比亞迪閉門會：2萬座閃充站背后的「油電切換」大周期

“正如李云飛在閉門會中直言，「這場發布會，也是辦給還在觀望燃油車的用戶看的。」

作者 | 李雨晨

“一場發布會，讓燃油車和換電用戶都沉默了。”

3月5日，節氣驚蟄。比亞迪用一場3小時發布會，拉開了2026年的新能源市場競爭格局。會后，有業者向雷峰網發出了上述的感嘆。

關于第二代刀片電池和閃充技術的細節，前幾日已經鋪天蓋地。因此不再贅述，一張圖可以概括核心信息。

比亞迪董事長王傳福在現場表示，一個加油槍，一天可以服務50臺車，但一個充電槍，一天僅僅可以服務5臺車。另一方面，現有公共充電樁的電網功率利用率僅為5.6%，造成這些問題的根源主要是充電慢和低溫充電難。

2025年3月，比亞迪曾召開過一場發布會，發布兆瓦閃充和首個量產1000V全域高壓架構，一代兆瓦閃充的核心是1000V+1000A，即峰值功率1000kW，充電倍率10C。

當時，兆瓦閃充的官方口徑是“5分鐘補能400公里”，閃充樁單槍峰值功率1兆瓦，而今年的發布會上，閃充樁單槍功率被提升到了1.5兆瓦。閃充版車型幾乎都可以在10分鐘內完成充電，讓充電的時間無限接近于加油。

正如李云飛在閉門會中直言，“這場發布會，也是辦給還在觀望燃油車的用戶看的。”

2025年，與兆瓦閃充同步發布的，還有漢L、唐L兩款新車。李云飛總結，新車“剛上市的時候反響非常不錯”，但當時比亞迪“很多硬件軟件當時沒有調試好”，同期燃油神車又降價了。市場局勢變化迅速。因而這次二代刀片電池發布會之前，“比亞迪在全國大范圍建了很多閃充樁，把硬件什么全部跑出來”，并提出了“爭取城區內每5公里都有閃充站”的目標。

今年，比亞迪將閃充技術落地到首批10款車上。言下之意，還將會有第二批和更多車型。

為了能夠強化用戶的體驗，最關鍵的是擴大閃充的覆蓋面積。王傳福在發布會現場宣布，到2026年底建成2萬座閃充站。

這些閃充站分為兩類：

一類是閃充站中站，將會以現有公共充電站為基礎，合作建設閃充站，這些閃充站數量將會有18000座。在一二線城市每隔3公里就會有一座閃充站，三四線城市每隔5公里會有一個閃充站，五六線城市每隔6公里就會有一個閃充站。

另一類則是高速閃充站，預計將會有2000座。王傳福承諾，到今年五一假期將會有1000座。截止到今年3月5日，比亞迪已經建成了4239座閃充站。

3月6日，比亞迪召開了一次小規模閉門會，比亞迪品牌及公關處總經理李云飛、汽車工程研究院副院長凌和平參與溝通。

以下為3月6日的小規模閉門會內容，雷峰網作了不改變原意的編輯和整理

Q：閃充為什么要配一個儲能站？如何控制儲能的損耗，借此延伸一下，這是不是意味著比亞迪徹底不考慮換電？

凌和平：損耗可以這么理解。當時做插電式混合動力的車，大家也會認為電池有損耗，但是我們是一個系統性的調度策略。這個策略沒辦法展開講，跟DM的原理是一樣的。儲能站里有一個主機，這個主機會根據客流量、電價的峰時和谷時進行調度，保證這個系統的效率最高。這個跟插電式混合動力的原理比較類似。

充電的車少時，我就優先用電網的電，就像發動機直驅一樣，效率就高了。晚上電便宜的時候趕快存到儲能里，這是一個綜合運營成本的計算。

Q：儲能設備可以支持多少輛車，如果假期期間車輛很多，儲備設備沒電了怎么辦？

凌和平：我們現在就希望車多可以增加儲能，儲能是模塊化設計，就怕沒有車，利用率降低，我現在需要的就是運營效率越高越好。

Q：市面上有很多車企自己做充電樁，也有很多第三方的運營公司，為什么只有比亞迪就是會做，并且能做成這件事情？這中間是不是有什么技術壁壘？

李云飛：車企很多，但是做電池的不多，尤其是做電池這么多年的。其次是垂直整合能力，大家看到的是一個系統的解決方案，包括電池、車、充電樁。這是根本所在。

Q：第二代刀片的能量密度提升5%以上，如何實現能量躍升，是材料還是工藝結構？之前說到電動化的上半場收官，比亞迪的電動化團隊接下來的任務是什么？

凌和平：能量密度也是一個系統工程，比如壓實密度的提升，這個肯定有很多措施。

其次，電動化的上半場收官，不代表我們的電動車沒有伙伴，這個是兩回事。反過來說，作為整車的最核心部件，在整車的設計過程中，自由度和可擴展性太強了，限制了整車的集成創新。現在我們把電池作為最核心、價值最高的部分作為基石性的創新，這中間還有很多工作要做。

Q：昨天講有2萬個站，1萬8是站中站，我們會跟哪些合作商一起建站，如何評估現有的站可以升級為閃充站？目前比亞迪已經建了4000個站，這里面站中站的比例有多少？

李云飛：我們到今年年底會建成2萬座閃充站，其中這個站中站的話有18000座，高速站有2000 座，高速閃充站大概會在五一前可以建成首批1000 座。

已經建的4000座站立，有一部分是高速的站中站，還有相當大的一部分是城市里的站中站。我們最終的目標，是在90%的城區范圍里，每5公里就有我們的閃充站，高速公路沿線，到五一前做到每100多公里就有閃充站。

4200多個站，不包括我們部分經銷商門店前面的閃充站，因為經銷商門店服務就是要提供閃充的體驗，我們有專門的2000多人的快速建設團隊。

現在城市里的公共充電站利用率不高，平均使用率只有5%，我們甚至走訪了很多加油站進行實地考察。首先，我們建一個閃充站，只需要三個車位，如果合作方有更多車位那更好。

一個車位放儲能的主機，另外兩個車位放充電樁。不需要合作方做任何的增容。

過去幾個月的建設過程中，我們基本不需要挖地基，直接用提前準備好的金屬架構配好，裝好螺絲就好，跟裝空調一樣。

Q：昨天混動的閃充沒有講要多，現在一部分廠商也開始卷混動的閃充，我們這邊的計劃是怎樣的？

李云飛：雖然我們重點講了純電，但是我們測試的車型也包括了混動，只是因為時間問題沒有展開講。以前我們比亞迪的DMI是100、200公里。今年初，王朝海洋的部分車型已經達到更高的水平。這一次展示的車型，可以看到純電續航可以達到400公里。

第一，閃充不是仰望和騰勢的獨享，王朝、海洋、方程豹都可以享受，這是技術平權。

第二、無論是混動還是純電，無論純電續航里程是多少，都能做到5分鐘充好，9分鐘充飽，零下30度只加3分鐘，這個很了不起。

Q：第二代刀片電池，需不需要進行產線改造？

李云飛：我們在建設過程中，對原來的充電站不做任何改變。哪怕是一個100kw的樁，我們把系統搬過去，可以直接讓100kw的樁變成1500kw。但是，我們的產能的轉換需要過程。

那么，有家充的用戶，對于5分鐘、10分鐘的閃充也無感，那么就采用第一代刀片電池方案。

所以，我們講首批10款車型，也會結合市場的反應進行靈活調整，是選擇現有的電池方案還是閃充。10款車型只有幾款車型直接公布上市價格，另外幾款絕大多數會在3月完成上市發布。真正發揮閃充的效率，應該會在4月份以后。

Q：對于電池內阻激增、鋰離子擴散速率驟降的極寒充電面臨的瓶頸怎么解決？我們觀察到，哈爾濱現在有很多充電難的問題，閃充以及第二代刀片電池，是否計劃大規模打進東北市場，甚至國外的極寒地區？

李云飛：儲能主要是發揮蓄水池和能量調節器的作用。第二個問題是什么？我覺得電池是設計出來，要協調高溫和低溫性能，這里面有很多的技術細節。圍繞東北市場，發布會有一句話是讓電池不出山海關成為歷史。我們的東北經銷商躍躍欲試，信心滿滿。

Q：2025年比亞迪發布了兆瓦閃充，當時是上了兩款車，也建設了充電站。這一年的大進化，比亞迪在技術研發、量產、上市等方面的節奏是怎么考慮的？ 第一代兆瓦閃充給第二代留下了哪些經驗？

李云飛：我們在2025年2月10日發布兆瓦閃充，當時非常驚艷。從時間看，完全充滿需要15分鐘左右。但是現在我們縮短到9分鐘。

我記得去年發布的時候，有些人就忍不住想把它定義成第二代，但是王總認為當時就應該叫閃充電池，一個是從充電時間維度考慮。第二去年我們發布超快充技術的時候，充電樁數量，包括很多硬件軟件當時沒有調試好，這些既是教訓，也是財富，所以我們這次在發布會之前，在全國大范圍建了很多閃充站，提前把硬件什么全部跑出來了。

去年我們當時推出了兩款車，一個漢L，一個唐L，剛上市的時候反響非常不錯，但后來兩三個月內，市場發生了很大的變化。一方面，我們的這兩款車搭載的軟硬件讓客戶的體驗很好，但體驗上斷點了。而且當時定價所基于的價格中樞，在三-五個月以后已經發生徹底的改變，以前的燃油神車都搞一口價，也對電車有了些影響。

Q：王總在發布會上說，“沒有人比比亞迪更懂電池”，這句話的底氣在哪里？

李云飛：比亞迪在行業內做電池做得最早，從2002年起，比亞迪就在王總的領導下，率先將磷酸鐵鋰作為動力電池的核心技術路線進行長期投入。最早做針刺實驗這個是比亞迪，最早推出兆瓦閃充電池也是比亞迪，這是第一個。第二個在儲能領域，2025年我們全球出貨量排第一，過去幾年我們這塊講得不多，但我們出貨量是60GWh，是全球第一。

2008 年比亞迪在全球做儲能電站，而且都是用磷酸鐵鋰，當時我們的觀點就是，做儲能一定要用更安全的磷酸鐵鋰，今年我們將多與外界溝通，將我們儲能產業的情況向大家分享。

Q：二代刀片電池發布后，一代電池的規劃如何？一代刀片電池的外供比例是20%，二代刀片的比例會不會上升？

李云飛：一代刀片沒有停產一說。有客戶對閃充無感，還是會考慮第一代。

這一次發布會，重點不是給行業，也不是給目前關注電動車、選擇電動車的這些客群去講。我們是講給現階段還在考慮燃油車的用戶聽的。我們希望大家買燃油車之前到比亞迪的店里面去看看，體驗一下王朝海洋、騰勢、仰望、方程豹各個品牌、體驗以后再做判斷。

這個跟2021年DMI超級混動出來一樣，我們的油耗特別低，很多人不相信我們。很多人開的是他這一輩子第一次開的油耗這么低的車。

關于電池外供，有一些品牌都在跟我們合作。我們會有提產擴產的過程，結合業務的推進和我們自身產能的匹配情況。