彩電市場今年還有多少機會？

這幾年，以海信、TCL為代表的彩電企業，在海外市場的擴張與并購動作背后，正是國內電視消費市場的艱難與無奈。那么，今年的彩電市場還有機會嗎？還有多少機會？中國彩電企業難道接下來，真的靠不住國內，只能爭戰海外？

華辛撰寫

從TCL拿下索尼電視的全球彩電業務經營主導權，到創維接盤松下在歐洲和北美市場的經營權。再回望多年前，海信就收購東芝電視的全球業務，鴻海則拿下液晶之父夏普的全球所有業務，可以清楚地確認兩點：

第一、從夏普、東芝到索尼、松下，一大批日本彩電的頭部企業，或主動或被動放棄了在全球彩電市場的自主經營，紛紛退出彩電產業競爭。接下來，對于中國彩電產業來說，最大挑戰，就是超越韓國的彩電雙雄三星、LG，從而實現在全球市場上的絕對領跑。

第二、從海信、TCL到創維、小米、長虹等彩電企業，早在多年前就開始在全球市場展開了一輪主動擴張，或打造自有品牌，或收購日本和歐洲彩電品牌，本質就是看到了國內市場的下行和內銷業績的獨木難支。最近幾年國內電視出貨下滑趨勢，短期難以扭轉，也證明了中國企業的遠見。

特別是，隨著國內彩電零售量跌破3000萬臺，并朝著2500萬的新低走去，這也進一步加速了眾多中國彩電企業的經營挑戰與危機感。一方面，本土市場無法成為中國彩電企業堅定的“后方”，甚至還會進一步下滑，成為短板；另一方面，海外市場的拓展，特別是并購整合并非一帆風順，還充滿著危險與挑戰，短期只能是穩扎穩打，難以引爆。

事實上，最近幾年日本企業相繼退出全球彩電市場的自主經營和競爭，對于中國企業來說，就是典型的“前車之鑒”。

當前，外界普遍的聲音主要有兩個：一是，日本企業在彩電市場早就缺少系統性的競爭優勢，彩電硬件業務成為包袱和拖累。因為，彩電市場競爭不是簡單的拼技術，拼規模，而是一定要將技術與規模拉通，構建新的市場差異化競爭體系；二是，日本企業早就看不上電視、空調、冰箱等家電硬件業務，要么轉戰上游的核心部件業務，要么跨界進軍商用或娛樂游戲業務，就是要尋找科技驅動下的高利潤支撐和情緒價值型消費。

在家電圈看來，日本企業退出全球彩電市場的競爭，是一場內外力量博弈的綜合結果。其中，既有中國、韓國等企業的強勢崛起，擠壓了日本企業的競爭優勢和市場空間，讓日本企業在彩電業沒有立足之地；也有日本企業經歷了百年或半個世紀的發展，需要尋找新的業務引擎和力量，而電視業務的利潤無法支撐了。這一趨勢同樣適用于中國企業未來在全球彩電產業的發展與結局，不排除未來也會有一批中國企業主動退出彩電市場。

目前，可以確定的是，2026年一定會是中國彩電產業在全球市場擴張的大年，但對國內市場而言，仍是彩電企業的小年。必須清醒地看到，中國企業如今在彩電市場的發展，早就不單靠本土市場為支撐，也不只是以自有品牌為主導，而是瞄準全球市場，立足全產業鏈優勢通過自有品牌、ODM代工，以及收購或租賃外資品牌，多市場、多戰線、多支點系統推進。這是中國企業在全球彩電產業發展的基本盤，也是必須要持續擦亮的差異化優勢。

接下來，全球彩電產業的最大亮點，也是最大變化，當屬日本彩電軍團 “全線退出” 之后，中國企業和韓國企業下一步如何分出高下，特別是中國企業陣營中海信、TCL們又將呈現怎樣的走勢。

表面上看，未來全球彩電產業將是中韓企業“硬碰硬”的對壘，中國企業以產業鏈優勢對韓國企業的高端科技優勢發起挑戰；實際上，很長一段時間，全球彩電市場將是中國企業的“獨角戲”，中國企業在彩電市場的優勢已經具備了全面趕超三星的實力，接下來只是需要時間給出答案。但是，需要警惕的是，中國企業在全球彩電市場的高端話語權和產品的定義權，也需要同步提升，但難度不小，必須要啃硬骨頭才行！

隨著中國企業在全球彩電市場的新一輪并購和整合步入尾聲，海信、TCL與創維、小米、長虹等中國企業，又將呈現怎樣的走勢？單從2025年的格局來說，海信與TCL已經在中國企業陣營中實現品牌、市場、規模等全面領跑，創維、長虹還在努力追趕，小米已經進入常態化經營轉型變革之中，中國彩電市場洗牌已近尾聲。京東、天貓、蘇寧易購等渠道商們，則牢牢占據了一定的主導地位。

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