職場青睞什么樣的年輕人?這兩年,我在參加一些科普活動或媒體采訪的時候經常會被問到這樣的問題:“錢老師,您認為,當就業市場比較低迷的時候,什么樣的年輕人比較容易獲得職場的青睞呢?”我常常會回復說,沒有人會不喜歡一個積極向上的年輕人,積極注意力偏好。這與稻盛和夫在書中的觀點類似,讓我們一起來接著往下看。
你在工作中是否遇到過這樣的領導或者同事,每當你興致勃勃地提出一個新想法,他們就喜歡兜頭一盆冷水潑下來,否認你的想法,甚至對你陰陽怪氣、冷嘲熱諷。稻盛和夫在書中稱這類人為“不燃型人”,燃燒的“燃”,并對他們進行了描述和總結:“他們相信虛無主義,總是表情冷漠,怎么也熱乎不起來。不管周圍的人干得如何熱火朝天,他們不僅不燃燒,還給別人潑冷水,他們是冷若冰霜的人。遇上這樣的人可不好辦。在企業里,在體育團隊里,這種“不燃型”的人哪怕只有一位,整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。所以我總是這么想:“這種不燃型的人大可不必留在公司。”
稻盛和夫認為年輕人在職場中要成為“自燃型”的人。所謂“自燃型”的人,就是從來不會“等別人吩咐了才去干”“因為有了命令才工作”的人,而是“在別人吩咐之前自發去干”的主動積極的人。在大學的日常教學中,我也對此深有體會。比如課堂上的提問互動環節,有些同學會雀躍地舉起手積極參與,有些同學則恨不得把頭低到塞進書桌里,甚至有同學帶著有點冷漠的眼神斜視著你。在帶領學生團隊完成科研任務的時候,有的同學積極主動,敢想敢干,在完成自己分內工作的同時,還能為整個項目的推進提出自己的想法。而有些同學還是把自己和導師當成老鼠和貓,處處躲著老師,生怕多說一句老師就分配給自己更多的任務。長此以往,你覺得哪類同學更容易取得學業上的進步呢?
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再比如一次連線答疑的時候,一位職場朋友小A跟我描述他的苦惱。他所在的業務小組有一位很“喪”的同事,一有閑暇就拉著身邊的人吐槽公司、抱怨工作,還在背后對其他同事指指點點,比如誰誰是某某領導的親戚,誰誰就是因為會拍領導的馬屁才上位,這個公司有能力、干實事兒的人都在坐冷板凳,爛透了,早晚要倒閉。開組會的時候,但凡有人提出積極的新想法,他都要潑一盆冷水。有一次小A因為一件緊急的工作加班,甚至被他陰陽怪氣地嘲諷:“呵呵,至于嗎?加一天班能漲多少工資?演給誰看呀。”小A坦言,這位同事很影響他的工作熱情和效率,每天上班看見他,感覺天氣都陰了幾分,也沒什么心情好好工作了。小A的這位同事,就是一個典型的“不燃型人”。只要不是“家里有礦”,我們大部分人來上班,在職場中還是有所求的。在這個前提下,就需要我們對“不燃型人”保持警惕,不參與他們的吐槽,不多與他們往來,不讓他們的話進到心里。如果總是關注他們說了什么、做了什么,讓自己受到影響,變得垂頭喪氣、怨天尤人,最終蹉跎的是自己的時間和精力,吃虧的還是自己。
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