，而其全面質量管理和團隊精神，就是借鑒的“鞍鋼憲法”。
稻盛和夫的阿米巴模式也是從鞍鋼精神學到的。這從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。
可惜的是，我們前輩找到的最佳經營管理之道，改開以后、“鞍鋼憲法”在中國被認為是大躍進時期的產物，遭到長期遺棄。令人尷尬的是，這些在國內被認為是落后的、假大空的、“過去式”的東西，受到了國外企業和學術界的推崇，在日本和歐美得以推廣開來。
原冶金部原副部長周傳典在1999年的一次座談會上說：1982年我在日本訪問時，原新日鐵社長、日本經濟團體聯合會會長稻山加寬先生對我說，我辦新日鐵就是學習了《鞍鋼憲法》的辦法，學習了“兩參一改三結合”。稻山加寬是日本“鋼鐵霸主”，時稱“稻山天皇”。
曾幾何時、有很多國內企業花天價學費引進了所謂的“國外先進企業管理經驗”，后來卻有人發現：所謂“全面質量管理”、所謂“團隊精神”、所謂“XX模式”，其實就是“鞍鋼憲法”在國外貼了個牌子又“出口轉內銷”回來！
一聲嘆息：欸！毛時代，到底有多少好東西，被以改革開放的名義丟棄？
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