職場青睞什么樣的年輕人？

職場青睞什么樣的年輕人？這兩年，我在參加一些科普活動或媒體采訪的時候經常會被問到這樣的問題：“錢老師，您認為，當就業市場比較低迷的時候，什么樣的年輕人比較容易獲得職場的青睞呢？”我常常會回復說，沒有人會不喜歡一個積極向上的年輕人，積極注意力偏好。這與稻盛和夫在書中的觀點類似，讓我們一起來接著往下看。

你在工作中是否遇到過這樣的領導或者同事，每當你興致勃勃地提出一個新想法，他們就喜歡兜頭一盆冷水潑下來，否認你的想法，甚至對你陰陽怪氣、冷嘲熱諷。稻盛和夫在書中稱這類人為“不燃型人”，燃燒的“燃”，并對他們進行了描述和總結：“他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎么也熱乎不起來。不管周圍的人干得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水，他們是冷若冰霜的人。遇上這樣的人可不好辦。在企業里，在體育團隊里，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。所以我總是這么想：“這種不燃型的人大可不必留在公司。”

稻盛和夫認為年輕人在職場中要成為“自燃型”的人。所謂“自燃型”的人，就是從來不會“等別人吩咐了才去干”“因為有了命令才工作”的人，而是“在別人吩咐之前自發去干”的主動積極的人。在大學的日常教學中，我也對此深有體會。比如課堂上的提問互動環節，有些同學會雀躍地舉起手積極參與，有些同學則恨不得把頭低到塞進書桌里，甚至有同學帶著有點冷漠的眼神斜視著你。在帶領學生團隊完成科研任務的時候，有的同學積極主動，敢想敢干，在完成自己分內工作的同時，還能為整個項目的推進提出自己的想法。而有些同學還是把自己和導師當成老鼠和貓，處處躲著老師，生怕多說一句老師就分配給自己更多的任務。長此以往，你覺得哪類同學更容易取得學業上的進步呢？

再比如一次連線答疑的時候，一位職場朋友小A跟我描述他的苦惱。他所在的業務小組有一位很“喪”的同事，一有閑暇就拉著身邊的人吐槽公司、抱怨工作，還在背后對其他同事指指點點，比如誰誰是某某領導的親戚，誰誰就是因為會拍領導的馬屁才上位，這個公司有能力、干實事兒的人都在坐冷板凳，爛透了，早晚要倒閉。開組會的時候，但凡有人提出積極的新想法，他都要潑一盆冷水。有一次小A因為一件緊急的工作加班，甚至被他陰陽怪氣地嘲諷：“呵呵，至于嗎？加一天班能漲多少工資？演給誰看呀。”小A坦言，這位同事很影響他的工作熱情和效率，每天上班看見他，感覺天氣都陰了幾分，也沒什么心情好好工作了。小A的這位同事，就是一個典型的“不燃型人”。只要不是“家里有礦”，我們大部分人來上班，在職場中還是有所求的。在這個前提下，就需要我們對“不燃型人”保持警惕，不參與他們的吐槽，不多與他們往來，不讓他們的話進到心里。如果總是關注他們說了什么、做了什么，讓自己受到影響，變得垂頭喪氣、怨天尤人，最終蹉跎的是自己的時間和精力，吃虧的還是自己。