當“3人團隊做劇”不再是新聞，AI漫劇的下半場拼什么？

當 AI 漫劇進入“工業(yè)化紀元”，萬興劇廠已經(jīng)悄悄卡住了入口

最近行業(yè)內(nèi)關(guān)于 AI 真人劇制作效率的討論熱度很高，一些夸張的虛假宣傳確實讓不少人開始質(zhì)疑：AI Agent 工具到底能不能帶來真正的產(chǎn)業(yè)級提升？

幾個月前，短劇內(nèi)行人也參與過多輪實際測試，我想從數(shù)據(jù)和體驗層面聊聊我的觀察。

先說結(jié)論：AI 對真人劇制作的提效是真實且顯著的，雖然還沒到某些宣傳中“一鍵成片”的神話地步，但量產(chǎn)能力已經(jīng)基本跑通，不再是紙上談兵。

這里不得不先提一提之前春節(jié)爆火的 4 部不同題材、不同公司出品的 AI 漫劇：玄幻競技類《氣運三角洲，我憑操作吊打全球》29 小時破 2 億播放，登頂多平臺漫劇日榜榜首；驚悚經(jīng)營類《我在驚悚游戲開診所》強勢登頂日榜 Top15；都市進化類《吞噬進化：從螞蟻吃到神明》躋身日榜 Top22；仙俠逆襲類《誅仙天道下，我逆天改運》同樣廣受關(guān)注。

這 4 部作品，出品方不同 —— 杭州靈漫快創(chuàng)、中視星馳；題材不同 —— 國運競技、驚悚經(jīng)營、都市進化、仙俠逆襲；但它們背后，共用著同一套 AI 創(chuàng)作系統(tǒng) —— 萬興劇廠。

這個發(fā)現(xiàn)讓從業(yè)者們不得不重新思考：當 AI 漫劇進入“工業(yè)化紀元”，決定勝負的已經(jīng)不再是某個團隊的“爆款運氣”，而是一套能夠穩(wěn)定輸出精品內(nèi)容的工業(yè)化生產(chǎn)體系。

而 AIGC 軟件 A 股上市公司萬興科技（300624.SZ）的萬興劇廠（reelmate.cn），正在悄悄卡住這個時代的入口。

但真正讓行業(yè)震驚的，不是播放量，而是背后的制作數(shù)據(jù)。

這部 75 集的漫劇，由靈漫快創(chuàng)旗下 3 人專項團隊打造，全流程采用萬興劇廠，僅耗時 5 天便完成了從資產(chǎn)生成、分鏡設(shè)計到畫面生成的全鏈路工業(yè)化制作。

其中，有關(guān)《氣運三角洲》的分析，我們在上次的《29 小時破 2 億！AI 漫劇的工業(yè)化時代正式來臨》文章中進行了詳盡的內(nèi)容拆解。

這不是孤例。《我在驚悚游戲開診所》《吞噬進化：從螞蟻吃到神明》《誅仙天道下，我逆天改運》也都同樣實現(xiàn)了在短時間內(nèi)完成交付并獲得可觀的榜單成績。

這意味著什么？

意味著爆款不再是“運氣”，而是可以被系統(tǒng)化復制的“工業(yè)品”。

01.

從“抽盲盒”到“穩(wěn)定交付”，從“一致性”走向“審美比拼”

在萬興劇廠出現(xiàn)之前，AI 漫劇創(chuàng)作面臨一個核心矛盾：商業(yè)視頻需要的是連貫內(nèi)容，而當時的 AI 生成具有高度的隨機性。

你在第一個鏡頭里生成了一個穿白衣的女孩，在第二個鏡頭里，她可能變成穿紅衣，甚至換了一張臉。

場景的光影、道具的細節(jié)，在不同的生成批次中難以對齊。這種“抽盲盒”式的體驗，導致 AI 視頻技術(shù)長期停留在“演示 DEMO ”階段，難以真正進入影視工業(yè)的生產(chǎn)流程。

行業(yè)內(nèi)曾流傳一種觀點：AIGC 真正的分水嶺不在于是否使用 AI，而在于能否將 AI 融入核心創(chuàng)作流程。

如果 AI 不能理解創(chuàng)作者真實的工作方式，不能融入實際的生產(chǎn)流程，它就永遠停留在“好看但不好用”的階段。

萬興劇廠要解決的，正是這個“一致性”難題。

隨著漫劇的精品化，一部劇主角的外貌狀態(tài)也會有多種形態(tài)，如何在多種形態(tài)中保持一致也成為了流程中的新難題。

以《氣運三角洲》為例，劇中男主“林舒”的人物原型是《三角洲行動》的職業(yè)選手林樹。從第一局“G18 修腳封神”到第二局“反奪舍教學”再到第三局“一人戰(zhàn) 21 兵王”，主角的形象、氣質(zhì)、動作風格在全劇 75 集中保持高度一致，并且主角的不同服裝狀態(tài)，在每一集中都能精準匹配，這正是萬興劇廠“角色資產(chǎn)庫”和“參考生視頻”技術(shù)能力的體現(xiàn)。

據(jù)萬興劇廠的相關(guān)資料披露，平臺已經(jīng)實現(xiàn)了人物/場景/道具全量自動解析生成，資產(chǎn)提取覆蓋率超 90%，資產(chǎn)創(chuàng)作周期縮短 50%。

這意味著創(chuàng)作者不再需要為每一集單獨生成角色形象，而是可以像調(diào)用“資產(chǎn)庫”一樣，隨時復用已經(jīng)建好的角色、場景、道具。

在分鏡層面，萬興劇廠支持劇本智能拆分鏡 一一 劇本可智能轉(zhuǎn)化為連貫的視聽語言的分鏡腳本，并智能匹配相關(guān)人物、場景、道具等資產(chǎn)，一鍵生成提示詞，讓分鏡創(chuàng)作提效 8 倍。

據(jù)實測，使用萬興劇廠的智能分鏡工作流，2D 漫劇的分鏡一次抽卡可用率達 80%。

《氣運三角洲》第三局中，林舒在巴別塔內(nèi)面對 21 名兵王的圍堵，激活“GTI 之魂”后一人身兼虎蹲炮、噴氣背包、聲波地雷、哨兵蜘蛛、長鞭等多個干員技能，上演教科書級 1VN。

這種復雜的多技能、多視角切換場景，正是依靠萬興劇廠的分鏡系統(tǒng)才得以高效實現(xiàn)。

靈漫快創(chuàng)創(chuàng)始人執(zhí)峰在復盤時透露，團隊在制作過程中不斷“微創(chuàng)新”，“堅持不要大創(chuàng)新，而是微創(chuàng)新”，先做幾集上線測試，反饋不錯就迅速推進。

這種敏捷開發(fā)模式，正是 AI 工具帶來的創(chuàng)作紅利 —— 創(chuàng)作者可以在極短時間內(nèi)驗證市場反饋，快速迭代內(nèi)容。

技術(shù)驗證的結(jié)論已經(jīng)清晰：萬興劇廠不是某個環(huán)節(jié)的 AI 輔助工具，而是覆蓋劇本創(chuàng)作 → 資產(chǎn)生成 → 分鏡生成 → 畫面生成鏈路的閉環(huán)平臺。

這才是小團隊能在 5 天內(nèi)產(chǎn)出可商業(yè)化內(nèi)容的根本原因。

02.

一組改寫商業(yè)模型的數(shù)字，一場降本增效的行業(yè)革命

對于任何一家內(nèi)容制作公司而言，成本永遠是生死線。

萬興劇廠交出的成績單，足以讓任何傳統(tǒng)制作團隊重新算賬：

單集創(chuàng)作平均周期提速 8 倍：從一人一天一集提升至一人一天 8 集； 整劇人力成本下降 72%； 算力成本平均降低 55%； 項目整劇 AI 創(chuàng)作成本降低超 60%； 分鏡一抽可用率達 80%（此前行業(yè)平均水平約為 40%）。

這些數(shù)字意味著什么？

意味著過去需要一個中型團隊干一個月的活，現(xiàn)在三個人一周就能交付，而且質(zhì)感還能打。意味著原本“燒錢做劇”的生意，變成了“低成本規(guī)模化生產(chǎn)”的工業(yè)流水線。

大部分素材可以直接進入流程，不再需要人工大量篩選。

多視圖衍生分鏡在處理人物站位、空間關(guān)系上也越來越精準，對于批量生成中出現(xiàn)的少數(shù)復雜鏡頭，可以單獨修正，極大降低了返工成本。

靈漫快創(chuàng)創(chuàng)始團隊過去深耕漫劇、真人短劇及文化傳媒市場，曾聯(lián)合打造出近 100 部短劇爆款，被業(yè)內(nèi)譽為“AI漫劇爆款制造機”。

而這樣的團隊之所以選擇萬興劇廠，也正是因為看到了效率革命的確定性。

萬興劇廠的極致高性價比策略也值得關(guān)注。

平臺定價低于 AI 大模型原廠，提供 1080P 優(yōu)惠版和閑時模式，讓創(chuàng)作者能夠以更低制作成本獲得更高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出。

據(jù)測算，在萬興劇廠賦能下，單集算力成本可降 55%，這在當前 AI 算力成本居高不下的背景下，無疑是一記重拳。

此外，萬興劇廠還支持高效團隊協(xié)作管理 —— 還原真實制作分工模式，支持導演、美術(shù)、剪輯等多角色在線協(xié)同，實時同步項目進度，統(tǒng)一管理項目席位、成員權(quán)限與AI算力分配，自動核算項目成本，讓各成員成本數(shù)據(jù)實時可查可追溯。

這種貼合真實工種的分工模式，大幅減少了傳統(tǒng)制作中“靠社交軟件傳文件、資產(chǎn)難管理”的內(nèi)耗。

眾所周知，效果越好的模型，抽卡率越高，單價自然也更高。

但對于真正做內(nèi)容的團隊來說，成本不能只看單價，更要看整體投入產(chǎn)出比。

萬興劇廠在算力支持上給了用戶很實在的補貼，尤其是針對更“燒錢”的真人劇制作方。

其推出的“200 席專屬補貼計劃”不僅僅是積分直降，還有折上折優(yōu)惠，對制作成本是實打?qū)嵉臏p負。

這也意味著，投入相同金額，能獲得更多算力，對需要大量試錯和批量生成的真人劇項目來說，無疑是降低了嘗試門檻。

除了算力補貼，萬興劇廠還邁出了打通后期鏈路的關(guān)鍵一步 —— 首家接入萬興科技自研剪輯工具【萬興喵影】，實現(xiàn)從生成到剪輯的全流程閉環(huán)。

短劇內(nèi)行人在測試中體驗了該鏈路：賬號關(guān)聯(lián)后，素材一鍵打包上傳至云端，萬興喵影自動創(chuàng)建項目并按分鏡順序?qū)霑r間線，同時關(guān)聯(lián)臺詞文本，音畫自動對齊。

這一流程預計能讓后期粗剪效率提升一倍以上，真正縮短從素材到成片的周期。

從內(nèi)容生成到后期制作，萬興劇廠正在搭建一條完整的 AI 工業(yè)化生產(chǎn)鏈路，而對于整個行業(yè)來說，真正的產(chǎn)業(yè)提效本就應(yīng)該建立在底層能力的持續(xù)迭代和對制作痛點的精準回應(yīng)上。

03.

“大模型＋工具＋場景”，“生態(tài)＋技術(shù)”雙閉環(huán)

如果說產(chǎn)品和效率是萬興劇廠的“明線”，那么生態(tài)布局就是萬興科技真正在下的“暗棋”。

2026 年 1 月，萬興科技推出萬興劇廠創(chuàng)作平臺，并千萬級戰(zhàn)略投資靈漫快創(chuàng)，正式布局 AI 漫劇賽道。

2026 年 2 月，萬興科技斥資數(shù)千萬元戰(zhàn)略投資多模態(tài)大模型企業(yè)生數(shù)科技，雙方基于生數(shù)科技 Vidu AI 漫劇大模型，結(jié)合萬興科技全球解決方案，加速推進 “大模型 + 工具 + 場景”生態(tài)級共創(chuàng)，打造 AI 漫劇工業(yè)化生產(chǎn)新范式。

這套組合拳的邏輯非常清晰：

上游有大模型 —— 生數(shù)科技 Vidu 專注“參考生視頻”技術(shù)，在多主體參考、音畫同步、細節(jié)生成等一致性關(guān)鍵技術(shù)衡量指標上獲得突破性進展。

通過 Vidu Q3 參考生視頻模型，創(chuàng)作者可以直接上傳一段五到八秒的視頻片段，Vidu 能夠識別視頻中的動作邏輯和情緒特征，并將其“遷移”到生成的動漫角色身上。

中間有工具 —— 萬興劇廠集成全球頂尖圖像與視頻生成大模型，包括 Vidu、Kling 3.0（可靈）等，實現(xiàn)“多模驅(qū)動”的策略。

針對不同題材不同風格的漫劇場景，平臺能為用戶智能匹配最適配的模型，通過提示詞工程降低抽卡率，進一步實現(xiàn)降本增效。

下游有場景 —— 靈漫快創(chuàng)這樣的爆款內(nèi)容團隊，在真實創(chuàng)作場景中不斷反饋數(shù)據(jù)，反哺工具和模型的迭代升級。

雙方形成“技術(shù)賦能內(nèi)容創(chuàng)作，真實場景反哺技術(shù)迭代”的深度協(xié)同。

這種“生態(tài) + 技術(shù)”的完整閉環(huán)，讓萬興科技在 AI 漫劇賽道構(gòu)建起難以復制的競爭壁壘。

正如業(yè)內(nèi)觀察者所言：“萬興科技不是在做孤立工具，而是把 AI 能力嵌進創(chuàng)作流程的每個節(jié)點 —— 從素材生成到動態(tài)輸出，閉環(huán)打通。”

04.

內(nèi)容專屬定制，功能量身打造

短劇內(nèi)行人看到，在萬興劇廠的產(chǎn)品定位中，有一個清晰的“用戶畫像”：專為短漫劇制作公司、AIGC 短劇工作室及高校/影視培訓機構(gòu)量身打造的 AI 驅(qū)動一站式精品漫劇創(chuàng)作平臺，這一心智定位，體現(xiàn)在產(chǎn)品的每一個設(shè)計細節(jié)中。

對于短漫劇制作公司，萬興劇廠提供專屬企業(yè)知識庫 —— 風格/題材均支持自定義，能夠圍繞企業(yè)生產(chǎn)線訓練專屬風格和工作流，構(gòu)建穩(wěn)定可復制的內(nèi)容生產(chǎn)機制。

靈漫快創(chuàng)能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)出多部不同題材的爆款，正是受益于此。

對于 AIGC 短劇工作室，萬興劇廠提供極致性價比和全流程智能化 —— 新進場的制作團隊可以通過 Agent 全流程智能化和高效團隊協(xié)作管理，快速制作出精品漫劇劇情；

對于高校/影視培訓機構(gòu)，萬興劇廠可以作為教學內(nèi)容生產(chǎn)工具 —— 將爆火的 AI 漫劇創(chuàng)作技能作為培訓熱點，利用一站式工作流進行漫劇創(chuàng)作教學。

萬興劇廠還提供多元化服務(wù)能力：SaaS 訂閱、API 能力開放、創(chuàng)作賦能、技術(shù)服務(wù)，并計劃為入駐團隊提供發(fā)行支持、分銷變現(xiàn)等，覆蓋從創(chuàng)作到變現(xiàn)的全鏈條。

這意味著創(chuàng)作者不僅能用萬興劇廠做劇，還能通過平臺的生態(tài)資源對接發(fā)行渠道，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容順利變現(xiàn)。

據(jù)行業(yè)預測，未來三年全球AI漫劇市場規(guī)模有望突破 1000 億元，而在這個千億賽道起跑的時刻，萬興劇廠已然卡住了入口。

《氣運三角洲》中有一句臺詞：“是時候讓這個世界見識一下武將杯冠軍的含金量了。”

對于萬興劇廠而言，這個春節(jié)檔的 4 部爆款，同樣是在向行業(yè)展示“工業(yè)化生產(chǎn)體系”的含金量。

從單點突破到矩陣式爆發(fā)，從“燒錢做劇”到“3 人小團隊打穿春節(jié)檔”，AI 漫劇的門檻正在被徹底拆掉。

而萬興科技真正在下的棋，不是做一款工具，而是構(gòu)建一個生態(tài) —— 讓創(chuàng)作者能夠用最低的成本、最高的效率，產(chǎn)出最穩(wěn)定的精品內(nèi)容。

2026 年 2 月 26 日，萬興劇廠正式開放公測，3月13日，萬興科技攜手 Vidu，正式開放萬興劇廠，這也是國內(nèi)首個“精品漫劇全鏈路工具 + 漫劇大模型深度共創(chuàng)”的標桿性產(chǎn)品 —— AI 驅(qū)動的一站式精品漫劇創(chuàng)作平臺：萬興劇廠（reelmate.cn）。

萬興劇廠攜手 Vidu Q3，實現(xiàn)多元題材真人劇突破，AI 真人劇 Agent 分鏡一抽可用率達 70%，分鏡創(chuàng)作提效 6 倍，真正打破真人劇產(chǎn)能瓶頸。

對于所有想要入局 AI 漫劇的創(chuàng)作者而言，都是一個不錯的新選擇。

因為當“爆款”可以被規(guī)模化生產(chǎn)，決定勝負的就不再是運氣，而是誰先掌握了這套系統(tǒng)，萬興劇廠已經(jīng)給出了答案。

剩下的，就看創(chuàng)作者們?nèi)绾闻艹鲎约旱募铀俣攘恕?/strong>

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