深度對話西沐院長——解碼文交所平臺創新的方向、取向與核心問題

編者按：

文化數字化戰略的深入推進，讓數字經濟與文化產業的融合邁入深水區，文化產權交易所作為文化要素市場化配置的核心載體，站在了行業轉型的關鍵節點。從早期的模式模仿、金融化試探，到規范化的電子化交易，再到如今數字化與新消費場景深度融合的全新階段，文交所的每一步發展，都是我國文化產業市場化進程的生動縮影。

當下，區塊鏈、人工智能等數字技術全面滲透文化領域，文化數字資產成為核心交易標的，個性化、體驗式的新消費趨勢深刻重塑市場需求，文交所平臺的創新探索層出不窮，但同時也面臨著合規邊界、價值錨定、產業賦能等諸多核心問題。如何立足行業演進規律，緊扣政策導向與實踐需求，明確創新方向、堅守發展取向、破解關鍵難題，成為文交所實現合規化、產業化、消費場景化與高質量發展的核心命題。

為此，我們專訪了中國藝術經濟研究院院長西沐先生，從行業階段演進、創新基本取向、核心發展遵循到實踐路徑展望，系統梳理文交所平臺創新的底層邏輯與實踐方向，為行業規范發展提供探索參考與實踐指引，讓文交所真正成為激活文化資源價值、推動文化強國建設的重要引擎。

深度對話西沐院長：守正創新，向新而行——解碼文交所平臺創新的方向、取向與核心問題

文\ 西岸事

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西沐院長，您好！當前文化數字化戰略深入推進，數字經濟與文化產業深度融合，文交所作為文化要素市場化配置的核心載體，發展階段發生了哪些顯著變化？能否為我們梳理一下文交所平臺創新的演進脈絡？

西沐：文交所平臺的創新發展，是我國文化產業市場化、數字化轉型的直接體現，從模式移植到自主創新，從實物交易到數字資產，從單一交易到生態賦能，行業發展歷經了三個標志性階段，當前正進入價值重塑與場景革新的關鍵時期。

第一個階段是初創期，核心是模式模仿與交易形式的淺層創新。這一階段行業整體處于探索試水狀態，平臺架構主要模仿證券交易所，交易模式嘗試藝術品權益拆分+連續交易，把傳統金融交易模式套用到文化藝術品領域。但這種創新忽視了文化資產的非標準化、精神屬性與價值特殊性，脫離文化產業本質，觸碰金融化紅線，最終引發市場炒作、價格虛高等問題，被監管規范叫停，本質上是形式化模仿，未能立足文化資源價值轉化與產業服務需求。

第二個階段是發展期，核心是藝術品集成電子化交易的規范化升級。隨著監管政策完善，文交所摒棄了類證券化的交易模式，回歸標準化產品集成交易，依托互聯網技術實現藝術品登記、掛牌、撮合等環節的線上化，聚焦郵幣卡、書畫、非遺等實體文化資產的合規流轉，建立了鑒定、評估、托管的全流程服務體系。這一階段行業從野蠻生長轉向有序發展，為后續數字化創新奠定了基礎，但受制于技術應用有限、場景單一、受眾小眾等問題，平臺仍未突破傳統交易場所的功能邊界，產業賦能能力不足。

第三個階段就是當前的創新期，核心是文化數字資產與新消費場景的深度融合，邁入了平臺交易+文化數字資產、平臺交易+新消費場景的全新活躍期。以區塊鏈、人工智能、大數據為代表的數字技術全面滲透，文化數字資產成為核心交易標的，新消費場景成為價值轉化的重要載體。一方面，平臺通過技術手段破解文化資產確權難、定價難、流通難的痛點；另一方面，緊扣新消費趨勢搭建沉浸式、場景化消費空間，實現文化資產從“小眾收藏”向“大眾消費”的跨越。這一階段的創新徹底擺脫了對傳統金融模式的依賴，標志著文交所從單一交易平臺向文化產業綜合服務平臺轉型。

02

邁入文化數字資產與新消費場景深度融合的新階段，文交所平臺創新需要堅守哪些基本取向，才能確保發展不偏航、不走樣？

西沐：立足新階段的發展要求，文交所平臺創新必須堅守數字化、平臺服務化、大眾化、平臺龍頭化這四大基本取向，這四者相互支撐、有機統一，是行業高質量發展的核心框架。

首先是數字化，核心就是數實結合，這是文交所平臺創新的底層邏輯。文化數字資產不是脫離實體的虛擬標的，而是依托真實文化資源、版權、IP形成的可確權、可交易的數字形態資產，所以數字化創新必須堅持“數字賦能實體、實體支撐數字”，杜絕脫實向虛。技術層面，要依托區塊鏈實現一物一碼、全程存證，運用人工智能提升交易精準度，借助大數據整合產業資源；資產融合層面，要推動文物文博、非遺技藝、文旅資源等實體文化資源數字化上鏈，實現數字與實體資產雙向賦能，構建合規可信的數字化交易體系。

其次是平臺服務化，核心是強調平臺的綜合服務功能。一方面，綜合服務平臺要做好場內交易過程的服務，保障交易全流程的順暢、規范；另一方面，要堅持場內交易與平臺綜合服務相結合，以服務為核心創新交易模式、發展新消費場景，讓平臺成為連接文化資源、市場主體、消費需求的橋梁，而非單純的交易場所。

第三是大眾化，這是文交所平臺創新的價值導向，也是文化資源價值全民共享的必然要求。數字時代的大眾化不是傳統的同質化大規模供給，而是以數字化手段滿足個性化、情感化的大眾文化消費需求，實現“小眾文化資產、大眾價值共享”。要實現這一點，平臺需要從四個方面發力：一是降低參與門檻，簡化流程、推出普惠型產品，剝離過度金融化設計；二是堅守安全公信，落實第三方資金存管、全程溯源，筑牢市場信任基石；三是優化沉浸體驗，打造集展覽、體驗、學習、交易于一體的綜合性場景，實現“體驗—認知—消費”的閉環；四是實現便捷高效，推動服務全流程線上化、一體化，適配數字時代的大眾需求。

最后是平臺龍頭化，這是文交所平臺創新的戰略目標，核心是踐行“平臺+業態+生態”的產業賦能方法論。平臺要立足數實結合，推動交易資產與文化產品、全產業鏈深度融合；圍繞數字資產交易，延伸鑒定評估、IP孵化、文創開發等關聯業態，豐富產業供給；同時聯動政府、企業、創作者、消費者等多方主體，構建資源匯聚、利益共享的產業生態，形成“平臺牽引業態、業態豐富生態、生態反哺平臺”的良性循環，讓平臺真正成為舞動文化產業鏈、消費鏈、價值鏈的龍頭。

03

您剛剛提到了四大基本取向，那么在創新實踐中，文交所平臺需要把握哪些核心問題，才能讓創新真正落地、形成實效？

西沐：文交所平臺創新的本質，是通過模式、技術、場景的優化，推動文化資源價值發現、強化價值管理、實現價值轉化。判斷創新是否有效、是否可持續，核心標準只有一個：是否推動價值發現進程、是否有利于價值管理、是否實現了價值提升。其中，合規是基礎底線，價值發現、價值管理與價值提升是創新的核心靈魂，這是必須把握的三大核心問題。

第一，合規合法是平臺創新不可逾越的底線。文化資產兼具精神與經濟雙重屬性，文交所作為特殊交易場所，必須將合規運營放在首位。當前《文化數字資產交易實施指南》等國家標準落地，八部門也提出了明確的聯合監管要求，嚴禁代幣化、權益證券化等違規行為。文交所的創新必須嚴格遵守法律法規，摒棄權益拆分、連續競價等舊模式，堅守“去非法金融化、去炒作化、回歸文化本源”的底線。如果脫離合規合法，創新則沒有意義；即是平臺交易創新合規合法，但只是交易運營可以做，甚至是交易規模很大，但失去了價值發現的靈魂，如果脫離合規，即使交易規模再大，不能推進價值發現與價值管理，甚至把不具審美價值的標的物推向市場，這樣的創新對行業毫無意義，甚至是有害的。只有筑牢合規根基，平臺才能獲得長期發展的合法性與公信力，價值發現與價值管理才能有序開展。

第二，價值發現是平臺創新的核心使命。文交所平臺交易創新最終目的是價值發現，只有推進了價值發現的文交所交易平臺創新才是文交所交易創新應有的模樣。文化資源的價值具有隱蔽性、多元性、潛在性，很多文化資源處于“沉睡”狀態，文交所的核心使命就是通過市場化、數字化手段，把這些價值挖掘出來、彰顯出來。不同于傳統交易場所僅聚焦資產流轉，新階段的文交所要以價值發現為導向，通過數實結合打通文化資源與市場的連接，通過大眾化創新擴大價值傳播范圍，通過平臺龍頭化構建價值轉化的產業生態，讓沉睡的文化資源“活起來”，讓小眾的文化價值“火起來”，讓潛在的經濟價值“顯出來”，實現文化資源從“資源”到“資產”再到“資本”的有序轉化。

第三，價值管理是平臺創新的長效保障。價值發現是一個動態過程，而價值管理是持續提升價值的關鍵手段，文交所的創新不能止步于一次性交易，必須構建全生命周期的價值管理體系，涵蓋資產確權、價值評估、流通交易、場景應用、風險防控等全環節。通過標準化評估體系保障價值公允，通過數字化技術保障價值可信，通過生態化運營保障價值增值，通過合規化風控保障價值安全。有效的價值管理，能穩定市場預期、提升資產流動性、強化產業賦能能力，避免價值炒作、價格波動等問題，推動平臺從“交易驅動”向“價值驅動”轉型。

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結合當前行業發展的機遇與挑戰，您認為文交所平臺創新的實踐路徑有哪些？未來文交所的發展格局會呈現出怎樣的趨勢？

西沐：當前文交所平臺創新機遇與挑戰并存，數字技術賦能、政策標準完善、新消費需求升級為行業發展提供了強大動力，但合規風險、同質化競爭、產業賦能不足等問題仍需破解。立足新階段、貫徹四大取向、聚焦核心問題，文交所平臺創新必須堅持守正為基、創新為要，這里的“守正”，就是看平臺創新是否推動了價值發現的進程，是否有利于價值管理。

在實踐層面，平臺需要聚焦五大重點發力：

一是強化合規體系建設，對標國家標準與監管要求，完善內控機制、風控體系與信息披露制度，打造可信合規的平臺形象；

二是深化數實融合創新，聚焦文化數字資產核心賽道，推動實體文化資源數字化轉化，豐富交易標的與新消費場景，讓數字資產有實體支撐、有消費市場；

三是強化平臺化綜合服務能力，以服務為核心優化交易流程、拓展服務邊界，讓平臺成為文化產業的綜合服務樞紐；

四是提升大眾服務能力，圍繞降門檻、強公信、優體驗、提便捷這四個核心，擴大用戶覆蓋面與市場影響力，真正實現文化價值的全民共享；

五是構建產業生態體系，以“平臺+業態+生態”為抓手，聯動全產業鏈與消費鏈主體，打通文化資源轉化的各個環節，賦能文化藝術產業轉型升級。

展望未來，隨著文化數字化戰略的持續深入，文交所的定位會更加清晰，將成為三大核心載體：

一是文化數據要素流通的核心樞紐，推動文化數據要素的市場化配置與合規流通；

二是文化產業高質量發展的重要引擎，以平臺之力整合產業資源、延伸產業鏈條、培育新興業態；

三是大眾文化消費的核心載體，讓文化消費更貼近大眾、更具體驗感、更有價值感。

當然，文交所的未來發展，離不開始終堅守的核心原則：合規底線不能破，數實本源不能丟，平臺支撐不能弱，大眾導向不能偏，產業使命不能忘。唯有以價值發現與價值管理為核心，守正創新、行穩致遠，文交所才能真正激活文化資源的內在價值，傳承中華優秀傳統文化，為推動文化強國建設邁出堅實的步伐。

05

非常感謝西沐院長的精彩分享，為我們清晰解碼了文交所平臺創新的方向、取向與核心問題，也為行業的高質量發展提供了寶貴的思路與指引。

西沐：也感謝你的提問，希望此次分享能為行業發展帶來一些思考，期待文交所在守正創新中走出具有中國特色的文化要素市場化配置之路。

{對話嘉賓}

西沐

中國藝術經濟研究院院長

李可染畫院副院長、中國藝術經濟研究院院長、研究員，中國藝術產業研究院（上海大學）副院長、教授、博士生導師，沉浸式交互動漫文化和旅游部重點實驗室專家委員會主任，中國文化產業智庫研究中心（陜文投）首席科學家。西安美術學院兼職教授、博士生導師，法國EAC特聘教授、博士生導師，教育部學位中心評議專家，文化部國家文化科技提升計劃評審專家，中國民間文藝家協會理事、中國非遺資源管理評價研究委員會主任，中國文藝評論家協會創會理事、藝術產業研究委員會主任，中國藝術品行業協會發起人及籌備組成員。著有《藝術金融學概論》《人文經濟學》《非遺產業學》《中國藝術品市場概論》《中國藝術金融產業引論》《中國藝術財富管理概論》等著作近30余部。在《自然辯證法研究》《光明日報》《科學學研究》《美術》等報刊發表論文逾300篇。文旅部《藝術品經營管理辦法》起草人之一，榮獲首屆中國文藝評論獎（著作獎）、首屆新華網中國收藏年度人物，文旅部“文化市場30年優秀論文”一等獎，2013美術報十大年度人物。

【注：題圖和部分圖片使用AI生成】