解鎖降本“密碼” 深挖利潤“源泉”

——新興鑄管武安本級動控部2026年降本增效攻堅進行時

凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限。2026年，新興鑄管武安本級動控部“深挖八大利潤”作為發展的核心命題，推動利潤挖潛從“危機下的應對舉措”向“常態化的精益管控”深刻轉變。圍繞年度降本的攻堅目標，全員以萬馬奔騰的精神、馬不停蹄的干勁，在精益能源管控上深耕，在產能效能提升上發力，在自主維修與修舊利廢上挖潛，依托新型經營責任制，強化過程跟蹤與結果運用，實現了用數據丈量的精細化管理升級。1-2月，累計實現降本增效1326萬元，兌現績效激勵20.75萬元，以實績實效為全年目標奠定了堅實基礎。

精益管控，向“電”要效益，擰緊成本“總閥門”

以全面預算管理為核心，動控部將降本觸角延伸至生產經營全流程，把看不見的“利潤”從每一度電、每一方氣中“擠”出來。

直面挑戰，以“精準調控”破解電力降本難題。面對電力市場交易規則從“峰谷平”向“日清電價”的轉變，動控部沒有“等靠要”，而是主動出擊，迅速推出“精準調控、錯峰用能”方案。管控中心每日發布電價實時波動曲線，指導各工序實施差異化錯峰：高電價時段確保發電機組應發盡發，集中安排檢修；低電價時段則開足馬力生產，并利用焦五柜進行“移谷填峰”。這一舉措推動公司向“每一個參數都緊扣效益”的極致管控邁進。2月份，公司外購電費降至570萬元，創歷史新低。1-2月，通過分時用電、降低電費級差等組合拳，累計實現電力降本564.13萬元，綜合創效達1071.58萬元，用數據彰顯了精細化管控的巨大潛力。

極致能效，以“小指標競賽”激發機組最大潛能。“鞏固保供質量，降低能源成本”不僅是寫在預算里的目標，更是落實到崗位的行動。制氧工序通過為每臺設備設定經濟保供指標，靈活調整運行模式，并開展橫班“小指標競賽”，將瞬時產能穩步提升至109%；同時精準研判市場，優化液體銷售，讓副產品成為新的利潤增長點。發電工序深化“4+2”保障模式，1-2月完成發電量創下采暖季單月單日發電量新高。

變廢為寶，向“修”要潛力，激活全員“微單元”

在動控部，沒有絕對的“廢品”，只有放錯位置的資源。實業部積極引導全員樹立“節約就是利潤”的理念，堅持“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”，讓“摳門”精神成為創效源泉。

開年完成的高線軋機整流變項目、發電三期四期快切裝置項目，全部使用拆除的廢舊電纜，僅此兩項便節約購置費11.9萬元。如今，修舊利廢已成為全員的行動自覺：儀表作業區維修一塊執行器可節約3-5萬元；動供清理一次渣池可節省外委費用3-5萬元；維修中心修復一臺伺服油缸，又省下了5萬元的購置費。每個班組，職工們都能“如數家珍”地講述自己的創效故事。挖潛降本的理念已融入意識，形成了“人人講成本、個個創效益”的濃厚氛圍。1-2月，僅修舊利廢與自制維修兩項，就實現增效降本63.1萬元。

錨定目標，向“新”要動能，打造增長“新引擎”

目標所指，行動所向。盡管1-2月取得了階段性成果，但動控部并未止步。面對新建亞臨界機組、吸附制氧等7大節能項目，以及廢水零外排、脫硝改造等4個環保項目，實業部將其視為一份沉甸甸的責任，更是一份令人期待的“成績清單”。

實業部以只爭朝夕的使命感和時時放心不下的責任感，采取“周分析、月調度”的硬核舉措，全力提升項目實施的有效性。在自發電量提升、空分產量提升、成本控制等13個增效項目上持續精準發力，強化算賬經營，1-2月已實現挖潛增效1100萬元。同時，制氧改造、發電即征即退等后續重點項目也在強力推進中，這些都將成為助力公司高質量發展的新動能。

攻堅始于開局，成效積于細微。從“危機應對”到“精益管控”，動控部用數據丈量管理，用實干兌現承諾。站在首季“開門紅”的起點上，動控部將繼續解鎖降本“密碼”，深挖利潤“源泉”，以更加堅定的步伐，向著全年挑戰目標全速前進。（史慧芳）