叮咚創(chuàng)始人，不干了！

今天，叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖卸任CEO的消息引發(fā)多方關(guān)注，與此同時 ，公司CTO蔣旭也因”個人原因”辭職，一連串高層人事巨震，讓行業(yè)內(nèi)外頗感震驚！

就在一個月前，梁昌霖在”賣身”美團(tuán)之后發(fā)布的全員信中 ，還言之鑿鑿”團(tuán)隊會保持穩(wěn)定”，可現(xiàn)在，連創(chuàng)始人和首席技術(shù)官都選擇”摞挑子走人”

很難不讓人好奇，究竟發(fā)生了什么？

01，只為賣個”好價”？

3月 10日，多家媒體報道，生鮮電商平臺叮咚買菜近日發(fā)布人事公告，宣布核心管理層迎涉及CEO、CFO和CTO等核心高層變動的重大調(diào)整：

創(chuàng)始人梁昌霖辭任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一職，同時辭去CFO職務(wù)；梁昌霖將繼續(xù)擔(dān)任董事會主席，聚焦公司戰(zhàn)略與董事會治理。同時，CTO蔣旭因個人原因?qū)⒂?月底離任，其職責(zé)由現(xiàn)有團(tuán)隊重新分配。

2月5日，就在美團(tuán)公告擬以7.17億美元收購美股上市的生鮮電商企業(yè)叮咚的全部已發(fā)行股份的同時，叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖發(fā)布全員內(nèi)部信官宣了這一消息，并解釋為何選擇了美團(tuán)。

其中在大家最關(guān)心的事部分，他還特別提及”請大家放心，叮咚買菜的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊會保持穩(wěn)定，大家仍會有非常穩(wěn)定的發(fā)展平臺”，可才剛過去1個月，給大家吃定心丸的創(chuàng)始人自己卻辭職了，很難不引人猜疑背后的真相；

據(jù)公開資料并結(jié)合《互聯(lián)網(wǎng)那些事》早前整理材料顯示

梁昌霖的人生經(jīng)歷頗具戲劇性，他從一個高考落榜的安徽窮小子蛻變成一個估值曾最高達(dá)到200億的叮咚買菜的創(chuàng)始人&CEO，堪稱商界傳奇：

①不會寫代碼的兵哥哥不是好的CEO

1972年出身安徽農(nóng)村的梁昌霖，高考落榜后，選擇了入伍，這一干就是12年，當(dāng)然他干的是技術(shù)兵種，可以說在光榮的部隊里沉淀了他人生的重要技能——懂代碼、會軟件開發(fā)。

2002年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，他只身來到大上海，誓要干出一番事業(yè)，他用幾個月時間，完成了全球第一款視頻剪輯軟件的開發(fā)，并且在半年內(nèi)賣出了近5萬份正版授權(quán)許可，賺了80萬美元，是為第一桶金。

②屢敗屢戰(zhàn)之后死磕叮咚買菜

2003年左右，母嬰社區(qū)成熱門的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，梁昌霖也不想錯失機(jī)遇，于是創(chuàng)業(yè)了母嬰社區(qū)丫丫網(wǎng)，即最早的媽媽幫，2008年，媽媽幫開始盈利，2014年還順利拉到投資，本以為他要繼續(xù)把媽媽幫做大做強(qiáng)，不成想，他換賽道了；

梁昌霖后來創(chuàng)立了叮咚小區(qū)項目，本以為能復(fù)制媽媽幫的成功范式，但卻錯判了趨勢，社區(qū)項目一個社群就能搞定，壓根無需專門開放App然后推廣下載，這個項目最終難逃失敗，員工從高峰時的700人暴降至僅30多個；

再后來，梁昌霖把媽媽幫賣給了學(xué)而思，然后不服輸?shù)乃珠_始折騰起各種上門項目，洗車、美甲、保潔不一而足，結(jié)果最終都失敗收場，痛定思痛，他開始了人生最重要的一次創(chuàng)業(yè)；

2017年5月，叮咚買菜上線，主打移動端下單，29分鐘配送到家，還輔之以0起送費(fèi)和0配送費(fèi)等福利來吸引初始用戶，在經(jīng)歷過堪稱地獄般難度的地推階段之后，叮咚終于在上海大本營站穩(wěn)腳跟；

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月，叮咚已實現(xiàn)單月7億的營收，日均訂單量超過50萬單，上線2年半，就能取得這樣的成績，實屬不易，也堅定了梁昌霖向全國30多個重點市場擴(kuò)張的信心；

伴隨叮咚業(yè)務(wù)的水漲船高，各路資本也頻向其拋去橄欖枝，多輪順暢的融資后，其總估值一度逼近200億最高點；

不過，在叮咚崛起的時代，巨頭們早已排兵布陣，一時間，生鮮電商賽道強(qiáng)敵如林：

一份2020年6月生鮮電商App的活躍用戶數(shù)榜單可以清晰看出，彼時排在叮咚買菜前面的還有多點、京東到家、盒馬、每日優(yōu)鮮、永輝生活等一眾勁敵；

圖：QuestMoblie

在傳統(tǒng)豪強(qiáng)攻城掠地之際，社區(qū)團(tuán)購類代表美團(tuán)買菜（小象超市前身）亦以黑馬之姿殺入戰(zhàn)場，更有抖音靠小時達(dá)掀起風(fēng)浪，白熱化的生鮮電商江湖，一眾背靠巨頭的對手群狼環(huán)伺，亦讓叮咚這樣的獨(dú)立生鮮電商，在資本市場逐漸喪失了性感的想象空間；

時光的鐘擺來到2025年，前有美團(tuán)、后有淘寶（盒馬）、中有京東、上有山姆、下有抖音……眾巨頭像瘋了般拼搶即時零售入口，美團(tuán)、餓了么（現(xiàn)淘寶閃購）和京東外賣的史詩級巨頭大戰(zhàn)，更是讓即時零售的比拼升維到寡頭level。

在這樣的節(jié)骨眼，沒有”大樹”可靠的叮咚，將會不斷失去了流量和配送網(wǎng)絡(luò)方面的競爭力，最終或只能退而求其次固守”小而美”，而小而美往往意味著容易被”吞食”，與其坐而待斃，不如主動”賣身”。

既然動了”賣身”念想，那在商言商，當(dāng)然是在叮咚最能賣得上價的時候出手，才能實現(xiàn)最大化商業(yè)變現(xiàn)；

來自QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2025年5月份，叮咚買菜去重總用戶數(shù)為3044萬 ，同比下滑9個百分點，而穩(wěn)居第一的盒馬去重總用戶高達(dá)6097萬，且仍保持超10個點的增速，山姆會員店的同比增長率甚至達(dá)到了20.7%，同為前置倉模式的美團(tuán)小象的增速更狂飆近60%；

根據(jù)與美團(tuán)簽署的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓方可從目標(biāo)集團(tuán)提取不超過2.8億美元的資金，但需確保目標(biāo)集團(tuán)凈現(xiàn)金不低于1.5億美元，也即叮咚買菜的現(xiàn)有股東最多可獲得9.97億美元，基本追平了美團(tuán)收購前夕后者的公允價值（10.06億美元）

在仍處于行業(yè)第一梯隊時出手，倒不失為一計妙棋！

天眼查顯示，梁昌霖名下關(guān)聯(lián)52家企業(yè)，其中20余家企業(yè)處于存續(xù)狀態(tài)，包括上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、吃之以恒（南京）供應(yīng)鏈有限公司、上海雨生百谷食品有限公司等，梁昌霖在上述企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行董事、監(jiān)事等職務(wù)，其余20余家已注銷；

于是，可能會牽引出這樣一條猜想：既然”落袋為安”就在眼前，如果還坐任一把手，因為事實上作為絕對靈魂人物的影響力，興許會影響美團(tuán)收購后的整合大計？

當(dāng)然，還存在另一種可能，這位生鮮老兵，或許仍有未競的商業(yè)理想抱負(fù)，而與美團(tuán)的收購協(xié)議中，叮咚的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)在交割前完成剝離，不排除梁昌霖出海再拼搏的可能性……

當(dāng)然，在美團(tuán)和叮咚的官方回應(yīng)之前（如果有），這個猜想也權(quán)且只能當(dāng)猜想，咱們接著分解。

02，1+1>2

美團(tuán)公告稱，公司高度重視即時零售業(yè)務(wù)，本次收購將有助于充分發(fā)揮雙方在商品力、技術(shù)、運(yùn)營等方面的優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)和配送體驗。一如梁昌霖所言，在更大平臺體系下，叮咚買菜在商品力、履約服務(wù)和供應(yīng)鏈效率方面的積累，有望獲得更廣泛的應(yīng)用空間。

公開數(shù)據(jù)顯示，2025年三季度，叮咚買菜實現(xiàn)營收66.6億元，創(chuàng)歷史季度最高；凈利潤0.8億元，連續(xù)7個季度實現(xiàn)GAAP標(biāo)準(zhǔn)下盈利。截至2月5日盤前，叮咚買菜市值為6.94億美元，截至2025年9月，叮咚買菜月購買用戶數(shù)超過700萬。

然，美團(tuán)收購后，還有一系列工作需要開展，梁昌霖卸任之后，必須要選拔一位能擔(dān)大任的職業(yè)經(jīng)理人，于是叮咚的當(dāng)任CFO王松成了最優(yōu)選：

公開資料顯示，王松在歷任叮咚高級VP和CFO之際，還兼任自有供應(yīng)鏈項目”叮咚谷雨”董事長，并且曾在餓了么、盒馬鮮生等阿里系平臺，以及線下商超巨頭聯(lián)華超市等頭部企業(yè)履職，深諳財務(wù)管控與供應(yīng)鏈整合。

這樣一個頂尖的職業(yè)經(jīng)理人來推動叮咚和美團(tuán)生態(tài)的融合，倒合乎商業(yè)邏輯，只不過誰來接替即將于3月底離任的CTO蔣旭，懸念尚存。

但在業(yè)內(nèi)看來，蔣旭的離開，已經(jīng)釋放了明確的信號，即強(qiáng)勢的美團(tuán)，或已經(jīng)開始推動技術(shù)線整合的大動作，未來美團(tuán)對叮咚的技術(shù)把控力或?qū)⒂谌站阍觥?/p>

人和技術(shù)兩手抓，或許才是王興縱橫江湖的不二之法！

叮咚改姓后，其傳統(tǒng)核心競爭力層面的優(yōu)勢，諸如85%以上生鮮源頭直采、坐擁12家自營工廠、2家自營農(nóng)場、上海或華東區(qū)域的差異化產(chǎn)品開發(fā)能力……能否與美團(tuán)小象超市形成協(xié)同放大效應(yīng)？

繼而最終帶來規(guī)模、口碑、利潤的三贏？

也只能騎驢看唱本，走著瞧咯。

參考資料：

叮咚買菜換帥-晶報

安徽兵哥哥，做出200億叮咚買菜！-互聯(lián)網(wǎng)那些事

QuestMobile 2025即時零售行業(yè)流量競爭分析報告-QuestMobile

叮咚買菜換帥：創(chuàng)始人梁昌霖辭任CEO，CFO王松接棒-界面新聞

被美團(tuán)收購后，叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖辭任CEO；此前稱業(yè)務(wù)和團(tuán)隊會保持穩(wěn)定，“大家仍會有非常穩(wěn)定的發(fā)展平臺”-都市現(xiàn)場

賣身美團(tuán)一個月后，叮咚創(chuàng)始人卸任CEO-星河商業(yè)觀察

叮咚買菜為何盈利期“賣身”美團(tuán)？創(chuàng)始人內(nèi)部信曝光！即時零售巨頭爭奪戰(zhàn)打響-新民晚報